我們公司老是延遲交貨,，如何加強(qiáng)管理呢,？

彭躍坤

絕對不能出現(xiàn)停工待料的情況

chenxinwang

建議你學(xué)習(xí)一下項目管理,，如果要擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任的話,�,；�本上每天收工后都要對一下進(jìn)度，每個異動對進(jìn)度的影響要白紙黑字的明白出來,，每天開工前對每個人負(fù)責(zé)的進(jìn)度要落實,，所以不光要有技術(shù),，還要有職能權(quán)力才行。如果你老板僅是給你一個組織項目和技術(shù)的角色,，而項目資源都是共享的話,，基本上你就別操這份閑心，不可控的東西太多了,。

zcqjita

4樓說得不錯

王云龍890126

訂單預(yù)測與庫存管理,，長單常做，備庫,，短單加時間

辰辰_qq3QU

流程很重要 大家共勉

qihaibing

林圍 發(fā)表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1,、管理不到位
2、加工周期根本就不夠

/ P/ F' H5 C1 r" o受教了
, v, {% Q4 L1 A- E# C6 w6 U

wx_szn28m3T

建立PMC計劃部門,，確立計劃權(quán)威性,，一定要是計劃主導(dǎo)生產(chǎn)！

姚寬

支持4樓,！

chenbing1971

挺好的,，學(xué)習(xí)了。,。,。