我們公司老是延遲交貨,，如何加強(qiáng)管理呢,？

一抹紅顏

各位前輩大家好：
我是今年初轉(zhuǎn)行到汽車(chē)配件行業(yè)。在這個(gè)陌生的環(huán)境中工作到現(xiàn)在,。工作有點(diǎn)兒起色,，現(xiàn)在在做訂單的接收與生產(chǎn)的排產(chǎn)工作。
小弟面對(duì)新工作還是充滿(mǎn)了信心的,。
! W. S" F1 o- f( t! d" \但是我們公司的產(chǎn)品又有好幾百個(gè),，面對(duì)客戶(hù)的訂單和交期。我現(xiàn)在有點(diǎn)兒發(fā)憷,。
我們現(xiàn)在的狀況是,，產(chǎn)品一直延遲交付的，不僅承擔(dān)空運(yùn)費(fèi)不說(shuō),，還影響在客戶(hù)心中的形象,。
所以小弟在這里，向各位管理前輩討教訂單的管理和生產(chǎn)的排產(chǎn)工作,，
6 S2 y* x7 W) e% b  L$ |希望能得到前輩們的指點(diǎn),。
5 k5 r& H9 v+ c" R: @誠(chéng)謝！

兩岸猿聲啼不住

寧可延遲交貨,，也絕不可交付不合格的產(chǎn)品！

風(fēng)追云

提供一個(gè)流程供你參考,。

林圍

交期慢有很多因素
1,、管理不到位
" C# Z6 q& [7 P4 j7 E  r% x2、加工周期根本就不夠
! }: ?! J) R9 a5 ^3,、協(xié)調(diào)不夠好
1 B; D) y+ Y/ d4,、準(zhǔn)備不充分
! C" Y0 q% _5 s4 w% P5、付款不及時(shí)
% X0 F% P3 B% r* [( G6,、物流控制不住
7,、跟催不到位
  l4 P9 J4 y, S1 Q* E6 T3 {8、分配不合理等很多
1 S0 {- p3 V) |) y3 r要想做好這份工作你首先要對(duì)這些產(chǎn)品的加工方法及周期要熟悉,，我建議接到合同后不要慌著馬上下單,，你花半天的時(shí)間仔細(xì)分一下這個(gè)合同里面共有多少是外購(gòu)的,，多少是自制的，自制的需不需要重新設(shè)計(jì)工裝,，也就是模具,、夾具、治具,、檢具,、刀具，如果需要你要把這些設(shè)備的加工周期考慮進(jìn)去（周期太長(zhǎng)的可以建議公司做庫(kù)存）,，另外把你所有的零件列一張甘特圖,，找出周期最長(zhǎng)的那個(gè)，這時(shí)把所有的單子都下下去,，你就在周期最長(zhǎng)的那個(gè)上下功夫,，看怎么能縮短這個(gè)周期，你縮短了這個(gè),，肯定會(huì)有另外一個(gè)長(zhǎng)的出來(lái),，以此類(lèi)推，你的工期會(huì)越來(lái)越短,。也會(huì)給合同周期約接近,，另外很多人喜歡下出去單子就等著，不去跟催,，可能跟催但只是問(wèn)問(wèn)沒(méi)有落實(shí)出真正的問(wèn)題,，跟催的時(shí)候要了解清楚，那個(gè)零件具體能到什么時(shí)候出來(lái),，每個(gè)環(huán)節(jié)有沒(méi)有什么困難,，你可不可一幫他或者你領(lǐng)導(dǎo)可不可以幫他解決，不要只是問(wèn)一下,。如果比較復(fù)雜的包括工裝的設(shè)計(jì)你都要跟住,，不要以為外購(gòu)的件，你下出去單子到不到貨是采購(gòu)的事,，自制的是生產(chǎn)的事,，你只是等著收貨。如果外購(gòu)你一定要注意物流,，這個(gè)東西很難控制,。

zsh88888888

4樓說(shuō)的不錯(cuò)

千年老1

生管起很大作用

從零開(kāi)始520

支持4樓~~~~~~

大禹123

這個(gè)看你自己的管理水平了

東莞-山特維克

提高效率的方法：1：優(yōu)化現(xiàn)有工藝,使用最佳刀具以及設(shè)備。2：實(shí)際產(chǎn)能不足的情況下，增加生產(chǎn)設(shè)備,。3：合理安排生產(chǎn)流程,，不怠工。4：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,，做好單件生產(chǎn)的效率統(tǒng)計(jì),，做好訂單生產(chǎn)交期的合理科學(xué)化定制。5:生產(chǎn)物料必須及時(shí)到位,，絕不可耽誤生產(chǎn),。

hccad

自己查找原因，