沒想到這個(gè)貼子比上一貼更受關(guān)注。大伙的回貼我還在消化和回味中,，大伙的熱情對(duì)我鼓舞很大,。
先接著昨天的說：
我想提出來探討的辦法，基本上是不依賴正府的,，只要正府不找麻煩就念佛了�,，F(xiàn)在民間社會(huì)的力量越來越大，我們沒有必要妄自菲薄,。
職業(yè)教育問題的解決方案涉及的方方面面比較多,，要專門在上一個(gè)貼子里接著談。
提高技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次的問題：全面開花不可能,，要選準(zhǔn)突破點(diǎn),。everfree提的合作開發(fā)產(chǎn)品,、老鷹原本就有打算建創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。這些想法都需要落實(shí),。我的看法是先易后難,，由花費(fèi)小、難度低的小項(xiàng)目做起,。等項(xiàng)目運(yùn)作有經(jīng)驗(yàn)了,，合作默契了，再上難度大的,。其實(shí)國外有不少小論壇內(nèi)容主要是靠愛好者的小項(xiàng)目支撐的,。小項(xiàng)目做好了，成為正式產(chǎn)品的也不少,。所以做一些小項(xiàng)目可以和本論壇的發(fā)展結(jié)合起來,。小項(xiàng)目還可以起到給入門者練兵的作用，作為解決教育問題的渠道之一,。待我靜下心來,，給大伙提一、兩個(gè)具體的項(xiàng)目,，起拋磚引玉的作用,。
還是來談最重要的建立中立組織、改變行業(yè)氣氛的事,。我們說起西方國家的商人,，我們總有人稱贊他們的契約精神，這當(dāng)然是對(duì)的,。但你不能只看到問題的一面,，如果沒有監(jiān)管，或者監(jiān)管不到位,，不管你是基督教徒也好,、還是百年老店，都有可能搞欺騙詐牟利,。象前幾年倒臺(tái)的雷曼兄弟,，近期的谷歌廣告流量等方面的欺詐（被罰２０００萬美元，據(jù)說罰款遠(yuǎn)小于騙到手的錢）,，都是例子,。契約精神的背后，是對(duì)違約的處罰機(jī)制,。我自己總結(jié)人有三種不同的思維方式：
一種人是小人,，單邊思維，只考慮自己,，不考慮別人,。自己利益極大化，不管他人死活,。和這種人是無法共事的,。第二種人是君子，雙邊思維,，懂得設(shè)身處地為別人著想,，與人合作或交易會(huì)平衡雙方利益。但是一個(gè)人是君子,，還是小人不是寫在臉上的,，所以種種毀約、負(fù)義的故事都來了,。
前面兩種人我們社會(huì)上都有很多,。但是第三種人就少了，三分的思維：知道僅僅雙方達(dá)成君子協(xié)定是不夠的,，必須有獨(dú)立的第三方來保證協(xié)定執(zhí)行,。三足才能鼎立，所以一個(gè)社會(huì),，獨(dú)立的法院是必不可少的,。所幸的是，現(xiàn)在具有三分思維的人越來越多了,。
在我看來,，這個(gè)中立的機(jī)構(gòu)，是個(gè)非要不可的前提條件,，沒有它,，要改變行業(yè)面貌是不可能的。如果你理解了社會(huì)系統(tǒng)的良好運(yùn)作,，必須三足鼎立的道理,，你肯定也會(huì)認(rèn)同我的建議的。
有人擔(dān)心你這個(gè)機(jī)構(gòu)既沒有官方背景和權(quán)威,，又沒有強(qiáng)制執(zhí)行力,，難道你比法院還管用？這里面涉及到商譽(yù)的問題,。首先,，自愿加入的會(huì)員本身就是愿意自律誠信經(jīng)營的,，我們也不是什么爛人都收,。舉一個(gè)簡單的例子來演示基本的運(yùn)作機(jī)制,。假設(shè)會(huì)員甲賣給會(huì)員乙的商品出了質(zhì)量問題，又不愿意負(fù)責(zé),。協(xié)會(huì)啟動(dòng)調(diào)查機(jī)制，調(diào)查小組收集證據(jù),，另外雙方舉證,。裁判小組根據(jù)證據(jù)，分析后作出裁決,。如果雙方接受,，案子結(jié)束。如果一方不接受,，可以上訴,，這時(shí)候公開已有調(diào)查材料。針對(duì)上訴疑點(diǎn),，另一小組重新調(diào)查,，復(fù)審后作出裁決。如果還不接受,，可以由會(huì)員投票決定是否開除過錯(cuò)方,。由于調(diào)查資料公開，過程公正,，人心里都是有一桿稱的,。誰是誰非，大家伙都會(huì)是清楚的,。你耍無賴,，等于你的商譽(yù)破產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)就很難混下去了�,，F(xiàn)代社會(huì),，一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值，一般是大于某一筆訂單的價(jià)值的,。為了一次糾紛,，毀掉企業(yè)信譽(yù)的事，一般人都不會(huì)干的,。如果以后做交易支付平臺(tái),，象支付寶那樣，有未兌付的資金,，也可以強(qiáng)制扣押執(zhí)行賠付（當(dāng)然,，這要在會(huì)員的入門協(xié)議里事先就簽好）。
何林網(wǎng)友說希望樓主的委員會(huì)早點(diǎn)建好,。我想這事當(dāng)然還是要由老鷹主導(dǎo),，作為網(wǎng)站的一部分。網(wǎng)站吸引了行業(yè)里的各路好手,，線上線下都有活動(dòng),�,？吹贸隼销椝麄兏冻隽司薮蟮男难Ｎ腋叶纺懺谶@里提出建議,，還是因?yàn)镃MIW本身就有很多資源和優(yōu)勢(shì),。我自己人不在國內(nèi)，會(huì)義務(wù)給大伙出主意,，想辦法,。
１,、該中立社團(tuán)的價(jià)值何在,？
在西方，建立任何一個(gè)組織,，都會(huì)問一個(gè)問題,，你這個(gè)組織的獨(dú)特價(jià)值在哪里？
我的理解是,，我們能提供某些產(chǎn)品質(zhì)量,、性能的真實(shí)信息。這些信息在我們社會(huì)目前來看,，具有稀缺性,。我們還能提供保證產(chǎn)品交易正常進(jìn)行的服務(wù)。這種服務(wù)目前還沒有其他人能夠提供,。
２,、能不能提供的具有功利性的價(jià)值？
換句話,，就是問所提供的價(jià)值值不值錢,。顯然我們提供的價(jià)值不是那種純心理安慰型的。它可以降低交易費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),�,？梢哉f是有社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。
后面還有如何起步,、門坎多高,、需要耗費(fèi)哪些資源，價(jià)值如何轉(zhuǎn)化為資源來保證可持續(xù)發(fā)展等等具體問題,。
我們探討完問題后,，就拿出具體方案來，看先做什么,，后做什么,。我對(duì)國內(nèi)情況的了解還是不深，大家有什么建議,、疑問,、評(píng)價(jià)（無論正負(fù)）,，都請(qǐng)不吝賜教。
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樓主: 精密
發(fā)表于 2012-8-16 21:57:32
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