理性拋棄——阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國(guó)工廠后續(xù)報(bào)道

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低勞動(dòng)力成本,、低租金成本,、低原料成本,，這些關(guān)鍵詞正在“出于重新整合全球資源的策略考量,，阿迪達(dá)斯會(huì)在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠”,，7月18日，阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)的一紙回復(fù)中止了其蘇州工廠的未來(lái),。    阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉其在華唯一直屬工廠,，遣散工人被傳將獲得“N+1（N為在工廠工作的整年數(shù)）乘以月薪的補(bǔ)償”，而工廠的正式關(guān)停將在2012年10月,。
    類(lèi)似的口吻出于阿迪達(dá)斯的全球?qū)κ帜涂耍?009年3月,，耐克宣布叫停其位于太倉(cāng)的在華唯一鞋類(lèi)工廠。阿迪達(dá)斯對(duì)于將中國(guó)關(guān)閉的產(chǎn)能遷至緬甸的說(shuō)法未予置評(píng),，然而國(guó)內(nèi)服裝及鞋類(lèi)行業(yè)確實(shí)面對(duì)逐漸高企的生產(chǎn)成本,。
    體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗表示，這是一個(gè)“大轉(zhuǎn)移和大轉(zhuǎn)型”的信號(hào),，阿迪達(dá)斯在這個(gè)節(jié)點(diǎn)宣布撤出,，是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致�,！叭丝诩t利時(shí)代的結(jié)束,，使得服裝加工類(lèi)的企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型選擇，ODM（原始設(shè)計(jì)制造）是中國(guó)最有基礎(chǔ)和最為實(shí)際的一個(gè)選擇,�,！�
    被關(guān)閉的中國(guó)工廠
    “低勞動(dòng)力成本、低租金成本,、低原料成本”,，這些關(guān)鍵詞都曾加諸在中國(guó)服裝業(yè)身上，而如今這些詞被用來(lái)形容東南亞工廠則顯得更為準(zhǔn)確,。耐克與阿迪達(dá)斯從中國(guó)撤出產(chǎn)能便是大勢(shì)變化的極佳注腳,。
    數(shù)月前工廠工人之間，甚至網(wǎng)絡(luò)輿論之上就開(kāi)始流傳阿迪達(dá)斯蘇州工廠即將關(guān)門(mén)大吉的傳言,。
    蘇州工廠的一位趙姓職工表示,，今年四、五月份的時(shí)候就有內(nèi)部消息說(shuō),，讓我們工人可以開(kāi)始另尋出路,，到附近其他工廠找找機(jī)會(huì)。
    阿迪達(dá)斯中國(guó)公司是阿迪達(dá)斯集團(tuán)100%的全資子公司,，公司將貿(mào)易總部設(shè)在上海,，同時(shí)在北京、廣州兩地設(shè)有分公司,，而蘇州則是作為生產(chǎn)基地,。“阿迪達(dá)斯將把產(chǎn)品外包給其他中國(guó)制造商,，而公司已經(jīng)與大約300家中國(guó)供應(yīng)廠商展開(kāi)合作,。另外，公司將不會(huì)在其他地方重新開(kāi)設(shè)該工廠”，有消息援引阿迪達(dá)斯新聞發(fā)言人的話稱(chēng),。
    目前阿迪達(dá)斯暫未公布就地遣散的工廠勞動(dòng)人員的數(shù)量,，不過(guò)有消息稱(chēng),，相比此前耐克太倉(cāng)工廠1400名中國(guó)員工遣散的規(guī)模來(lái)看,，蘇州工廠人數(shù)或只有160人左右�,！坝捎谥澳涂饲采⒅袊�(guó)工廠時(shí)的‘罷工事件’在先,，因此像阿迪達(dá)斯這樣的大品牌應(yīng)該會(huì)比較謹(jǐn)慎處理類(lèi)似的事件�,！瘪R崗表示,。
    位于中國(guó)太倉(cāng)、蘇州兩大工廠遭到國(guó)際服裝品牌的“理性拋棄”,，有著典型意義,。阿迪達(dá)斯全球CEO的赫伯特·海納曾直言，由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過(guò)高,，公司希望部分地撤出中國(guó),，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。
    一位接近阿迪達(dá)斯公司的業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),，早年間中國(guó)一直是阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能比例最高的一個(gè)地區(qū),，而如今這個(gè)最大產(chǎn)能被印度尼西亞工廠奪去，中國(guó)工廠承擔(dān)的產(chǎn)能已經(jīng)排在第二,�,！胺b加工一直都是對(duì)于價(jià)格極為敏感的行業(yè)，隨著中國(guó)工廠加工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模一同起來(lái)的,，還有各方面成本,。相比之下，東南亞的一些國(guó)家在生產(chǎn)成本方面已經(jīng)更具有沖擊力,�,！�
    “這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從最早日本轉(zhuǎn)到了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，后到了中國(guó)大陸,，如今是時(shí)候轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)了,。即使同樣在國(guó)內(nèi)，像蘇州這樣華東沿海地區(qū)的工廠現(xiàn)在也紛紛面臨遷至河南,、江西這樣內(nèi)陸省市的情況,，為的都是對(duì)抗走高
    的成本”。
    耐克與阿迪達(dá)斯兩家在華瓜分了超過(guò)20%的市場(chǎng)份額,，匡威,、美津濃等品牌的銷(xiāo)售只是其十分之一左右，他們的在華產(chǎn)能較小，撤出機(jī)會(huì)不大,�,！爸袊�(guó)品牌也面臨成本壓力，但是由于銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó),，短期內(nèi)轉(zhuǎn)向東南亞市場(chǎng)生產(chǎn)的可能性也不大,。”
    不得不的艱難轉(zhuǎn)型
    耐克年報(bào)顯示,，2001年鞋類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中,，中國(guó)工廠占了約40%，排名全球第一,，2005年這個(gè)數(shù)字降至36%,，2010年則進(jìn)一步下滑至34%。相比之下,，耐克在東南亞國(guó)家越南的產(chǎn)能卻一路高歌猛進(jìn),，從2001年13%發(fā)展至2010年37%，取代中國(guó)第一的位置,。
    “隨著阿迪達(dá)斯蘇州工廠的撤出,，對(duì)于其位于上海的中國(guó)貿(mào)易總部影響并不大，因?yàn)槠湓谌A生產(chǎn)很多便是代工的,，貿(mào)易占比不算大,。而產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)研發(fā)又多集中于國(guó)外�,！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士指出,。
    “目前來(lái)看，面臨轉(zhuǎn)型的中國(guó)服裝加工業(yè),，基本有兩個(gè)出路,。其一，是憑借長(zhǎng)期加工的經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)承擔(dān)有一定技術(shù)要求的加工品類(lèi),。比如一些鞋襪產(chǎn)品中，所需的工序就比一般的要復(fù)雜,。其二,，則是積極做一些ODM，雖然前期階段會(huì)很艱難,，但只是必經(jīng)的過(guò)程,。”馬崗表示,。
    ODM相對(duì)OEM（代工）而言多了一些技術(shù)含量 參與了部分原始設(shè)計(jì),，因而利潤(rùn)回報(bào)率也更高,。ODM亦有漫長(zhǎng)的品牌建立過(guò)程，而以江浙及“晉江系”為代表的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也先后開(kāi)始為轉(zhuǎn)型做著準(zhǔn)備,。
    馬崗指出,，最低端的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再，而高端的品牌價(jià)值又是中國(guó)服裝品牌稀缺的,，因此中端既涉及生產(chǎn)又涉及設(shè)計(jì)的ODM正是中國(guó)服裝行業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),。“中國(guó)有著眾多的服裝企業(yè)和大量人才,，基礎(chǔ)比較好,。目前市場(chǎng)上比較具規(guī)模的361°,、安踏等品牌都是從生產(chǎn)起家的,，而像七匹狼等涉足設(shè)計(jì)的服裝品牌現(xiàn)在也開(kāi)始有著自己的優(yōu)勢(shì)。ODM的利潤(rùn)回報(bào)也更為可觀,�,！�

機(jī)械電氣編程

李寧現(xiàn)在也出了些問(wèn)題,。
我買(mǎi)了一雙李寧籃球鞋，支持一下,。哈哈,，主要是打折，便宜,。

赫德森

走就走吧，廉價(jià)勞力的時(shí)代過(guò)去了,。一定程度來(lái)講,，沒(méi)有自主核心技術(shù)，“中國(guó)制造”本身就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言,。

xiaoyetongxu

按照久久發(fā)的看法,，國(guó)內(nèi)會(huì)繼續(xù)替鬼子做裝配工廠，必須走向自動(dòng)化,，否則沒(méi)有出路,，
富士康之前提出的大量采用機(jī)器人，也是為了早早的自謀出路

桂花暗香

這個(gè)各方面的因素,，人口紅利時(shí)代結(jié)束，890后都是獨(dú)子,，也不愿熬點(diǎn),，父母也不愿他們象自己一樣。不過(guò)大學(xué)的擴(kuò)招也是個(gè)好事情,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型鋪好了路,，可惜在大學(xué)狂歡中，學(xué)的不扎實(shí),。國(guó)家高外匯儲(chǔ)備,，為高物價(jià)打下了基礎(chǔ)。我司本來(lái)以機(jī)修的名義招了兩個(gè)大學(xué)生,，在生產(chǎn)淡季,，本來(lái)說(shuō)是搞機(jī)器自動(dòng)化，為成本一葉障目,，硬是讓他們做生產(chǎn)一線,，（哈哈，和現(xiàn)在的三一相像）他們走人了事,。哈哈現(xiàn)在還不是為勞動(dòng)力發(fā)愁,？

xiaoshxin

廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了

大禹123

據(jù)說(shuō)服裝行業(yè)的庫(kù)存夠中國(guó)人穿好幾年
中國(guó)的李寧,，安踏都不咋 的
還是人家的更耐穿，更舒服

人生豪邁-jx

我還是比較看中N+1的補(bǔ)償,。
人力成本上升,，怎么不見(jiàn)漲工資啊,？
也難怪,，工作20年了跟剛?cè)霃S3年的一樣的收入，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是漲工資了{(lán):soso_e115:}

夢(mèng)想的翅膀

時(shí)間不可能為誰(shuí)停留,，我們也不可能永遠(yuǎn)不進(jìn)步,，時(shí)代變了

at84511

中國(guó)的廉價(jià)生產(chǎn)力已不在了。