第一批按原圖加工，后續(xù)老板命令簡化，終于丟了長期訂單

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最后一句是關(guān)鍵,，改要有基礎(chǔ)，為了自己的利益,，別人當(dāng)然不服

亡者慈悲

圖紙哪兒能隨便修改呢,。

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以前在一個(gè)企業(yè)任職，外協(xié)戶私自更改數(shù)據(jù),，導(dǎo)致我公司精加工時(shí),，不能精車出尺寸，外協(xié)戶還有理由,，反正你的成品圖紙還有量,，再說了，我改了之后能省很多事,。我當(dāng)時(shí)就噴他了,，你省了事兒，我的精度怎么保證,，后續(xù)好多工序呢,，還要兩次熱處理呢。

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其實(shí),，這里面最大的漏洞就是,，外協(xié)戶是如何知道本應(yīng)該嚴(yán)格保密的圖紙尺寸的

機(jī)械——菜鳥

改也要提出別人圖紙的不合理性�,。≡僬f必須得和人家商量�,�,！

Cherrygu

老外是很死板的,，不經(jīng)同意做更改，除非你有壓倒性的技術(shù)理由說服他這樣更改性能會(huì)有顯著提升,，并且附有詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告以及實(shí)際測試數(shù)據(jù),。老外的思維模式更國人不一樣，我們做設(shè)計(jì)更改可以隨意,，有時(shí)候只是老板的一句話,，不會(huì)去做驗(yàn)證以及出報(bào)告，這樣更改是否合理,。但是老外對設(shè)計(jì)更改看的非常重視,，要有足夠的數(shù)據(jù)來支撐這個(gè)方案。

Cherrygu

還有一個(gè)問題,，公司內(nèi)部生產(chǎn)裝配應(yīng)該調(diào)用BOM表,，你們公司最后一次更改，直接影響對方公司裝配螺絲的長短,。生產(chǎn)部門去領(lǐng)料,，回來安裝發(fā)現(xiàn)螺絲不夠長，反饋技術(shù)部門,，查看圖紙,，發(fā)現(xiàn)貨不對版，聯(lián)系采購部門,，然后你懂得,，就沒有訂單了。（以上都是個(gè)人猜測）

tongchangjx

    主要是公司制度不健全,，我們?nèi)绻�要改客戶的圖紙,，改一次就要建立一次各種相關(guān)文件，申報(bào),，審核,，存檔，起碼一星期還是快的,。像我們給別人做鏈接桿,，你做好以后每個(gè)零件的重量不能相差0.05千克，你覺得沒必要,，可人家是認(rèn)真計(jì)算過的,，做機(jī)械一定要嚴(yán)謹(jǐn)，每一步都要有理有據(jù),。
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張金

第3次改變是致命的,，直接考驗(yàn)到螺栓的強(qiáng)度，別人因?yàn)檫@個(gè)還要去采購高強(qiáng)度螺栓

jiaqs2014

這不是亂來的么，設(shè)計(jì)師最討厭的的就是別人莫名其妙的改了你的圖紙,，完了還不告訴你