對本職工作的認識與理解

隨欲而安

昨天新領導正式任命了,，同時第一份工作命令也發(fā)出了,，要求所有部門正副職領導寫對本職工作的認識與理解，以及對新領導班子的期望,。我不想寫冠冕堂皇的大話,，就寫一下我的心里話。

9 e8 A% C! P9 v從參加工作,，就一直在機動部門從事設備維修工作,，至今已23年了，從未離開過,，我所看到的設備部門和生產(chǎn)部門之間的關系,，就是年復一年推拉扯皮，共同推卸責任,，到大家都沒有責任,。機動部門從前蘇聯(lián)體制時的一個龐大的、門類齊全,，人員眾多的要害部門,，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門。我個人認為,，上世紀80年代改革開放,，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè),。
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  e+ p; x6 w) t% h: j; B這種制度確實提高了生產(chǎn)率,，但他對安全生產(chǎn)、設備,、產(chǎn)品質(zhì)量,、勞動技能的傷害也是最大的。就以本公司為例,，生產(chǎn)車間以完成任務為最終目標,，設備操作工人,，加工工件數(shù)量的最大化，就是收入的最大化,。為了利益最大化,，那么安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng),，產(chǎn)品質(zhì)量,，勞動技能的提升，一切都可以成為浮云,。原因就是為了生計,，沒有時間。車間生產(chǎn)和設備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲,。設備維修部門天天充當著消防隊員的角色,，疲于奔命，如此惡性循環(huán),，最終是沒有出路的,。

! C! Y9 Q5 R& S3 |; W% G4 x  }設備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎,。生產(chǎn)和設備保養(yǎng)并不矛盾,，現(xiàn)代生產(chǎn)與設備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產(chǎn)維修)，它不是某一部門的事,，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加,。改變當前的事后維修為預防維修，以設備全體生命周期為對象,，追求零故障,，防止事故發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)揮設備效率最大化,，是我們共同追求的目標,。

/ L- m! I* q( [& q設備就好比是一個人，在工作時也要自己注意保養(yǎng)身體,，我們不能因為要掙錢，而去透支生命,，等到生病,，才去醫(yī)院，經(jīng)濟和社會效益都是不合算的,。

我們不缺制度,，缺的是怎么能調(diào)動工人積極性，使操作者真心去愛護設備,、保養(yǎng)設備,、使用設備,。使設備維修人員自覺提高工作技能，主動協(xié)助設備操作者去發(fā)揮設備的最大效率,。

6 n8 h( Q0 a( ?4 F! M6 r. m設備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們,，所有的領導都說機電維修人員閑的時間越多，我越高興,，說明設備管理的好,。但要機電維修人員真的閑的很，又有幾個領導心里高興,。在現(xiàn)有管理模式下,，設備故障的不確定性，使得設備維修人員有時確實很閑,，但忙起來又深感人員不夠,。維修人員的流失，后備人員的缺失,，是整個集團公司面臨的現(xiàn)實問題,。
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$ M* }& r+ a' K我認為困難和機遇是并存的，把設備管理維修當做一個產(chǎn)業(yè)去發(fā)展,，前途是光明的,。紅輪公司正處在設備更新的前期，我們有大量的舊設備可以去培養(yǎng)設備維修人員（如,，購買一臺導軌磨床,，一些檢測設備），從設備大修做起培養(yǎng)新人,。同時可以根據(jù)生產(chǎn)需要,，對舊設備進行改造，來滿足生產(chǎn),。在滿足本公司設備維修管理的情況下,，進行設備維修管理外包。據(jù)我了解,，集團公司沒有設備維修人員,，其它2個產(chǎn)業(yè)公司的維修人員也是青黃不接，大量的數(shù)控設備無人維修,，如果全靠生產(chǎn)廠家來解決,，時間、金錢是他們?nèi)魏我患夜�司都無法承受的,。

設備外包是機床行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè),，也是發(fā)展方向，如果我們不抓住現(xiàn)在這個機遇，發(fā)展自己,，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包,，處處受制于人，生產(chǎn)效率也就無從談起,。我熱愛我的工作,，把設備部門建成設備醫(yī)院為生產(chǎn)保駕護航是我的夢想，如果你說這個想法是好的,，企業(yè)現(xiàn)在比較困難,，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展，那你就全當我做了一個夢,。

老鷹

設備外包這行,，目前國內(nèi)和國外發(fā)育得怎么樣,。我主要說得是機床。據(jù)說工程機械這行得外包發(fā)展得不錯。
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2 c1 y" s" U( f. S$ h, o% k$ Q對于特別昂貴的設備,，確實應該外包,。
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  q/ J+ V( N( k8 F7 |9 C2 G* F7 F$ t+ {請樓主有時間多發(fā)帖指教,。

興國

寫的不錯,。
建議這樣寫會比較好點，一開頭要寫一些 本廠的優(yōu)點和優(yōu)勢,。后面就寫樓主上面的文章,。
+ I& L/ V! A" v這樣應該會比較好點。

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樓主講的設備外包是指設備維護及修理外包吧,，就像工廠用保安那樣,。維修人員專業(yè)化應該是可行的。

非標機MISS黃

一般大企業(yè),，外資企業(yè)都是外包的,，他們只專注產(chǎn)品和公司的文化。
生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線維修,，工程，建個平臺什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產(chǎn)品,，以服務其它公司為宗旨的公司,。

; n, q8 e5 H) Y1 N4 z至于機床外包我就沒聽過了。因為大企業(yè)一般都沒有機床的,。

孤酒

樓主一句話觸動了我：
+ e4 M6 S5 n) t) h( I- M我個人認為,，上世紀80年代改革開放,，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè),。
這一點,，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度，現(xiàn)在比較認同樓主的說法
1 Y6 |& r- `1 S) i6 ?( T1,、生產(chǎn)節(jié)拍不能由管理控制,，完全由工人水平?jīng)Q定了，工人高興,，可能干的多點,，不高興，可能不干活
0 O/ v, X/ Y- _" ]5 m7 y2,、唯工時論：我靠工時拿錢,，沒工時的活別找我，因此什么設備保養(yǎng),，什么保潔衛(wèi)生,，甚至產(chǎn)品檢測，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關系,。
7 {' ^: o( d: l2 U% V0 r1 ]2 f反觀非工時制的企業(yè),，大家來單位上班就是干活的，按任務要求做,，按生產(chǎn)節(jié)拍走,，該加工時加工，該保養(yǎng)時保養(yǎng),，全在管理人員如何安排,。所以以前的國企其實很健全，設備人人愛護,，資料保存完整,，活動積極參與,，現(xiàn)場干凈整潔。國人的不自信,，盲目跟隨,，造成的整個行業(yè)的倒退。

互通有無

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動了我：
; [/ _. r5 Y4 H4 ]我個人認為,，上世紀80年代改革開放,，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè),。
( _% n1 R5 x/ b6 a這一點,， ...

關鍵是生產(chǎn)管理者應該有這個意識，第一要懂,，明白怎么才能利益最大化,；第二要與他的經(jīng)濟利益掛鉤，比如他有股份

借口的謊言

來學習的,！

客服小芳

不錯,！機械是現(xiàn)在發(fā)展的動力！

張團聚

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
' V- S7 {& f8 X5 `# a樓主一句話觸動了我：
我個人認為,，上世紀80年代改革開放,，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè),。
7 e7 E1 G3 H0 N這一點,， ...

$ J6 {; L, U; g% h4 Z6 s你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊