看了社區(qū)討論，忍不住把我的一些經(jīng)歷寫出來

易之如風(fēng)

他為大家出頭的時(shí)候一個(gè)人都沒站出來的確太那個(gè)了

走江湖

鹽拌番茄 發(fā)表于 2012-12-20 17:52
6 U) a1 }/ Y/ c4 {* c各人思維不同，對(duì)待問題也不同。你的方式我是不能茍同的,，你可以在社區(qū)問一下誰敢要這樣的人。

# s& P1 g4 F' f9 mLZ應(yīng)該要站出來,，權(quán)利是爭(zhēng)取來的

sfcp

知識(shí)是大家的,我今天不會(huì)明天不會(huì)不信號(hào)明年還不會(huì)?

叫我赤腳大仙

班長失策了,，我們這邊對(duì)上邊施加壓力，都是所有的人一起,，誰也不出頭,，就是都不干活，很管用,，在生意好的時(shí)候更管用,，去年，今年都成功了

joy132

樓主的第三個(gè)故事，可以說在我們的私營企業(yè)普遍存在,，出現(xiàn)這種事之后,，老板和員工是兩敗俱傷。目前員工和老板,，無論靠工會(huì)還是其他組織,，員工往往是弱勢(shì)群體，員工和老板爭(zhēng)的話,，往往已失敗告終,。但是我覺得目前很多小企業(yè)老板目光短淺，只看自己目前眼前的利益,，沒有從宏觀戰(zhàn)略的角度去看待日后工廠的發(fā)展,。華為大家都知道的公司，為什么一個(gè)私營企業(yè)能發(fā)展到這么大的程度,，作為老板的可以去看看《華為研發(fā)》這本書很受啟發(fā),，有句話叫“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”,。我覺得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真的很好,，所有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)隨著資源配置的最優(yōu)化方向發(fā)展，可以這么說,，理智的那位兄弟不用氣氛，這種老板遲早被員工,，被市場(chǎng)淘汰,。
另外提醒所有企業(yè)主，建立健全的工藝管理制度,，不要將工廠的工藝記在員工腦子里,，那樣就會(huì)很被動(dòng)。
1 ?% _, A$ k0 D4 `; ~0 O7 I. q% g這是我一點(diǎn)粗率的見解,，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。我是剛剛從技術(shù)走向管理，有很多事想和大家請(qǐng)教,。

joy132

我很欣賞風(fēng)版主的性格，感覺是嫉惡如仇,，有點(diǎn)像三國時(shí)候的關(guān)羽,，不知道我說的對(duì)不對(duì)？

肥佬Q

一個(gè)企業(yè)得以維持與發(fā)展，穩(wěn)定是一個(gè)很重要的因素,。
在大家都相安無事的時(shí)候,，老板為什么無緣無故去加工資來打破這個(gè)平衡，不是沒事找事嗎,？
: ]/ w7 m# D) K2 m# b  [但當(dāng)平衡受到威脅,，如新進(jìn)員工的要求比老職工的水平要高的時(shí)候，老板不考慮,？
1 {/ b& E5 J# L! t+ k但內(nèi)部人員沒事出來挑釁平衡,，老板也有對(duì)付方法
其實(shí)要維護(hù)職工的利益，方式方法有很多,，只要不要挑逗老板的尊嚴(yán)與底線,，雙方都有余地
* [. l! X( {; A0 r' t散程序走人與拿榔頭砸設(shè)備有多少區(qū)別？

qq972654665

“在忍者的世界里,，不遵守規(guī)則的人就是垃圾,。他的人品在瞬間發(fā)生了質(zhì)的改變�,！�  學(xué)習(xí)了

ichealsh

{:soso__11544133522238493466_1:}第一天入社區(qū)就看到這個(gè),。這就是傳說中的槍打出頭鳥么。{:soso__9523217983520424030_1:}
站在那個(gè)班長的立場(chǎng)想想確實(shí)可恨可氣,，自己出了頭結(jié)果被開,，下面的人沒所行動(dòng)也不地道。


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成永

也不是說他的人品不好,，公司錯(cuò)在先,，那程序也是人家的心血，無論是刪還是不刪他都不能說是人品不好,！