我們公司老是延遲交貨,，如何加強管理呢,？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
  f$ D0 E* `9 u$ g+ Z+ }/ M交期慢有很多因素
1,、管理不到位
4 P  h9 H8 P! t4 t2 J. k- g" t2,、加工周期根本就不夠

: I* a9 U1 ]( v! G6 w, o說得好                                                            

sanshi85

4樓正解啊

老劉5302

最關(guān)鍵看老板思想·············決定一切！

德飛機械

延遲交貨,，這基本每個行業(yè)都存在的,；具體要看什么的實際情況了，為了更好的品質(zhì)把關(guān),，遲點也沒關(guān)系吧,；自己的加工效率不高，早趕晚趕也趕不出什么,，那管理者是應(yīng)該要檢討公司的作風(fēng)了,。

一抹紅顏

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
  F1 j; g- m1 S+ {2 ?! o0 J交期慢有很多因素
% A! D1 _" a8 r: R1、管理不到位
2,、加工周期根本就不夠

恩,，向你學(xué)習(xí)了。這個方法我馬上用上來
謝謝了
6 o/ U& x, W) G, ?

1 `7 X5 i) o! R1 B: H. \9 }6 J

一抹紅顏

風(fēng)追云 發(fā)表于 2012-5-30 21:12
提供一個流程供你參考,。

謝謝了,，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
主要現(xiàn)在是解決時間問題
) h* A8 z; C+ ~
: X# M5 C$ y6 B( p2 p

xiaoshxin

這個和管理有關(guān),，有的公司管理制度太過繁瑣,，發(fā)個貨要7.8個部門開證明，有的領(lǐng)帶不再,，就沒法發(fā)貨,，凈辦手續(xù)了

風(fēng)追云

一抹紅顏 發(fā)表于 2012-6-2 10:33
% l- s5 Z6 @! B) X5 W& v% x3 t謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值,。
主要現(xiàn)在是解決時間問題

0 M2 }4 h2 o3 w/ r* d7 @我給的那個流程表中的營銷內(nèi)勤的職責(zé)跟你的職責(zé)是有區(qū)別的,，她不負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)跟單,。
" d5 ~2 b3 X' B2 t其實,，這個事情要想取得明顯的成效，要求你既要有技術(shù)上的能力（熟悉本公司的產(chǎn)品加工工藝,、資源配置形式及取得周期等等）,，又要有職位上的權(quán)力，二者缺一不可,。
8 g, V4 v  E1 i9 |" C& C  B0 u: ^, U崗位權(quán)力也許可以立即獲得,，但全方位的技術(shù)能力卻不可能在很短的時間內(nèi)獲得。因此,，你想在短期內(nèi)改變貴公司老是延遲交貨的狀況,，兩個字：很難,！
; E/ n; r! m4 i1 j" H# Q
, j3 k+ P' H: w2 n0 W; k  S

潘玉洪42

1、掌握公司的生產(chǎn)產(chǎn)量（有多大的生產(chǎn)能力）,。
5 P" J5 V9 ]1 Y7 l: ?) _- }; U2,、接單到交貨的時間，是否在才能許可的范圍內(nèi),。
3,、留有余地，避免插單,，或臨時故障,。
; W* ~/ o6 h8 t' n$ G3 S/ v4、優(yōu)先,、確保大的,、重點客戶。
總之,，查找延誤交貨的主要原因,，再制定可行的措施；不斷積累生產(chǎn)經(jīng)驗,，你會提高的,。