又下班了,,一夜間竟然到了第5頁�,?赐晁谢貜图包c評,,火藥味十足啊,特別感謝掃街大俠的鼎力支持,。
3 R6 @* ^# b- T; ~/ p7 P這件事過去已經(jīng)很多年了,,大約發(fā)生在2005年間,當時我是5車間的,,這個班長是3車間的,。這個班長走后還有很多后續(xù)故事,但是由于我寫這篇貼的時候用的是手機,,打字比較麻煩,,所以偷懶沒寫,。而現(xiàn)在如果再寫出來未免有編造的嫌疑,所以也不想寫了,。( C8 P4 L9 g$ \* L8 P$ a2 I4 p" o
風版主的言辭很激烈,,其實完全沒有必要,任何問題看的人所處位置不同便有不同的觀點,。任何事發(fā)生時所處的時代,、地點和人不一樣其結果和產(chǎn)生的效應也不一樣。但是,,做事做人的一般準側還是要遵守的,,簡單的說就是道德規(guī)范。% O$ m/ R$ H+ j$ e; u, l s9 C
我當時可以說和這件事完全不相干,,到現(xiàn)在依然是一線工作,,所以我覺得我的觀點還比較中肯的。
, B) [4 m3 `* P2005年間數(shù)控人才是很少的,,公司為培養(yǎng)一個這樣的人才所付出的代價,。 I, Y$ }7 p6 m* X2 b
把一名普通員工培養(yǎng)成班長,,教會他管理手段付出的代價和時間,。
, I0 O, n1 y- D, g& j( ~新數(shù)控機器上線正常生產(chǎn)后,其效率是以前傳統(tǒng)工藝的2倍以上,,勞動強度卻只有一半,,但是工時仍然沿用老工藝的工時。你說這合理嗎,?公司老板是傻瓜嗎,?旁邊的工友眼紅嗎?* R/ `8 `4 n/ }, ~3 G) S: r1 K' }
最后告訴你,,他刪的程序有很多是德國人調(diào)試時寫的,,幸虧公司有備份,所以基本沒有對生產(chǎn)產(chǎn)生影響,。
9 O z% M; B! Z8 j B# Y! J其實我覺得不管是自己要走還是被逼走,,本質都是走,來這一手倒顯得自己小氣了,。比大海寬廣的是天空,,比天空寬廣的是胸懷!此處不留爺自有留爺處,!走前揮揮手大叫一聲:爺走了~不陪你們玩了,,你們再找個人來玩吧! |