重回自主創(chuàng)新之路——新加坡

掃街

企業(yè)家特倫斯•斯維（Terence Swee）運(yùn)往全球各地的軟件是在新加坡開發(fā)的,，但是永遠(yuǎn)都不會讓你知道,。

他開辦的穆維技術(shù)公司（Muvee Technologies）開發(fā)的軟件能夠根據(jù)音軌節(jié)奏自動編輯視頻，公司一直對其總部的準(zhǔn)確地址含糊其辭,。公司在廣告中使用美式英語,，在感恩節(jié)而不是中國的春節(jié)關(guān)門放假。公司的辦公室改建增設(shè)了一家上世紀(jì)50年代風(fēng)格的美國餐廳,。他表示：“我們不會明確表示自己是新加坡公司,，這個世界仍然更愿意從美國公司買軟件�,！�

新加坡被列為世界上最適合創(chuàng)新的國家之一,。但是在成功的表面下暗藏著一股認(rèn)同危機(jī)，即：新加坡還從未誕生過一項(xiàng)舉世矚目的發(fā)明,，沒有一項(xiàng)可稱得上自主的技術(shù),。

關(guān)于這個面積不到倫敦市一半的小島，如何在一代人的時間里將自身從殖民狀態(tài)下的一潭死水變成世界上最富裕,、最四通八達(dá)的城市之一,，這個灰姑娘的故事的另一面一直受人指摘,。新加坡的崛起被歸為運(yùn)氣好和政府制定的漂亮計劃,，政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、研發(fā)補(bǔ)貼和稅收減免上投入數(shù)十億美元來吸引跨國公司。

但是新加坡本土的點(diǎn)子和創(chuàng)業(yè)公司正在大公司的陰影下步履蹣跚地試圖站穩(wěn)腳跟,。這些大公司,，如谷歌、惠普,、寶潔等都已經(jīng)在新加坡生意興隆了,。沒有一家新加坡公司能取得像韓國的三星和日本的索尼那樣的成功。盡管新加坡在生物醫(yī)藥研究上投入重金,，卻仍沒有產(chǎn)生諾貝爾獎得主,。實(shí)際上，新加坡最著名的企業(yè)家可能是Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人愛德華多•薩維林（Eduardo Saverin）,，他放棄了美國公民身份,，居住在新加坡一所時髦的豪宅里。

新加坡沒有誕生打上鮮明的本國標(biāo)簽的創(chuàng)新這一事實(shí),，在一些人看來就是政府激勵過多的無意結(jié)果,。商界領(lǐng)袖們現(xiàn)在已經(jīng)公開懷疑新加坡的“由上而下”的方式、對標(biāo)準(zhǔn)化測試的迷戀,、以及嚴(yán)格的法制（泡泡糖被禁止銷售）是否會導(dǎo)致社會無法產(chǎn)生真正有重大意義的新點(diǎn)子,。

然而，這些文化上的陳詞濫調(diào)都沒能觸及新加坡經(jīng)濟(jì)上現(xiàn)實(shí)的最重要的問題：國家面積太小了,。企業(yè)家和政府官員們都表示,，這就意味著新加坡必須要迎合國際標(biāo)準(zhǔn)和市場，否則就會陷于孤立而給商業(yè)帶來毀滅,。換句話說,，當(dāng)初讓新加坡在國際版圖上崛起的一模一樣的實(shí)用主義，可能就是現(xiàn)在導(dǎo)致其無法出類拔萃的原因,。

31歲的達(dá)利烏斯•張（Darius Cheung）表示：“要搞出新加坡自己的Yelp或GrubHub根本不可能,，市場規(guī)模太小了。所以創(chuàng)業(yè)公司不得不去嘗試其他能夠?qū)崿F(xiàn)跨越國界擴(kuò)大規(guī)模的創(chuàng)新,，這在文化上和地點(diǎn)上都是說不準(zhǔn)的事兒,。”他在2010年將自己的移動安全公司tenCube賣給了McAfee,。他最近的一次創(chuàng)業(yè)是一款名為BillPin的手機(jī)應(yīng)用,，可以在朋友間跟蹤已共享的價格信息，如房租和電影票價,。這種生意是可以做大的,，但是必須要超過在舊金山,、紐約或倫敦誕生的類似應(yīng)用才行。

在上世紀(jì)60年代贏得國家獨(dú)立之后,，新加坡的經(jīng)濟(jì)開始起飛,。國家有目的地推行文化多元主義和開放的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)使其頗具吸引力，在此基礎(chǔ)上政府還推出針對技術(shù)型企業(yè)的激勵措施,，覆蓋的領(lǐng)域包括航天和生物醫(yī)藥研究,。政府計劃在2010到2015年間劃撥129億美元來資助研發(fā)，國家人均2500美元,。

波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的常務(wù)董事安德魯•泰勒（Andrew Taylor）說：“每當(dāng)我遍布世界的合作客戶想在亞洲建立一家新的研究中心,，新加坡總會在最終的候選名單上�,！痹�2010年泰勒與他人合作的一項(xiàng)研究中,，他將新加坡列為世界上最為“創(chuàng)新友好型”的國家，排名在美國和以色列之前�,，F(xiàn)有數(shù)十家跨國公司在新加坡進(jìn)行研發(fā)工作,。

但從實(shí)際的創(chuàng)新，即創(chuàng)意的產(chǎn)生的多少來看,，結(jié)果就要復(fù)雜一些了,。盡管新加坡在一些科學(xué)領(lǐng)域頗具影響力，專利數(shù)量也大幅增長,，但大多數(shù)創(chuàng)新行為都不是由新加坡本土公司推動的,。根據(jù)新加坡國立大學(xué)的統(tǒng)計，像惠普和微米技術(shù)公司（Micron Technology）這樣的外國公司掌握著新加坡排名前20大專利中的15項(xiàng),，以及超過半數(shù)的知識產(chǎn)權(quán),。這一比例大大高于日本、韓國和臺灣,。

跨國公司的存在也阻礙了那些想創(chuàng)業(yè)的人,，這些人也許會發(fā)現(xiàn)，自己很難拒絕提供美國薪資水平的高職位辦公室工作,。那個視頻編輯軟件的創(chuàng)業(yè)者斯維就承認(rèn),，他禮貌地拒絕了獵頭的建議，就被視作有點(diǎn)不正常,。他說：“許多人本可以成為下一代的創(chuàng)新者,，卻決定去做跨國公司區(qū)域銷售辦公室里的管理工作�,！�

新加坡最近一直在對本國剛踏上創(chuàng)業(yè)之路的人群給予更多的激勵政策,。政府計劃到2020年時將本土公司的數(shù)量增加一倍，收入至少達(dá)到8000萬美元,。作為該計劃的一部分,，政府提供直接投資,、撥款以及國營的風(fēng)投資金。新加坡貿(mào)易與工業(yè)部長張思樂（Teo Ser Luck）在今年8月混合使用時髦的普通話和英語發(fā)表的一次演講中表示：“新加坡是個小國,�,！彼�認(rèn)為，規(guī)模較小的公司“要想發(fā)展就必須在早期階段就開始用全球化的眼光思考問題,�,！币患覚C(jī)構(gòu)的網(wǎng)站認(rèn)為,，與此類似,，政府當(dāng)前對生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)公司的第一要務(wù)也是“資助那些在全球市場上嶄露頭角的企業(yè)”。

一些人表示,，新加坡設(shè)立全球性的目標(biāo),，這樣做正在失去明確表達(dá)出本國與眾不同的創(chuàng)新模式的機(jī)會，這一模式的目標(biāo)范圍更窄,，可能只著眼于亞洲,。新加坡國立大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心主任Wong Poh Kam表示：“開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵在于融入我們周圍的生態(tài)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中，但我們還沒能完全利用自己與區(qū)域后院之間的自然聯(lián)系,�,！�

政府往往很看好美國的名牌大學(xué)。比如,，與斯坦福大學(xué)合作設(shè)立的新加坡-斯坦福生物設(shè)計研究機(jī)構(gòu),，就在培訓(xùn)醫(yī)藥技術(shù)的創(chuàng)新人才。但新加坡沒有與印度尼西亞大學(xué)或菲律賓大學(xué)建立這樣的合作,。這些尚未開發(fā)的,、未發(fā)育成熟的市場可能是顛覆性技術(shù)的真正機(jī)會所在。Wong指責(zé)“策略規(guī)劃者在文化態(tài)度上的失察”,。他說,，這些人被教育他們的學(xué)校影響了，尤其是像哈佛和麻省理工這樣的學(xué)校,。

無論如何,。對于新加坡的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，這里未能誕生舉世矚目的發(fā)明和產(chǎn)品并不是阻礙他們用全局觀思考的原因,。斯維的公司現(xiàn)有60多名員工,，他表示，正好相反,，“如果你沒有能力與世界上最好的企業(yè)競爭,，那你干脆就別干了�,！�

wangceyuan

新加坡讓人又愛又恨的國度。

憤怒的小鳥

還是積淀少啦,，也許過50年就會有的

everfree

從創(chuàng)新方面說,，一流發(fā)達(dá)國家日本也難說能超過三流的俄羅斯。創(chuàng)新與文化的關(guān)系很大,。東方文化從骨子里缺乏創(chuàng)造力,。