低勞動(dòng)力成本,、低租金成本,、低原料成本,，這些關(guān)鍵詞正在“出于重新整合全球資源的策略考量,，阿迪達(dá)斯會(huì)在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠”,，7月18日,，阿迪達(dá)斯中國(guó)區(qū)的一紙回復(fù)中止了其蘇州工廠的未來,。 阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉其在華唯一直屬工廠，遣散工人被傳將獲得“N+1（N為在工廠工作的整年數(shù)）乘以月薪的補(bǔ)償”,，而工廠的正式關(guān)停將在2012年10月,。
類似的口吻出于阿迪達(dá)斯的全球?qū)κ帜涂耍?009年3月，耐克宣布叫停其位于太倉(cāng)的在華唯一鞋類工廠,。阿迪達(dá)斯對(duì)于將中國(guó)關(guān)閉的產(chǎn)能遷至緬甸的說法未予置評(píng),，然而國(guó)內(nèi)服裝及鞋類行業(yè)確實(shí)面對(duì)逐漸高企的生產(chǎn)成本。
體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗表示,，這是一個(gè)“大轉(zhuǎn)移和大轉(zhuǎn)型”的信號(hào),，阿迪達(dá)斯在這個(gè)節(jié)點(diǎn)宣布撤出，是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致,�,！叭丝诩t利時(shí)代的結(jié)束，使得服裝加工類的企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型選擇,，ODM（原始設(shè)計(jì)制造）是中國(guó)最有基礎(chǔ)和最為實(shí)際的一個(gè)選擇,。”
被關(guān)閉的中國(guó)工廠
“低勞動(dòng)力成本,、低租金成本,、低原料成本”，這些關(guān)鍵詞都曾加諸在中國(guó)服裝業(yè)身上,，而如今這些詞被用來形容東南亞工廠則顯得更為準(zhǔn)確,。耐克與阿迪達(dá)斯從中國(guó)撤出產(chǎn)能便是大勢(shì)變化的極佳注腳。
數(shù)月前工廠工人之間,，甚至網(wǎng)絡(luò)輿論之上就開始流傳阿迪達(dá)斯蘇州工廠即將關(guān)門大吉的傳言,。
蘇州工廠的一位趙姓職工表示，今年四,、五月份的時(shí)候就有內(nèi)部消息說,，讓我們工人可以開始另尋出路,，到附近其他工廠找找機(jī)會(huì)。
阿迪達(dá)斯中國(guó)公司是阿迪達(dá)斯集團(tuán)100%的全資子公司,，公司將貿(mào)易總部設(shè)在上海,，同時(shí)在北京、廣州兩地設(shè)有分公司,，而蘇州則是作為生產(chǎn)基地,。“阿迪達(dá)斯將把產(chǎn)品外包給其他中國(guó)制造商,，而公司已經(jīng)與大約300家中國(guó)供應(yīng)廠商展開合作,。另外，公司將不會(huì)在其他地方重新開設(shè)該工廠”,，有消息援引阿迪達(dá)斯新聞發(fā)言人的話稱,。
目前阿迪達(dá)斯暫未公布就地遣散的工廠勞動(dòng)人員的數(shù)量，不過有消息稱,，相比此前耐克太倉(cāng)工廠1400名中國(guó)員工遣散的規(guī)模來看,，蘇州工廠人數(shù)或只有160人左右�,！坝捎谥澳涂饲采⒅袊�(guó)工廠時(shí)的‘罷工事件’在先,，因此像阿迪達(dá)斯這樣的大品牌應(yīng)該會(huì)比較謹(jǐn)慎處理類似的事件�,！瘪R崗表示,。
位于中國(guó)太倉(cāng)、蘇州兩大工廠遭到國(guó)際服裝品牌的“理性拋棄”,，有著典型意義,。阿迪達(dá)斯全球CEO的赫伯特·海納曾直言，由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過高,，公司希望部分地撤出中國(guó),，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。
一位接近阿迪達(dá)斯公司的業(yè)內(nèi)人士分析稱,，早年間中國(guó)一直是阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能比例最高的一個(gè)地區(qū),，而如今這個(gè)最大產(chǎn)能被印度尼西亞工廠奪去，中國(guó)工廠承擔(dān)的產(chǎn)能已經(jīng)排在第二,�,！胺b加工一直都是對(duì)于價(jià)格極為敏感的行業(yè)，隨著中國(guó)工廠加工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模一同起來的,，還有各方面成本,。相比之下，東南亞的一些國(guó)家在生產(chǎn)成本方面已經(jīng)更具有沖擊力�,！�
“這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從最早日本轉(zhuǎn)到了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū),，后到了中國(guó)大陸，如今是時(shí)候轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)了,。即使同樣在國(guó)內(nèi)，像蘇州這樣華東沿海地區(qū)的工廠現(xiàn)在也紛紛面臨遷至河南,、江西這樣內(nèi)陸省市的情況,，為的都是對(duì)抗走高
的成本”。
耐克與阿迪達(dá)斯兩家在華瓜分了超過20%的市場(chǎng)份額,，匡威,、美津濃等品牌的銷售只是其十分之一左右，他們的在華產(chǎn)能較小,，撤出機(jī)會(huì)不大,。“中國(guó)品牌也面臨成本壓力,，但是由于銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)在中國(guó),，短期內(nèi)轉(zhuǎn)向東南亞市場(chǎng)生產(chǎn)的可能性也不大�,！�
不得不的艱難轉(zhuǎn)型
耐克年報(bào)顯示,，2001年鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)中，中國(guó)工廠占了約40%,，排名全球第一,，2005年這個(gè)數(shù)字降至36%，2010年則進(jìn)一步下滑至34%,。相比之下,，耐克在東南亞國(guó)家越南的產(chǎn)能卻一路高歌猛進(jìn)，從2001年13%發(fā)展至2010年37%,，取代中國(guó)第一的位置,。
“隨著阿迪達(dá)斯蘇州工廠的撤出，對(duì)于其位于上海的中國(guó)貿(mào)易總部影響并不大,，因?yàn)槠湓谌A生產(chǎn)很多便是代工的,，貿(mào)易占比不算大。而產(chǎn)品品牌營(yíng)銷和設(shè)計(jì)研發(fā)又多集中于國(guó)外,�,！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士指出。
“目前來看,，面臨轉(zhuǎn)型的中國(guó)服裝加工業(yè),，基本有兩個(gè)出路。其一，是憑借長(zhǎng)期加工的經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)承擔(dān)有一定技術(shù)要求的加工品類,。比如一些鞋襪產(chǎn)品中，所需的工序就比一般的要復(fù)雜,。其二,，則是積極做一些ODM，雖然前期階段會(huì)很艱難,，但只是必經(jīng)的過程,。”馬崗表示,。
ODM相對(duì)OEM（代工）而言多了一些技術(shù)含量 參與了部分原始設(shè)計(jì),，因而利潤(rùn)回報(bào)率也更高。ODM亦有漫長(zhǎng)的品牌建立過程,，而以江浙及“晉江系”為代表的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也先后開始為轉(zhuǎn)型做著準(zhǔn)備,。
馬崗指出，最低端的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再,，而高端的品牌價(jià)值又是中國(guó)服裝品牌稀缺的,，因此中端既涉及生產(chǎn)又涉及設(shè)計(jì)的ODM正是中國(guó)服裝行業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)�,！爸袊�(guó)有著眾多的服裝企業(yè)和大量人才,，基礎(chǔ)比較好。目前市場(chǎng)上比較具規(guī)模的361°,、安踏等品牌都是從生產(chǎn)起家的,，而像七匹狼等涉足設(shè)計(jì)的服裝品牌現(xiàn)在也開始有著自己的優(yōu)勢(shì)。ODM的利潤(rùn)回報(bào)也更為可觀,�,！�
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發(fā)表于 2012-7-19 18:36:41
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