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機(jī)械社區(qū)

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樓主: everfree
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中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2012-8-8 17:13:41 | 只看該作者
    讓子彈飛,, 要得是公平,。滿城盡是黃金甲,, 說的是骨肉相殘,。 當(dāng)下我更是想起了魯迅先生,。為何中學(xué)課本,, 要讓我們的魯迅先生退出呢,?
登月飛天易,蛟龍入海易,, 唯獨(dú)中國的房改,、醫(yī)改、食品安全難,!當(dāng)官磚家的”反正我相信“的流氓作風(fēng),, 唯金是圖, 能不讓人寒心嗎,?
    現(xiàn)在踏實(shí)做實(shí)業(yè)的企業(yè)家是越發(fā)少了,, 也越來不容易了!外企在淘金,、 國人在內(nèi)訌......
希望總是有的,,我們應(yīng)該有怎樣的希望?,!
22#
發(fā)表于 2012-8-8 20:29:39 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了,。。,。
23#
發(fā)表于 2012-8-8 21:25:44 | 只看該作者
又是大道理~~偶等小輩就來打打醬油了~
24#
發(fā)表于 2012-8-9 13:13:43 | 只看該作者
本帖最后由 haroldgrant 于 2012-8-9 13:16 編輯

     我覺得,,也不一定非得通過資本的紐帶連接在一起。在所謂的機(jī)械部落里,,似乎很難存在同質(zhì)競爭者,,而是聚集彼此能協(xié)同合作的企業(yè),。就算如此,利益不可避免仍然是沖突的,,因?yàn)�,,參與者利益并非全部來自于合作者內(nèi)部。對外的利益必然影響對內(nèi)的合作與協(xié)同,。
   因此,,也許可以建立一種松散的聯(lián)盟和合作,不僅在同質(zhì)競爭者之間,,也可在不同質(zhì)競爭者之間,。松散意味著靈活與更大自由度,聯(lián)盟與合作意味著在提升質(zhì)量上有著共同的意向,。這兩方面如何實(shí)現(xiàn),,首先,憑社區(qū)聲望聚集起有意向的企業(yè),;其次,,確定企業(yè)面臨的各種技術(shù)問題,對這種問題匯總和分類,;接著,,聚集一群能解決技術(shù)問題的工程師團(tuán)隊(duì),,對服務(wù)提出報(bào)價(jià)并擬定服務(wù)合同,;再由工程師團(tuán)隊(duì)和各企業(yè)簽署合同;最后,,得出解決方案并協(xié)助各企業(yè)完成,。

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
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25#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-10 13:54:50 | 只看該作者
haroldgrant 發(fā)表于 2012-8-9 13:13
我覺得,,也不一定非得通過資本的紐帶連接在一起,。在所謂的機(jī)械部落里,似乎很難存在同質(zhì)競爭者,,而是聚 ...

      這是一個(gè)門檻,,社區(qū)里的BOSS也不是很多。要實(shí)施這樣的想法,,還得實(shí)地去向boss們說明,。我覺得參與者這個(gè)概念一直模糊不清。按照李開復(fù)的作法,,是把人才,,項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合,;而這個(gè)機(jī)械部落,,即通過小企業(yè)入股成立一個(gè)新的企業(yè),,來引領(lǐng)產(chǎn)品從三低走向三高。但是,,單憑這種資本的組合,,沒有新鮮內(nèi)容的加入,也許只是個(gè)機(jī)械性的組合而已,,更何況各成員存在利益的不一致,。所以,新鮮內(nèi)容的關(guān)鍵也許是能不能組織這樣的一群人,,有著深玩一個(gè)東西或多個(gè)東西的想法和能力,,然后在資本的支持下,制造高品質(zhì),、有成本競爭力或差異化的產(chǎn)品,。
      我覺得,也不一定非得通過資本的紐帶連接在一起,。在所謂的機(jī)械部落里,,似乎很難存在同質(zhì)競爭者,而是聚集彼此能協(xié)同合作的企業(yè),。就算如此,,利益不可避免仍然是沖突的,因?yàn)�,,參與者利益并非全部來自于合作者內(nèi)部,。對外的利益必然影響對內(nèi)的合作與協(xié)同。
      因此,,也許可以建立一種松散的聯(lián)盟和合作,,不僅在同質(zhì)競爭者之間,也可在不同質(zhì)競爭者之間,。松散意味著靈活與更大自由度,,聯(lián)盟與合作意味著在提升質(zhì)量上有著共同的意向。這兩方面如何實(shí)現(xiàn),,首先,,憑社區(qū)聲望聚集起有意向的企業(yè);其次,,確定企業(yè)面臨的各種技術(shù)問題,,對這種問題匯總和分類;接著,,聚集一群能解決技術(shù)問題的工程師團(tuán)隊(duì),,對服務(wù)提出報(bào)價(jià)并擬定服務(wù)合同;再由工程師團(tuán)隊(duì)和各企業(yè)簽署合同;最后,,得出解決方案并協(xié)助各企業(yè)完成,。

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首先向各位致意,這兩天事務(wù)較雜,,未及時(shí)回復(fù),,請多原諒。大家的討論越來越深入實(shí)際,,不靜下心思索,,貿(mào)然作答,是無禮,,亦容易摻雜謬誤,,對研討不利,浪費(fèi)大家的精力和時(shí)間,。
haroldgrant大俠的思路深入而清晰,,發(fā)人深思,我把他在本貼的發(fā)言集中在一起,,是為了可以觀其全局,,而非偷懶,在此說明一下,。{:soso_e100:}

這個(gè)方案(實(shí)際還只是個(gè)構(gòu)想)中,,股份公司是一個(gè)元素,并非整個(gè)構(gòu)想的全部目的,�,?偟哪繕�(biāo)是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的影響力與公信力優(yōu)勢,對民營企業(yè),、創(chuàng)業(yè)者,、熱愛技術(shù)進(jìn)步的業(yè)內(nèi)人士,,設(shè)計(jì)一個(gè)可操作的合作方式,,以在最大程度上避開“三低”環(huán)境的影響,實(shí)現(xiàn)技術(shù),、理念的提升,。

社區(qū)中的資源,首先是人,,主要工程師,、技師、學(xué)生,、管理人員,、銷售人員、教師、研究人員,、經(jīng)營人員,,基本各方面人才都有。其次是小型和微型企業(yè),,有比較正規(guī)的,,有作坊式的,有做產(chǎn)品的,,有做非標(biāo)的,,技術(shù)、設(shè)備能力水平差別較大,。

整個(gè)構(gòu)思中,,理念的一致是最基本的前提,我認(rèn)為真正的凝聚力在于價(jià)值觀和理想的相通,,然后才是利益的紐帶,。2266998大俠所說犧牲,就是以出于理念為主,,僅出于利益的話,,沒人會(huì)主動(dòng)犧牲。但是,,我絕不是鼓勵(lì)犧牲,,而是考慮如何建立一個(gè)保障那些為了理念冒風(fēng)險(xiǎn)的人士的利益的環(huán)境和規(guī)則,使他們的努力成果從中能得到保護(hù)和回報(bào),。

新鮮內(nèi)容的關(guān)鍵也許是能不能組織這樣的一群人,,有著深玩一個(gè)東西或多個(gè)東西的想法和能力,然后在資本的支持下,,制造高品質(zhì),、有成本競爭力或差異化的產(chǎn)品�,!�,,這一點(diǎn),haroldgrant大俠道出了大家的共識,。理念,、規(guī)則的問題解決了,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就依靠這個(gè),,下一步的工作應(yīng)是:集合團(tuán)隊(duì),,征集創(chuàng)意、方案,,分析評估合作資源,,設(shè)計(jì)合作方式,。

按照李開復(fù)的作法,是把人才,,項(xiàng)目,,風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合;而這個(gè)機(jī)械部落,,是把人才,,企業(yè),項(xiàng)目,,風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合,。按照李開復(fù)的作法,創(chuàng)新工場是一個(gè)公司,,而機(jī)械部落是一個(gè)公社聯(lián)盟,,所有的人與企業(yè),是憑借規(guī)則和理念聯(lián)合在一起,。這方面我想我與haroldgrant大俠一致,。






26#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-10 14:32:17 | 只看該作者
sijiruchun 發(fā)表于 2012-8-8 11:34
弱弱的問一句:想在國內(nèi)設(shè)計(jì)制造出高精度的機(jī)床,樓主有什么樣的打算,,什么樣的具體辦法來解決實(shí)現(xiàn),?(包括鑄 ...

弱弱的問一句:想在國內(nèi)設(shè)計(jì)制造出高精度的機(jī)床,樓主有什么樣的打算,,什么樣的具體辦法來解決實(shí)現(xiàn),?(包括鑄件、鋼材,、熱處理,、配套件、機(jī)加工,、裝配,、銷售、服務(wù)... ...)
比喻說,鑄造件國內(nèi)的廠家技術(shù)不過關(guān)怎么辦,是先進(jìn)口還是怎樣?鋼材質(zhì)量達(dá)不到要求,如何解決?
熱處理也有問題怎么辦?是否又回到了引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的老路,是否需要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)工藝(最先進(jìn)的別人還不會(huì)教),
有時(shí)候自己研發(fā)比來引進(jìn)來的更慢
===========================機(jī)床不是我的本行,,這方面在下真不懂,。不過,據(jù)我所知社區(qū)中這方面的高手不少,。在下只能泛泛的說下看法:鑄造件和熱處理問題,,只要嚴(yán)格按照國標(biāo)和規(guī)范工藝生產(chǎn),,就可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。洋人的裝備、工藝未必就比國內(nèi)高端,,只是人家更用心更認(rèn)真,,三低與三高,歸根到底是態(tài)度造成的。
============================
其實(shí)國內(nèi)也有部分企業(yè)很想做好自己的產(chǎn)品,確實(shí)受到技術(shù)的限制,到國外人家不賣給你,自己一下子也研發(fā)不出來,怎么辦,生存才是硬道理.即使把國內(nèi)的部分優(yōu)秀企業(yè)有效的組合起來,短時(shí)間內(nèi)也出不了很大成績的,一定要找到耐得住寂寞,在技術(shù)方面鉆得很深的企業(yè)才可一試.
===========================如果不想付出心血,,不可能做好產(chǎn)品,。外國人的技術(shù)是怎么來的,是買來的嗎,?瑞士人的機(jī)床技術(shù)鐘表技術(shù)是找誰買的嗎,?瑞典人的冶金技術(shù)航空技術(shù)是找誰買的嗎?不是,,他們壓根找不到賣家,,都是踏踏實(shí)實(shí)鉆研出來的。買不到實(shí)在不是個(gè)借口,,況且,,民用技術(shù)還想買什么?機(jī)床,?工具,?。,。,。哪種買不到?同一種裝備,、條件,,落到不同人手里,效果大不相同,。信念,、觀念和努力決定命運(yùn)。

點(diǎn)評

管理問題,?文化問題,?還是其他。,。,。。  發(fā)表于 2012-8-10 15:17
其實(shí)很多事情真的很簡單,,無非就是轉(zhuǎn)變下態(tài)度,,有了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,,執(zhí)行就是,。。,。,。,。可是呀!!!現(xiàn)實(shí)情況完全不是這個(gè)樣子,,人們不受這個(gè)約束,。。,。最典型的是,,基本工業(yè)工程要求的秩序,或者說5S,,很少有企業(yè)做好,。  發(fā)表于 2012-8-10 15:16
27#
 樓主| 發(fā)表于 2012-8-10 14:52:35 | 只看該作者
zhuxiaohua 發(fā)表于 2012-8-8 12:38
全部學(xué)習(xí)了各位的意見,我來說幾句:
1.要想要人品好,,能力強(qiáng) 能出得起200萬,,甚至要有犧牲精神,我不敢說 ...

謝謝,!
你的品格和理念令我十分贊佩和敬仰,!
我相信社區(qū)中還有很多像您一樣的志同道合者,目前中國缺乏的正是眼光遠(yuǎn)大,、品格優(yōu)秀的真正開拓者,,只要我們聯(lián)合起來,團(tuán)結(jié)奮斗,,是能為中國的機(jī)械行業(yè)開創(chuàng)出一片新天地的,。

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