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理性拋棄——阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國(guó)工廠后續(xù)報(bào)道

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發(fā)表于 2012-7-19 18:36:41 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
低勞動(dòng)力成本,、低租金成本,、低原料成本,,這些關(guān)鍵詞正在“出于重新整合全球資源的策略考量,,阿迪達(dá)斯會(huì)在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠”,,7月18日,阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)的一紙回復(fù)中止了其蘇州工廠的未來(lái),。    阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉其在華唯一直屬工廠,,遣散工人被傳將獲得“N+1(N為在工廠工作的整年數(shù))乘以月薪的補(bǔ)償”,而工廠的正式關(guān)停將在2012年10月,。
    類(lèi)似的口吻出于阿迪達(dá)斯的全球?qū)κ帜涂耍?009年3月,,耐克宣布叫停其位于太倉(cāng)的在華唯一鞋類(lèi)工廠。阿迪達(dá)斯對(duì)于將中國(guó)關(guān)閉的產(chǎn)能遷至緬甸的說(shuō)法未予置評(píng),,然而國(guó)內(nèi)服裝及鞋類(lèi)行業(yè)確實(shí)面對(duì)逐漸高企的生產(chǎn)成本,。
    體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗表示,這是一個(gè)“大轉(zhuǎn)移和大轉(zhuǎn)型”的信號(hào),,阿迪達(dá)斯在這個(gè)節(jié)點(diǎn)宣布撤出,,是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致�,!叭丝诩t利時(shí)代的結(jié)束,,使得服裝加工類(lèi)的企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型選擇,ODM(原始設(shè)計(jì)制造)是中國(guó)最有基礎(chǔ)和最為實(shí)際的一個(gè)選擇,�,!�
    被關(guān)閉的中國(guó)工廠
    “低勞動(dòng)力成本、低租金成本,、低原料成本”,,這些關(guān)鍵詞都曾加諸在中國(guó)服裝業(yè)身上,而如今這些詞被用來(lái)形容東南亞工廠則顯得更為準(zhǔn)確,。耐克與阿迪達(dá)斯從中國(guó)撤出產(chǎn)能便是大勢(shì)變化的極佳注腳,。
    數(shù)月前工廠工人之間,甚至網(wǎng)絡(luò)輿論之上就開(kāi)始流傳阿迪達(dá)斯蘇州工廠即將關(guān)門(mén)大吉的傳言,。
    蘇州工廠的一位趙姓職工表示,,今年四、五月份的時(shí)候就有內(nèi)部消息說(shuō),,讓我們工人可以開(kāi)始另尋出路,,到附近其他工廠找找機(jī)會(huì)。
    阿迪達(dá)斯中國(guó)公司是阿迪達(dá)斯集團(tuán)100%的全資子公司,,公司將貿(mào)易總部設(shè)在上海,,同時(shí)在北京、廣州兩地設(shè)有分公司,,而蘇州則是作為生產(chǎn)基地,。“阿迪達(dá)斯將把產(chǎn)品外包給其他中國(guó)制造商,,而公司已經(jīng)與大約300家中國(guó)供應(yīng)廠商展開(kāi)合作,。另外,公司將不會(huì)在其他地方重新開(kāi)設(shè)該工廠”,有消息援引阿迪達(dá)斯新聞發(fā)言人的話稱(chēng),。
    目前阿迪達(dá)斯暫未公布就地遣散的工廠勞動(dòng)人員的數(shù)量,,不過(guò)有消息稱(chēng),,相比此前耐克太倉(cāng)工廠1400名中國(guó)員工遣散的規(guī)模來(lái)看,,蘇州工廠人數(shù)或只有160人左右�,!坝捎谥澳涂饲采⒅袊�(guó)工廠時(shí)的‘罷工事件’在先,,因此像阿迪達(dá)斯這樣的大品牌應(yīng)該會(huì)比較謹(jǐn)慎處理類(lèi)似的事件�,!瘪R崗表示,。
    位于中國(guó)太倉(cāng)、蘇州兩大工廠遭到國(guó)際服裝品牌的“理性拋棄”,,有著典型意義,。阿迪達(dá)斯全球CEO的赫伯特·海納曾直言,由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過(guò)高,,公司希望部分地撤出中國(guó),,轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。
    一位接近阿迪達(dá)斯公司的業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),,早年間中國(guó)一直是阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能比例最高的一個(gè)地區(qū),,而如今這個(gè)最大產(chǎn)能被印度尼西亞工廠奪去,中國(guó)工廠承擔(dān)的產(chǎn)能已經(jīng)排在第二,�,!胺b加工一直都是對(duì)于價(jià)格極為敏感的行業(yè),隨著中國(guó)工廠加工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模一同起來(lái)的,,還有各方面成本,。相比之下,東南亞的一些國(guó)家在生產(chǎn)成本方面已經(jīng)更具有沖擊力,�,!�
    “這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從最早日本轉(zhuǎn)到了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū),后到了中國(guó)大陸,,如今是時(shí)候轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)了,。即使同樣在國(guó)內(nèi),像蘇州這樣華東沿海地區(qū)的工廠現(xiàn)在也紛紛面臨遷至河南,、江西這樣內(nèi)陸省市的情況,,為的都是對(duì)抗走高
    的成本”。
    耐克與阿迪達(dá)斯兩家在華瓜分了超過(guò)20%的市場(chǎng)份額,,匡威,、美津濃等品牌的銷(xiāo)售只是其十分之一左右,他們的在華產(chǎn)能較小,撤出機(jī)會(huì)不大,�,!爸袊�(guó)品牌也面臨成本壓力,但是由于銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó),,短期內(nèi)轉(zhuǎn)向東南亞市場(chǎng)生產(chǎn)的可能性也不大,。”
    不得不的艱難轉(zhuǎn)型
    耐克年報(bào)顯示,,2001年鞋類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中,,中國(guó)工廠占了約40%,排名全球第一,,2005年這個(gè)數(shù)字降至36%,,2010年則進(jìn)一步下滑至34%。相比之下,,耐克在東南亞國(guó)家越南的產(chǎn)能卻一路高歌猛進(jìn),,從2001年13%發(fā)展至2010年37%,取代中國(guó)第一的位置,。
    “隨著阿迪達(dá)斯蘇州工廠的撤出,,對(duì)于其位于上海的中國(guó)貿(mào)易總部影響并不大,因?yàn)槠湓谌A生產(chǎn)很多便是代工的,,貿(mào)易占比不算大,。而產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)研發(fā)又多集中于國(guó)外�,!鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士指出,。
    “目前來(lái)看,面臨轉(zhuǎn)型的中國(guó)服裝加工業(yè),,基本有兩個(gè)出路,。其一,是憑借長(zhǎng)期加工的經(jīng)驗(yàn),,繼續(xù)承擔(dān)有一定技術(shù)要求的加工品類(lèi),。比如一些鞋襪產(chǎn)品中,所需的工序就比一般的要復(fù)雜,。其二,,則是積極做一些ODM,雖然前期階段會(huì)很艱難,,但只是必經(jīng)的過(guò)程,。”馬崗表示,。
    ODM相對(duì)OEM(代工)而言多了一些技術(shù)含量 參與了部分原始設(shè)計(jì),,因而利潤(rùn)回報(bào)率也更高,。ODM亦有漫長(zhǎng)的品牌建立過(guò)程,而以江浙及“晉江系”為代表的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也先后開(kāi)始為轉(zhuǎn)型做著準(zhǔn)備,。
    馬崗指出,,最低端的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再,而高端的品牌價(jià)值又是中國(guó)服裝品牌稀缺的,,因此中端既涉及生產(chǎn)又涉及設(shè)計(jì)的ODM正是中國(guó)服裝行業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),。“中國(guó)有著眾多的服裝企業(yè)和大量人才,,基礎(chǔ)比較好,。目前市場(chǎng)上比較具規(guī)模的361°,、安踏等品牌都是從生產(chǎn)起家的,,而像七匹狼等涉足設(shè)計(jì)的服裝品牌現(xiàn)在也開(kāi)始有著自己的優(yōu)勢(shì)。ODM的利潤(rùn)回報(bào)也更為可觀,�,!�

2#
發(fā)表于 2012-7-19 18:44:45 | 只看該作者
李寧現(xiàn)在也出了些問(wèn)題,。
我買(mǎi)了一雙李寧籃球鞋,支持一下,。哈哈,,主要是打折,便宜,。

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-19 19:08
高中穿過(guò)一些李寧的慢跑鞋,,后來(lái)就再也沒(méi)穿過(guò)了,,  發(fā)表于 2012-7-19 19:08
3#
發(fā)表于 2012-7-19 18:49:29 | 只看該作者
走就走吧,廉價(jià)勞力的時(shí)代過(guò)去了,。一定程度來(lái)講,,沒(méi)有自主核心技術(shù),“中國(guó)制造”本身就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言,。
4#
發(fā)表于 2012-7-19 19:09:37 | 只看該作者
按照久久發(fā)的看法,,國(guó)內(nèi)會(huì)繼續(xù)替鬼子做裝配工廠,必須走向自動(dòng)化,,否則沒(méi)有出路,,
富士康之前提出的大量采用機(jī)器人,也是為了早早的自謀出路

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-20 15:24
怎么換成豬頭了……  發(fā)表于 2012-7-20 15:24
富士康大量采用機(jī)器人,? 維修費(fèi)用估計(jì)快比的上工人了  發(fā)表于 2012-7-19 20:20
5#
發(fā)表于 2012-7-19 19:51:56 | 只看該作者
這個(gè)各方面的因素,,人口紅利時(shí)代結(jié)束,890后都是獨(dú)子,,也不愿熬點(diǎn),,父母也不愿他們象自己一樣。不過(guò)大學(xué)的擴(kuò)招也是個(gè)好事情,,為企業(yè)轉(zhuǎn)型鋪好了路,,可惜在大學(xué)狂歡中,學(xué)的不扎實(shí),。國(guó)家高外匯儲(chǔ)備,,為高物價(jià)打下了基礎(chǔ)。我司本來(lái)以機(jī)修的名義招了兩個(gè)大學(xué)生,,在生產(chǎn)淡季,,本來(lái)說(shuō)是搞機(jī)器自動(dòng)化,為成本一葉障目,,硬是讓他們做生產(chǎn)一線,,(哈哈,和現(xiàn)在的三一相像)他們走人了事,。哈哈現(xiàn)在還不是為勞動(dòng)力發(fā)愁,?

點(diǎn)評(píng)

游客
  發(fā)表于 2012-7-19 20:33
是啊,等你完全離不開(kāi)公司的時(shí)候,,就是廢人一個(gè),。  發(fā)表于 2012-7-19 20:33
讓新來(lái)的去車(chē)間一線,呵呵,,都這么干過(guò),,這叫什么,蘑菇戰(zhàn)術(shù),,任其自生自滅,。  發(fā)表于 2012-7-19 20:16
6#
發(fā)表于 2012-7-19 20:08:48 | 只看該作者
廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了
7#
發(fā)表于 2012-7-19 20:21:30 | 只看該作者
據(jù)說(shuō)服裝行業(yè)的庫(kù)存夠中國(guó)人穿好幾年
中國(guó)的李寧,,安踏都不咋 的
還是人家的更耐穿,更舒服
8#
發(fā)表于 2012-7-19 22:03:12 | 只看該作者
我還是比較看中N+1的補(bǔ)償,。
人力成本上升,,怎么不見(jiàn)漲工資啊,?
也難怪,,工作20年了跟剛?cè)霃S3年的一樣的收入,對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是漲工資了{(lán):soso_e115:}
9#
發(fā)表于 2012-7-19 22:03:22 | 只看該作者
時(shí)間不可能為誰(shuí)停留,,我們也不可能永遠(yuǎn)不進(jìn)步,,時(shí)代變了
10#
發(fā)表于 2012-7-20 09:11:58 | 只看該作者
中國(guó)的廉價(jià)生產(chǎn)力已不在了。

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