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就我工作多年的體會(huì),，所有的工作，包括事務(wù)性和技術(shù)性工作,，其工作內(nèi)容本身都是不復(fù)雜的,，相對(duì)來說都是比較簡(jiǎn)單的，尤其是機(jī)械設(shè)計(jì),，本身是件非常簡(jiǎn)單的事情,。（是簡(jiǎn)單，不是容易,。簡(jiǎn)單與復(fù)雜相對(duì),，容易與困難相對(duì)。）與此相反,，復(fù)雜的是人與人之間的關(guān)系,。幾乎所有的管理者,，潛意識(shí)中都把工作當(dāng)成了整人和斗爭(zhēng)的平臺(tái),，而工作內(nèi)容本身倒成其次。有例外嗎,？反正我沒碰到過,。為什么呢？大家想一想,，在地球村的社會(huì),，什么都是如此極速的擴(kuò)散，還能有什么例外能存在嗎,？
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( ~: w) O0 J# ^% N9 r) h 那么真正的管理是怎樣的呢,？管理者自身要修德，以德服人。唯有德是眾望所歸,，一修德則眾人誠(chéng)服,。唯有管理者自身修德，才能讓人心服,，而不光是口服,。但現(xiàn)在的管理教材，先天就默認(rèn)管理者本身是偉光正的,，不容置疑的,，先天就默認(rèn)要被改變的是下屬，而不是自身,。人誰喜歡聽不贊成自己的話呢,？誰喜歡克制自己呢？何況你還讓領(lǐng)導(dǎo)克制自己,？這樣的書領(lǐng)導(dǎo)能愛看嗎,？能賣出去嗎？所以在這種情況下,，所有的管理方法,，最后總結(jié)成兩個(gè)字，就是“整人”,。明的暗的,，輕的重的，各種方法整人,。
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現(xiàn)在的管理者首先想的不是如何承擔(dān)責(zé)任,，他凡做事，首先想的不是怎樣才能把事情做好,，而是如何避開責(zé)任,，把責(zé)任丟給對(duì)方，不管事情成也好敗也好,，最后不能把自己陷進(jìn)去,，不能自己玩死自己。要是最后把自己陷進(jìn)去了,，給自己帶來了麻煩,，別人反而很輕松，就感覺要惹天下人嘲笑了,，就SB了,。大家說，是這個(gè)心態(tài)吧,？自上而下傳染成這種心態(tài),。
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2 j7 Z* o4 V. ]4 y8 g J 周武王拜姜子牙為相父,，唐太宗拜魏征為丞相，為何要用一個(gè)“拜”字,，而不用“封”字,？以其德能為天子師也。太宗把玩鸚鵡,，見了魏征,，藏諸懷中，最后竟然把鸚鵡悶死,，現(xiàn)代人能理解其中的深意嗎,？
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) k r% v2 i0 u 我有個(gè)朋友，剛進(jìn)公司沒幾天,，老板讓他當(dāng)主管,，他婉拒了，甘愿當(dāng)一位工程師,。我問他為何要放棄這么好的機(jī)會(huì),？他說，自己之德與才恐不能勝任,，一者恐誤公事,，再者恐誤下屬。又讓其負(fù)責(zé)招聘,，其薦他人以代之,。我問為何？答曰恐誤應(yīng)聘之人,。吾聞之嘆息,。6 w7 L8 l* K- `) T, A
0 G: f8 n$ [" O$ y- O; ]補(bǔ)充內(nèi)容 (2012-9-11 10:35):
& e0 T. v3 L3 [' k6 k* a7 D0 I- c4 K' k題目又被改了……原題目我竟然想不起來了:( |
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| 參與人數(shù) 3 | 威望 +51 |
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理由
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 圈泥子
| + 1 |
原 標(biāo)題是 我對(duì)管理的淺見 |
 憨老馬
| + 20 |
思想深刻,，見多識(shí)廣,！ |
 老鷹
| + 30 |
思想深刻，見多識(shí)廣,！ |
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發(fā)表于 2012-9-10 23:20:41
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伸手黨/灌水/看不懂
