對本職工作的認識與理解

隨欲而安

昨天新領導正式任命了，同時第一份工作命令也發(fā)出了,，要求所有部門正副職領導寫對本職工作的認識與理解,，以及對新領導班子的期望。我不想寫冠冕堂皇的大話,，就寫一下我的心里話,。

從參加工作，就一直在機動部門從事設備維修工作,，至今已23年了,，從未離開過，我所看到的設備部門和生產部門之間的關系,，就是年復一年推拉扯皮,，共同推卸責任，到大家都沒有責任,。機動部門從前蘇聯(lián)體制時的一個龐大的,、門類齊全,，人員眾多的要害部門，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門,。我個人認為,，上世紀80年代改革開放，引進的計件工資制度,，害了中國工業(yè),。

這種制度確實提高了生產率，但他對安全生產,、設備,、產品質量、勞動技能的傷害也是最大的,。就以本公司為例,，生產車間以完成任務為最終目標，設備操作工人,，加工工件數量的最大化,，就是收入的最大化。為了利益最大化,，那么安全生產,、設備保養(yǎng)，產品質量,，勞動技能的提升,，一切都可以成為浮云。原因就是為了生計,，沒有時間,。車間生產和設備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲。設備維修部門天天充當著消防隊員的角色,，疲于奔命,，如此惡性循環(huán)，最終是沒有出路的,。

4 ]) v; {* z8 t- h  }/ s設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎,，也是現代化生產的基礎。生產和設備保養(yǎng)并不矛盾,，現代生產與設備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產維修),，它不是某一部門的事，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加,。改變當前的事后維修為預防維修,，以設備全體生命周期為對象，追求零故障，防止事故發(fā)生,，協(xié)助生產車間發(fā)揮設備效率最大化,，是我們共同追求的目標。
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設備就好比是一個人,，在工作時也要自己注意保養(yǎng)身體,，我們不能因為要掙錢，而去透支生命,，等到生病,，才去醫(yī)院，經濟和社會效益都是不合算的,。

: o: P( i0 c3 C) O8 M我們不缺制度,，缺的是怎么能調動工人積極性，使操作者真心去愛護設備,、保養(yǎng)設備,、使用設備。使設備維修人員自覺提高工作技能,，主動協(xié)助設備操作者去發(fā)揮設備的最大效率,。

設備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們，所有的領導都說機電維修人員閑的時間越多,，我越高興,，說明設備管理的好。但要機電維修人員真的閑的很,，又有幾個領導心里高興,。在現有管理模式下，設備故障的不確定性,，使得設備維修人員有時確實很閑,，但忙起來又深感人員不夠。維修人員的流失，后備人員的缺失,，是整個集團公司面臨的現實問題,。
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6 L% Y! ^# e) s! J0 I* q我認為困難和機遇是并存的，把設備管理維修當做一個產業(yè)去發(fā)展,，前途是光明的,。紅輪公司正處在設備更新的前期，我們有大量的舊設備可以去培養(yǎng)設備維修人員（如,，購買一臺導軌磨床,，一些檢測設備），從設備大修做起培養(yǎng)新人。同時可以根據生產需要,，對舊設備進行改造,，來滿足生產。在滿足本公司設備維修管理的情況下,，進行設備維修管理外包。據我了解,，集團公司沒有設備維修人員，其它2個產業(yè)公司的維修人員也是青黃不接,，大量的數控設備無人維修,，如果全靠生產廠家來解決,，時間、金錢是他們任何一家公司都無法承受的,。

3 K* T. O& q( ^" e$ G1 p7 l設備外包是機床行業(yè)的朝陽產業(yè)，也是發(fā)展方向,，如果我們不抓住現在這個機遇,，發(fā)展自己，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包,，處處受制于人,，生產效率也就無從談起。我熱愛我的工作,，把設備部門建成設備醫(yī)院為生產保駕護航是我的夢想,，如果你說這個想法是好的，企業(yè)現在比較困難,，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展,，那你就全當我做了一個夢。

老鷹

設備外包這行，目前國內和國外發(fā)育得怎么樣,。我主要說得是機床,。據說工程機械這行得外包發(fā)展得不錯。

3 f* a, c) i/ [; m. m對于特別昂貴的設備,，確實應該外包,。
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請樓主有時間多發(fā)帖指教。

興國

寫的不錯,。
# p) u. r0 z2 T# g建議這樣寫會比較好點,，一開頭要寫一些 本廠的優(yōu)點和優(yōu)勢。后面就寫樓主上面的文章,。
( n* l" m/ n& n2 v這樣應該會比較好點,。

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樓主講的設備外包是指設備維護及修理外包吧，就像工廠用保安那樣,。維修人員專業(yè)化應該是可行的,。

非標機MISS黃

一般大企業(yè),，外資企業(yè)都是外包的，他們只專注產品和公司的文化,。
生產線,，生產線維修，工程，建個平臺什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產品,，以服務其它公司為宗旨的公司,。

1 p  }- }. l7 N5 n1 e# A至于機床外包我就沒聽過了。因為大企業(yè)一般都沒有機床的,。

孤酒

樓主一句話觸動了我：
% i# F% Q) ^1 ?% q9 l2 r/ z. D我個人認為,，上世紀80年代改革開放,，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè),。
2 F+ s9 {0 H; z8 o) S1 g這一點,，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度，現在比較認同樓主的說法
5 }1 I" m0 }; M1,、生產節(jié)拍不能由管理控制,，完全由工人水平決定了，工人高興,，可能干的多點,，不高興，可能不干活
2,、唯工時論：我靠工時拿錢,，沒工時的活別找我，因此什么設備保養(yǎng),，什么保潔衛(wèi)生,，甚至產品檢測，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關系,。
( u+ u8 ^5 y$ W5 A反觀非工時制的企業(yè),，大家來單位上班就是干活的，按任務要求做,，按生產節(jié)拍走,，該加工時加工，該保養(yǎng)時保養(yǎng),，全在管理人員如何安排,。所以以前的國企其實很健全，設備人人愛護,，資料保存完整,，活動積極參與，現場干凈整潔,。國人的不自信,，盲目跟隨,，造成的整個行業(yè)的倒退。

互通有無

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
9 f6 c2 y8 \" d+ ^4 F4 Z2 s& ~$ O樓主一句話觸動了我：
我個人認為，上世紀80年代改革開放,，引進的計件工資制度,，害了中國工業(yè)。
* V& M4 z5 k! U3 _8 G這一點,， ...

) ]6 X+ R4 G* |+ Q3 B/ b關鍵是生產管理者應該有這個意識,，第一要懂，明白怎么才能利益最大化,；第二要與他的經濟利益掛鉤,，比如他有股份

借口的謊言

來學習的！

客服小芳

不錯,！機械是現在發(fā)展的動力,！

張團聚

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動了我：
0 V4 x7 v: B. J! f, j: V: U我個人認為，上世紀80年代改革開放,，引進的計件工資制度,，害了中國工業(yè)。
/ F% E/ E+ M" g7 }這一點,， ...

你的話好模糊啊,，到底是工時制好還是計件好啊