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答社友問(wèn)題,,“工程師”如何看待去一線車(chē)間干活,。

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71#
發(fā)表于 2012-7-9 14:17:42 | 只看該作者
可能這是兩方面的問(wèn)題,,如果說(shuō)技術(shù)人員到車(chē)間去,,倒是應(yīng)該,,我個(gè)人的意見(jiàn)是多看而不是多干,因?yàn)闆](méi)有更多的時(shí)間,,看的多了,,看的透了,看的明白了就會(huì)有收獲,。而如果是招的技術(shù)人員給發(fā)到車(chē)間做工人,,可能不大合適。
72#
發(fā)表于 2012-7-9 14:51:33 | 只看該作者
且看看風(fēng)波吧,,不明朗前最好服從安排,,90幾號(hào)人,對(duì)三一而言不足掛齒,,鬧的結(jié)果只有滾蛋,,而且是很慘。
! ]. l" s5 C# q# K# {7 z 公司再差也有其優(yōu)越性,,看到這一點(diǎn)去完善自己,。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-9 15:32
3,是不是在設(shè)計(jì)之初出現(xiàn)過(guò)設(shè)計(jì)與實(shí)際完全不對(duì)接的情況,?不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就等于盲人博士摸象,。 4,是不是某些高層突發(fā)奇想,,這就是高層人事問(wèn)題,,不談。  發(fā)表于 2012-7-9 15:32
其實(shí)還有個(gè)幾個(gè)問(wèn)題: 1,,這90幾人去車(chē)間了,,那研發(fā)部怎么辦?如果一如既往的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,沒(méi)有絲毫的干澀,,那么就是研發(fā)部門(mén)是人孚于事,,這90幾人是編制之外的。 2,,接下來(lái)的應(yīng)該是其他部門(mén)的某些變動(dòng),。  發(fā)表于 2012-7-9 15:29
這就是中國(guó)企業(yè)特色!員工是沒(méi)有選擇權(quán)的,!  發(fā)表于 2012-7-9 15:17
73#
發(fā)表于 2012-7-9 15:34:14 | 只看該作者
,,90多名上海三一重機(jī)的研發(fā)工程師,因?yàn)楸桓嬷D(zhuǎn)崗到一線車(chē)間當(dāng)鉗工,、下料工,、焊工,齊聚奉賢區(qū)四團(tuán)鎮(zhèn)社會(huì)保障服務(wù)中心,,要求當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)給個(gè)說(shuō)法) I! M0 v" e) i! n" D. g) \

! R9 D1 l0 x( C- G* E如果是應(yīng)屆生,, 有必要補(bǔ)上實(shí)踐這一課; 之前國(guó)企培養(yǎng)人才,,都是要下車(chē)間鍛煉的~
74#
發(fā)表于 2012-7-9 15:59:57 | 只看該作者
單說(shuō)對(duì)今后工作的幫助,,有益無(wú)害
75#
發(fā)表于 2012-7-9 16:57:22 | 只看該作者
心態(tài)問(wèn)題
76#
發(fā)表于 2012-7-9 18:38:32 | 只看該作者
不排除公司有兩種想法,不夠基本已經(jīng)塵埃落定了,,想走的拿了兩個(gè)半月的工資走人,。。,。5 I) I% c0 k, ~, q8 L
留下來(lái)的公司會(huì)組織培訓(xùn),,不過(guò)不是原來(lái)放到車(chē)間去的那種方式,組織開(kāi),、拆,、修、設(shè)四階段外加理論授課的培訓(xùn)方式,。我個(gè)人還是覺(jué)得還是不錯(cuò),,對(duì)自己能力的提升有不小幫助,之前對(duì)于下車(chē)間也不排斥,。,。。
, B& o" T+ r5 D0 W) V這種事得走一步看一步,,不少同事是在所有事情都還沒(méi)有發(fā)生之前就下了定論,,不過(guò)都已經(jīng)告一段落了,只能說(shuō)希望自己的選擇沒(méi)有錯(cuò)吧
77#
發(fā)表于 2012-7-9 23:22:20 | 只看該作者
唉,,看來(lái)有很多人要失業(yè)了,,他們平時(shí)都是不可能下車(chē)間來(lái)干活的,最多就是走走看看,,現(xiàn)在好了,,優(yōu)越的條件沒(méi)得了,,要自己動(dòng)手當(dāng)操作工,心里如何能平衡喲,。這也是好事,,培養(yǎng)復(fù)合人才的時(shí)機(jī)到了,,只有這樣才能設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品,,這也是鍛煉人才的好 方法,現(xiàn)在,,有些大學(xué)生,,一畢業(yè)就去科室美名其日搞產(chǎn)品研發(fā),但也就是去畫(huà)圖,,有時(shí)連圖也整不清楚,,混幾年,考試,,拿到工程師本本,,不得了,大師就克隆好了,,這種歷史的原因最容易造成悲劇,。當(dāng)然,我這里只針對(duì)的是個(gè)別現(xiàn)象,,希望不要引起誤會(huì),。
5 h- E$ y0 h) M+ e* Q( N% ^
78#
發(fā)表于 2012-7-9 23:28:25 | 只看該作者
也可能人家想考驗(yàn)哈你,看你的能力,,心態(tài),,對(duì)能力優(yōu)秀者,可能有重用的機(jī)會(huì),,對(duì)那些混日子不求上進(jìn)的,,可能就是淘汰出局,當(dāng)然,,一個(gè)企業(yè)的管理很復(fù)雜,,當(dāng)權(quán)者如何操作是有他的目的的,有可能真的人滿為患,,不得已而為之,,
79#
發(fā)表于 2012-7-10 08:43:15 | 只看該作者
全世界的經(jīng)濟(jì)都不景氣,環(huán)境變了,,三一為了生存,,也得變呀,總之一句話,,時(shí)勢(shì)變了,,是不是英雄就看你的選擇,,沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),只有適合不適合你自己,。適合自己就留下,,不適合就另謀生計(jì)。
80#
發(fā)表于 2012-7-10 09:25:19 | 只看該作者
理論要結(jié)合實(shí)際,,沒(méi)錯(cuò),!

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