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中國小型民營機械制造企業(yè)的產業(yè)鏈重構
在上一個主題《中國小型民營機械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路》中,，主要分析了中國機械行業(yè)小型民營企業(yè)所處的困境，并對照了外資企業(yè)的成功之處,，提出了建立“機械部落”實現(xiàn)中國機械行業(yè)小型民營企業(yè)自我升級的思路,。發(fā)布在社區(qū)后，社友們進行了坦誠熱烈的討論,，其中包含了大量真知灼見,，體現(xiàn)出了業(yè)內人士們的專業(yè)眼光和先進理念，及追求產業(yè)與事業(yè)進步的愿望�,，F(xiàn)在我把前文中關于如何實現(xiàn)產業(yè)小環(huán)境升級的方式和步驟加以梳理,，使之進一步條理化和清晰化，從而更有實際操作的可能,，請大家批評探討,，并做拋磚引玉之用，希望能引發(fā)大家更深入的討論。
1,，總的出發(fā)點：小型企業(yè)規(guī)模小,，基本是完全依靠自己存活的群體，不會得到多少實質性的扶持,，要想長期存活,，抵抗住宏觀經濟的波動，只有依靠正確的策略和過硬的產品,。機械制造的行業(yè)特點要求一個產品的提高必須依靠于整個生產作業(yè)流程的整體提高,，對于小型企業(yè)來說，要依賴于整個產業(yè)鏈的專業(yè)水準的提升,。要實現(xiàn)這個目標,，必須沖破傳統(tǒng)習慣的桎梏，按照工業(yè)社會的要求,，更新理念,，以誠信為本，以厚德載物,，協(xié)作結盟,，從改善建設小環(huán)境開始，形成一個以先進的經營理念,、正派的游戲規(guī)則,、優(yōu)秀的技術水平為基礎的企業(yè)群體。這個群體中可以實現(xiàn)高品質產品生產所需的各環(huán)節(jié)的專業(yè)協(xié)作,，合作生產出單獨的小企業(yè)無法生產的高技術高品質產品,，以“三高”模式實現(xiàn)企業(yè)的成功。 2,，從市場背景看,，“三低”產品在中國大行其道已經30年了，如今已經發(fā)展到極致,，舉目望去,，幾乎無國貨不三低，國人幾乎除了三低,，其他產品都不會做也不想做了,，三低產品三低理念似乎占據了絕對優(yōu)勢地位。這種表面可悲的情況帶來的另一個結果卻是：三低們把高端市場全部讓了出來,，此時,，致力于優(yōu)質產品優(yōu)質服務的企業(yè)面對的是競爭者稀少的廣闊空間，甚至可以成為優(yōu)質產品需求市場的獨占者和領導者,。此時，有技術實力有理想的人士應該以樂觀的眼光看待市場了,。
3,，思路和目標：
一個優(yōu)質的機械產品的生產,，譬如減速機，需要鑄件,、鋼材,、熱處理、配套件,、機加工,、裝配、銷售,、服務等各個環(huán)節(jié)達到高水準,，對于一家企業(yè)，投資大且周期長,，管理難度大,，如果是一批專業(yè)企業(yè)以股份制方式協(xié)作開發(fā)生產這個產品，分別承擔各個環(huán)節(jié)的作業(yè),，則對于各個企業(yè)來說,，技術升級改造投資不大，不僅從專業(yè)水準上超出了同行,，而且在本專業(yè)之外擁有了一種自己的產品,。產品的裝配和銷售由共同單獨設立的股份制公司進行，產品屬于此股份制企業(yè)所有,，所有成員間生產上內部結算,，結算價格均按市場價格。這樣就形成了一個由小企業(yè)群體構成的小環(huán)境,，追求優(yōu)質,、進步的小企業(yè)可以互相協(xié)作、獲得支持和資源,，從而共同發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)和產品的升級。
組建這樣一個我稱之為“機械部落”的企業(yè)群體,，所需要的條件：1,，市場需求廣泛的精密機械產品；2,，在各個生產環(huán)節(jié)篩選優(yōu)質廠家,，要求理念相同，誠信可靠,，管理先進,，追求技術進步,；3，各個企業(yè)達成長期協(xié)作協(xié)議,,；4,，有一個有效的監(jiān)督者、仲裁者,，保證參與企業(yè)的誠信與合作的協(xié)調,。
隨之需要解決以下問題：1，如何尋找和召集這些志同道合的企業(yè),？2,，如何進行企業(yè)、個人成員的篩選和評價,？3,，以什么樣的組織形式，建立什么樣的規(guī)則,，以及如何制定和通過大家的認可,。4，如何進行合作行為的規(guī)范和監(jiān)督,？5,，利益分配機制。
4,，一個方案設計概述： 第一步,，中國機械社區(qū)，作為一個在機械行業(yè)的公信力和影響力的成員,，適合作為項目的發(fā)起者,。由社區(qū)集合一批有較高專業(yè)素養(yǎng)、先進經營理念的業(yè)內人士,，組成運作團隊,，對產品、項目與企業(yè)進行篩選,。
產品和項目必須有長遠生命力,，而企業(yè)則必須是同行業(yè)中的佼佼者，其經營者必須極具進取心和先進的理念,。這方面,，建議借鑒李開復的“創(chuàng)新工場”經驗和思路，同時根據機械行業(yè)與中國機械社區(qū)自身的條件和特點,，進行自己的創(chuàng)新和設計,。
第二步，篩選完成,，還是由社區(qū)團隊發(fā)起項目運作,，以產品為核心,，尋求愿意加入產品開發(fā)項目的公司，最終以符合條件的公司與個人組成產品項目開發(fā)團體,，建立合作制度和公司制度,，組建合作群體與股份公司。
合作制度不可能具備象法律那樣強制的約束力,，可以通過協(xié)約與利益，形成充滿彈性的吸引力和約束力,。畢竟,，每個違反約定者傷害的是整個群體，負面影響瞬間通過社區(qū)可以傳遍整個行業(yè),，令其不得不忌憚,。
第三步，股份公司與合作群體進入具體運作,。合作群體中的各個專業(yè)化公司把精力集中于本專業(yè),，如鑄造公司專注于提高鑄造質量與鑄件材質，熱處理公司專注于熱處理工藝與質量,，機加工公司專注于金切水平的提高,，等等，股份公司進行產品開發(fā)設計,、零件驗收,、裝配檢驗、宣傳銷售,。每個成員公司必須按照共同協(xié)議和方案進行技術改造升級,，達到產品的要求。
這樣做的好處是顯而易見的,，成員公司不僅擁有自己不可能生產出來的產品的收益,，而且由于工藝水平的提高，可以獲得其他利潤更高的訂單,，獲得更高的行業(yè)地位,。
股份公司必須成為一個創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)，理念與制度緊跟世界先進潮流,，管理以人為本,，堅持人員的高素質高品質，成為所有成員企業(yè)的榜樣,，只有這樣,，這個企業(yè)群才有可能保持足夠的凝聚力，合作才能長久可靠,。
如此,，每個成員企業(yè)都成為產品生產流程中的環(huán)節(jié),，從對群體的貢獻中獲益，并獲得更高的行業(yè)地位,。一個企業(yè)可以從中得以升級的小環(huán)境就構建起來了,，致力于中國機械企業(yè)的進步的理想可以從中得到實現(xiàn)。
5,，這種愿景的實現(xiàn),，必須是以理念和規(guī)則這些無形的基礎為前提。監(jiān)督,、協(xié)商,、溝通，只有通過公開,、公正,、公平的交流平臺，才能得以實現(xiàn),。所以,，這樣一個企業(yè)群體，我稱之為“機械部落”,，應該由中國機械社區(qū),、行業(yè)者群、研發(fā)團隊,、股份公司,、企業(yè)群等成分共同組成，建立一種符合文明潮流的產業(yè)文化,，形成新的行業(yè)風氣,，在這個環(huán)境中，企業(yè)與個人可以擺脫那些污濁落后的文化,，得到更新與提升,，獲得強大的生命力，從而為中國機械行業(yè)帶來新風,，實現(xiàn)自己的夢想與理想,。當然這需要志同道合的有志之士開闊思路，突破舊理念,，克服恐懼,，拿出勇氣，以實際行動和努力去實現(xiàn),。
愿志同道合的有志之士走到一起,，共創(chuàng)輝煌！ |
發(fā)表于 2012-8-7 18:27:31
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