中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

雪孩驍戈

想法,，提議都很好,，但是合作的對象很難找啊,，人品比志同道合還重要,，這相互之間的信任是個(gè)大問題哦

woshiwuyaqi

先占個(gè)好位子，認(rèn)真來學(xué)習(xí)�,。�

everfree

創(chuàng)新工場的思路值得借鑒
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業(yè)界人士說,，與美國的情況相對應(yīng)的是，在中國,，天使投資作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成。

創(chuàng)新工場的誕生恰恰填補(bǔ)了這個(gè)空白,。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資,，創(chuàng)新工場更加“親力親為”。創(chuàng)新工場將從招聘工程師,、創(chuàng)業(yè)者開始,，打造多個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，在李開復(fù)博士的帶領(lǐng)下,，開創(chuàng)出最有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,，分團(tuán)隊(duì)對不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營，直至項(xiàng)目成熟,，剝離母體成為獨(dú)立子公司,，甚至最后上市或被收購。創(chuàng)新工場掌門人李開復(fù)博士表示,，希望通過創(chuàng)新工場這一新模式,，幫助在中國建立‘財(cái)’+‘才’的全新風(fēng)險(xiǎn)投資模式”。

在風(fēng)險(xiǎn)投資界20多年,、被稱為“亞裔創(chuàng)投教父”的劉宇環(huán)（Peter Liu）說：“開復(fù)領(lǐng)軍的創(chuàng)新工場將在中國把天使投資的模式帶到高度規(guī)�,；�、產(chǎn)業(yè)化的新境界,。我一直認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該扮演教練,、導(dǎo)師的角色，擺脫單純財(cái)務(wù)投資人的角色,，成為一個(gè)更積極的技術(shù)推進(jìn)者,；因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的意義絕不僅僅在于追逐新的投資個(gè)案，引進(jìn)先進(jìn)國家的技術(shù)和資金,，讓本地化的工業(yè)能夠升級和茁壯成長,。”

目前在中國市場上的風(fēng)險(xiǎn)投資,，更多只是扮演財(cái)務(wù)投資人的角色,，并不太多參與投資項(xiàng)目運(yùn)營。創(chuàng)新工場的特點(diǎn)是,，在幫助創(chuàng)業(yè)人和投資人創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),，也為整個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)、聚集,、培養(yǎng)一大批技術(shù),、管理人才。所謂‘工場’，就是說它有高效克隆的能力,，能規(guī)�,；�、產(chǎn)業(yè)化地將最佳創(chuàng)意最有效地市場化,。

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不同之處,，是機(jī)械部落由志同道合者組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為部落中所有合作,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)起者和組織者,，像一個(gè)“公社”，而非“公司”,。不一定是完全創(chuàng)新,，注重于升級和創(chuàng)新并重，把小企業(yè)和人才聯(lián)合起來,，打造新的企業(yè)形式和新的勞資關(guān)系,。“機(jī)械部落”的運(yùn)作方式比“創(chuàng)新工場”更豐富更深刻,，更重引領(lǐng)商業(yè)理念,、文化精神的提高與探索。

everfree

2266998說,，突圍,，實(shí)際是個(gè)心態(tài)的突圍，自己覺得是‘爺’,，要爺那個(gè)樣子才行,，否則，突不了圍,，{:soso_e130:}

他提出的是合伙基金的思路：
6，既然想玩,，大家出一個(gè)基金,，比如合伙基金，每人出200萬,，出事了,，擔(dān)責(zé)任，就可以了,，沒有懲罰手段,，對國人無異于笑談，看國內(nèi)的工程就知道了,，誰都不負(fù)責(zé),，
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這應(yīng)該是作為項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保部分。

dhf654

思路和想法非常好,，但是如果真正實(shí)現(xiàn)還有很長的路要走,，會出現(xiàn)各種各樣的問題,，這需要意志堅(jiān)定者。但我相信無論是企業(yè)還是技術(shù),，只要我們踏踏實(shí)實(shí)的一步一步走下去,，就肯定能成功

haroldgrant

everfree 發(fā)表于 2012-8-8 00:14
2266998：突圍,，實(shí)際是個(gè)心態(tài)的突圍，自己覺得是‘爺’,，要爺那個(gè)樣子才行,，否則，突不了圍,，{:sos ...

    這是一個(gè)門檻,，社區(qū)里的BOSS也不是很多。要實(shí)施這樣的想法,，還得實(shí)地去向boss們說明,。我覺得參與者這個(gè)概念一直模糊不清。按照李開復(fù)的作法,，是把人才,，項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合,；而這個(gè)機(jī)械部落,，即通過小企業(yè)入股成立一個(gè)新的企業(yè)，來引領(lǐng)產(chǎn)品從三低走向三高,。但是,，單憑這種資本的組合，沒有新鮮內(nèi)容的加入,，也許只是個(gè)機(jī)械性的組合而已,，更何況各成員存在利益的不一致。所以,，新鮮內(nèi)容的關(guān)鍵也許是能不能組織這樣的一群人,，有著深玩一個(gè)東西或多個(gè)東西的想法和能力，然后在資本的支持下,，制造高品質(zhì),、有成本競爭力或差異化的產(chǎn)品。

sijiruchun

弱弱的問一句：想在國內(nèi)設(shè)計(jì)制造出高精度的機(jī)床，樓主有什么樣的打算,，什么樣的具體辦法來解決實(shí)現(xiàn),？(包括鑄件、鋼材,、熱處理,、配套件、機(jī)加工,、裝配,、銷售、服務(wù)... ...)
比喻說,鑄造件國內(nèi)的廠家技術(shù)不過關(guān)怎么辦,是先進(jìn)口還是怎樣?鋼材質(zhì)量達(dá)不到要求,如何解決?
熱處理也有問題怎么辦?是否又回到了引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的老路,是否需要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)工藝(最先進(jìn)的別人還不會教),
有時(shí)候自己研發(fā)比來引進(jìn)來的更慢
其實(shí)國內(nèi)也有部分企業(yè)很想做好自己的產(chǎn)品,確實(shí)受到技術(shù)的限制,到國外人家不賣給你,自己一下子也研發(fā)不出來,怎么辦,生存才是硬道理.即使把國內(nèi)的部分優(yōu)秀企業(yè)有效的組合起來,短時(shí)間內(nèi)也出不了很大成績的,一定要找到耐得住寂寞,在技術(shù)方面鉆得很深的企業(yè)才可一試.

ERPIONEER

998帖子提到過“貴族”,，現(xiàn)在打仗要“突圍”了,，該是'貴族'出場的時(shí)候了,貴族無論出錢，出物,，還是身先士卒,，都能鼓舞士氣！

代華強(qiáng)

吃飯后,， 回來拜讀！

zhuxiaohua

全部學(xué)習(xí)了各位的意見，我來說幾句：
1.要想要人品好,，能力強(qiáng) 能出得起200萬,，甚至要有犧牲精神，我不敢說這樣人很多,，對于我來說，人品（我不害人）,，能力（混口飯吃,，手上錢不多，沒有200萬）,，犧牲精神（有一點(diǎn),，不過不敢搏命，出點(diǎn)力氣，拿出3年的積蓄勇氣還是有的）
2.對于樓主的很多觀點(diǎn)我還是很贊同,，就算我第一點(diǎn)所話的,，這樣的人很少，少就能能說明什么,，少就能說明不去做,，等待死亡。不,！絕不,！
3.怎么去做，我覺得應(yīng)該象大海一樣有包容之心,，有錢的出錢,，有力氣出力氣，有技術(shù)的出技術(shù),，只要你不反對,，應(yīng)該去團(tuán)結(jié)他們，不能搞一刀切,，團(tuán)結(jié)一起可以團(tuán)結(jié)的力量為該思想付出行動,。那么有錢的出銀子，出力的留下汗水,，出腦袋的留下智慧,，怎樣來管理該組織和今后的利益分配等問題，我們應(yīng)該制定一個(gè)規(guī)則制度,，該規(guī)則制度要隨著事物不斷向前不斷完善,，不斷改進(jìn)，既然沒有前人的成功經(jīng)驗(yàn)可以參考,，我們只有摸著石頭過河了,。
4.帶頭作用，在很多武俠小說中,，很多故事從一個(gè)帶頭大哥作為一個(gè)線索展開故事,，呵呵，我所說的帶頭大哥可不是壞人啊,，他應(yīng)該象星星之火一樣,，有了星星之火，有了出錢的,，出力的,，出智慧的，那么這個(gè)火可能就是沖天大火,。
5.思想方針交給星星之火的人去討論,，發(fā)揚(yáng)明主,，制定路線，做好宣傳,，細(xì)節(jié)的東西交給工程師去做,，機(jī)械領(lǐng)域要細(xì)分才能創(chuàng)造出精湛的技術(shù)，加工也一樣,，細(xì)分工種,，一個(gè)在鈑金車間做了10年工人，你能說他做不了鈑金工程師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品嗎?
寫點(diǎn)有點(diǎn)亂,，希望大家積極指正,。
午休了！讓�,？麃淼酶�加猛烈一��,！