我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之一（二周內(nèi)）

夢幻指南針

可以學(xué)習(xí)下方太的管理模式,。

孤酒

期待樓主更多的介紹,，另外建議制作體系,，流程,，制度文件,，并逐一落實(shí),，形成穩(wěn)定的制度,，會減少管理人員的工作量

浪子001

滿好的,只是可否把培訓(xùn)資料共享下?只是5S執(zhí)行的同時(shí)，流程化的東西為什么不用9000體系化起來,？
3 H9 a* J2 r& g1 }' d

三皮1680

人家請你來是搞生產(chǎn)管理的,。在試用期內(nèi)，要體現(xiàn)出最有成效的東西來,。
+ L% b+ N8 B  q7 X7 A你們說的體系是一個(gè)看不見的東西,。看不出成效,。并且對于老廠的員工來說也要一個(gè)接受時(shí)間,。如果你來了就搞這個(gè)。會不會淹沒在試用期中,？
要苦口婆心的和下屬說工作,。說。
% F( O$ p0 L) `  C, B) G方向,。
# H& x  n6 u( r' w2 \3 o1 E給車間主任希望,。
讓員工感覺在你這能學(xué)到管理知識。
因?yàn)樗麄冇屑夹g(shù),。
我1.3.5培訓(xùn),。早會15分鐘
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。一年看長路漫漫,。

ljt533

三皮,，加油，我代表質(zhì)量群,、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你,，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo)，同時(shí)我也也要向你學(xué)習(xí)管理知識,，哈~~

ljt533

ljt533 發(fā)表于 2012-11-18 17:04
三皮，加油，我代表質(zhì)量群,、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你,，祝你早日到達(dá)自己想要的目標(biāo)，同時(shí)我也也要向你 ...

{:soso_e113:}生產(chǎn)群的'溫油"

三皮1680

我這是打算的,�,？葱胁恍校�1.人：天天早會培訓(xùn)。5S,，如何做優(yōu)秀班長,，管理知識。車間主任上交生產(chǎn)產(chǎn)能報(bào)表,。周工作計(jì)劃,。班長合理安排班組人員工作并有效調(diào)動(dòng)工位。對各工序工作工藝作指導(dǎo)并寫出流程表及質(zhì)量控制點(diǎn),。2.機(jī)：公司是四個(gè)月外請人來保養(yǎng),，公司沒有機(jī)修和電工。班組內(nèi)的設(shè)備每天開機(jī)必須點(diǎn)檢好油,，電,，氣等。每月底大保養(yǎng)一次,，擦拭或點(diǎn)檢,。有故障的設(shè)備馬上寫申請報(bào)告維修。做各設(shè)備的操作規(guī)范,。3.料：讓大家有基本識圖知識及工藝知識要求,。必須按訂單量生產(chǎn)，不必要多生產(chǎn)庫存量及減少呆滯品,，物料分類利用,，減少板材的浪費(fèi)，邊角料分類放,。目前成品,，半成品沒有入庫動(dòng)作，讓其規(guī)范,。各物料合理規(guī)劃庫存量及批生產(chǎn)量,。

三皮1680

感覺有時(shí)候還是要針對企業(yè)的一些現(xiàn)狀做一些文章
如：
* i* Z, M1 Z( s現(xiàn)在企業(yè)的最大的問題點(diǎn)是哪里,？什么問題一直困擾著企業(yè),？企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展的瓶頸是什么？
; C$ E4 i7 y% R0 A如你有提到人的流動(dòng)比較高,，庫存比較多,？是不是可以針對這些問題做一些焦點(diǎn)的問題改善？這個(gè)可以把問題一個(gè)一個(gè)消滅掉,。

針對企業(yè)的現(xiàn)況 有時(shí)候還可以用一個(gè)精益的工具來進(jìn)行分析 vsm
. K9 z' V! Z$ @/ `6 @& t; DVSM可以找到企業(yè)在精益原則上的一些問題,，針對這些問題得到一個(gè)一年或者半年的改善計(jì)劃。這個(gè)改善的計(jì)劃就可以成為你工作的方向,。
9 o) d0 e" b( }  y$ R: N
9 D, {- w' M  @8 w( E9 n/ {! }& q另外一般這種企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作一般比較差
也可以通過這個(gè)來做一些文章
1 x1 e$ I- c/ h, |" d
; S/ c+ J$ i3 r  o. _# D+ e暫時(shí)只有這些看法  

木蘭少俠

學(xué)習(xí)了,！

棒槌土匪

管理做的很到位啊  學(xué)習(xí)