|
|
就我工作多年的體會(huì),，所有的工作，包括事務(wù)性和技術(shù)性工作,，其工作內(nèi)容本身都是不復(fù)雜的,，相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較簡(jiǎn)單的，尤其是機(jī)械設(shè)計(jì),，本身是件非常簡(jiǎn)單的事情,。（是簡(jiǎn)單，不是容易,。簡(jiǎn)單與復(fù)雜相對(duì),，容易與困難相對(duì)。）與此相反,，復(fù)雜的是人與人之間的關(guān)系,。幾乎所有的管理者，潛意識(shí)中都把工作當(dāng)成了整人和斗爭(zhēng)的平臺(tái),，而工作內(nèi)容本身倒成其次,。有例外嗎？反正我沒(méi)碰到過(guò),。為什么呢,？大家想一想，在地球村的社會(huì),，什么都是如此極速的擴(kuò)散,，還能有什么例外能存在嗎？5 n5 x/ z% \. A/ f( x! o
7 I* z a( a$ T1 v: q$ q8 Q 那么真正的管理是怎樣的呢,？管理者自身要修德,，以德服人。唯有德是眾望所歸,，一修德則眾人誠(chéng)服,。唯有管理者自身修德，才能讓人心服,，而不光是口服,。但現(xiàn)在的管理教材，先天就默認(rèn)管理者本身是偉光正的,，不容置疑的,，先天就默認(rèn)要被改變的是下屬,，而不是自身。人誰(shuí)喜歡聽(tīng)不贊成自己的話呢,？誰(shuí)喜歡克制自己呢,？何況你還讓領(lǐng)導(dǎo)克制自己？這樣的書(shū)領(lǐng)導(dǎo)能愛(ài)看嗎,？能賣(mài)出去嗎,？所以在這種情況下，所有的管理方法,，最后總結(jié)成兩個(gè)字,，就是“整人”。明的暗的,，輕的重的,，各種方法整人。
' h7 [! f8 X# g8 K7 [4 B7 A+ }2 V0 B& q' X
現(xiàn)在的管理者首先想的不是如何承擔(dān)責(zé)任,，他凡做事,，首先想的不是怎樣才能把事情做好，而是如何避開(kāi)責(zé)任,，把責(zé)任丟給對(duì)方,，不管事情成也好敗也好，最后不能把自己陷進(jìn)去,，不能自己玩死自己,。要是最后把自己陷進(jìn)去了，給自己帶來(lái)了麻煩,，別人反而很輕松,，就感覺(jué)要惹天下人嘲笑了，就SB了,。大家說(shuō),，是這個(gè)心態(tài)吧？自上而下傳染成這種心態(tài),。6 j& V8 Y, K, t/ i3 f
|( M0 w6 n! y$ d* A. |8 R; W 周武王拜姜子牙為相父,，唐太宗拜魏征為丞相，為何要用一個(gè)“拜”字,，而不用“封”字,？以其德能為天子師也。太宗把玩鸚鵡,，見(jiàn)了魏征，藏諸懷中,，最后竟然把鸚鵡悶死,，現(xiàn)代人能理解其中的深意嗎,？; E8 e( V- t$ b2 T
+ w8 b7 k2 T h6 r" c
我有個(gè)朋友，剛進(jìn)公司沒(méi)幾天,，老板讓他當(dāng)主管,，他婉拒了，甘愿當(dāng)一位工程師,。我問(wèn)他為何要放棄這么好的機(jī)會(huì),？他說(shuō)，自己之德與才恐不能勝任,，一者恐誤公事,，再者恐誤下屬。又讓其負(fù)責(zé)招聘,，其薦他人以代之,。我問(wèn)為何？答曰恐誤應(yīng)聘之人,。吾聞之嘆息,。9 `5 o3 T: @: a a+ M8 E/ _
' l& f A9 |" I- E3 G6 [
補(bǔ)充內(nèi)容 (2012-9-11 10:35):' K+ B3 C/ A0 T, o
題目又被改了……原題目我竟然想不起來(lái)了:( |
評(píng)分
-
| 參與人數(shù) 3 | 威望 +51 |
收起
理由
|
 圈泥子
| + 1 |
原 標(biāo)題是 我對(duì)管理的淺見(jiàn) |
 憨老馬
| + 20 |
思想深刻,，見(jiàn)多識(shí)廣,！ |
 老鷹
| + 30 |
思想深刻，見(jiàn)多識(shí)廣,！ |
查看全部評(píng)分
|
發(fā)表于 2012-9-10 23:20:41
QQ好友和群
收藏
淘帖
問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
