氣場(chǎng)不合

兩岸猿聲啼不住

鄙人也轉(zhuǎn)一篇帖子,，聲明一下，跟63大俠帖子所說(shuō)事情無(wú)關(guān),。只是說(shuō)明,，有這么一種情況的存在。
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氣場(chǎng)不合
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: T5 @" _2 h5 x( P: ^7 X http://book.sina.com.cn 2006年07月18日 11:51 新浪讀書(shū)  
連載:中國(guó)式商道   作者：古古   出版社:當(dāng)代中國(guó)出版社  
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　　麥當(dāng)勞的高層管理者從來(lái)不用外人，都是自己培養(yǎng),。只有在一個(gè)企業(yè)干了多年,，熟知并且認(rèn)同這個(gè)企業(yè)，也被這個(gè)企業(yè)所認(rèn)同,，才能真正達(dá)到水乳交融,，他的每一項(xiàng)決策才可能真正適合這個(gè)企業(yè)。
: p1 l/ H6 h7 X3 C　　外來(lái)者不能很好地適應(yīng)企業(yè),，往往并不是能力有限,，而是氣場(chǎng)不合。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)氣場(chǎng),，有他自己的習(xí)慣,、氣質(zhì)和文化，這一切都無(wú)處不在,、無(wú)時(shí)不有地發(fā)揮著自己的影響力,，讓企業(yè)帶上一種特殊的氛圍。無(wú)論這種氛圍好還是不好,，外人想要改變都是不可能的,。
　　一個(gè)企業(yè)有他固有的價(jià)值觀和行為方式，有他固有的氣質(zhì),，或鄉(xiāng)土,，或洋氣，或粗放,，或精細(xì),，這些都是由老板、高層管理人員,、老員工,、老客戶(hù)、主流產(chǎn)品,、管理制度等等共同構(gòu)成的,，都有著歷史的積淀，有著合理的必然性,。
　　已經(jīng)形成氣場(chǎng)的企業(yè),，對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)人都有極強(qiáng)的同化作用。一般低級(jí)別的員工進(jìn)入企業(yè),，沒(méi)有發(fā)言權(quán),，只有被影響、被同化的份,，他們要想待下去,，只能盡量改造自己以適應(yīng)企業(yè),。級(jí)別比較高的管理者就不同了，他們往往是被作為人才引進(jìn)的,，擔(dān)負(fù)著改造企業(yè)的重任,。企業(yè)的老人們一方面期待他們帶來(lái)變化，一方面卻不由自主地發(fā)射著自己的真氣,，使對(duì)方處于自己的影響力之下,。新人于是陷入窘境。
　　新人所帶來(lái)的新文化,、新價(jià)值觀,，必然與老的有沖突。沖突之下,，必有一方妥協(xié),。以一種文化改造另一種文化，通常都不是靠局部改良來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。要么是所有權(quán)發(fā)生改變,，就像一個(gè)階級(jí)推翻另一個(gè)階級(jí)，一個(gè)政權(quán)代替另一個(gè)政權(quán),，新社會(huì)自然誕生,。股權(quán)變更，老板換莊,，新一代CEO組建自己的班子,，其他崗位相應(yīng)調(diào)整，整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)變了,，氣場(chǎng)也就變了——這是老企業(yè)的妥協(xié),；如果達(dá)不到如此的強(qiáng)度，妥協(xié)的則往往是新人,，要么變成老人,，與老人們?nèi)跒橐惑w，要么,，干脆拍屁股走人,。

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/ ]+ g, `/ B+ c' ~/ ~/ `" P+ X0 g       樓主覺(jué)得,，為什么很多時(shí)候很多人離職都會(huì)鬧得不愉快,？ 而入職后碰到公司聚會(huì)都要盡量表現(xiàn)酒量？實(shí)際上離職就是離開(kāi)公司的氣場(chǎng),，入職也是想入公司的氣場(chǎng),。如果新人在入職一開(kāi)始就能把大家喝好，氣場(chǎng)融合了,，工作中碰到點(diǎn)困難,，大家都主動(dòng)來(lái)幫忙了,，誰(shuí)還會(huì)找你的毛病,？都是氣場(chǎng)沒(méi)合住,，或者是新人不主動(dòng)去合老氣場(chǎng)，或者是老氣場(chǎng)排斥新人,，注意,，排斥不是貶義，很可能彼此間沒(méi)有相處的緣分,。人和人之間有的一看就不順眼,，盡管那人挺好的，但有人就怎么看怎么不順眼,，就是這個(gè)問(wèn)題,，這種情況我也碰到過(guò)。挺好的哥們,，但領(lǐng)導(dǎo)看著就生氣,。千里有緣來(lái)相會(huì)，無(wú)緣對(duì)面不相識(shí),，沒(méi)有貶義,，都是緣分。
/ X7 Q, B/ t& c% a. f/ Y      曾經(jīng)有個(gè)同事,，剛進(jìn)我們公司時(shí),，凡事都主動(dòng)往上湊，尤其是玩樂(lè)的時(shí)候,，（那時(shí)候流行三國(guó)殺）,，盡管他的學(xué)歷不算高，還特喜歡吹牛,，但我們很快就接納了他,。既然接納了，誰(shuí)還會(huì)問(wèn)學(xué)歷,，問(wèn)這問(wèn)那,？想都沒(méi)往上想。想的就是玩的時(shí)候要叫上這哥們,。工作中有啥問(wèn)題,，出了點(diǎn)差錯(cuò)都得幫忙遮掩下。
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寂靜天花板

這叫什么氣場(chǎng)？這叫做人,，這叫與人溝通,，這叫處理人際關(guān)系，就像我說(shuō)的那個(gè)C工一樣,，沒(méi)什么本事,，只好在做人下功夫。但你光做人,，不做事,，一樣不行，各個(gè)部門(mén)待一遍,，最后哪都留不住,。為什么，玩實(shí)際的就不行呢,，所謂的氣場(chǎng)合又怎么樣,。
8 S: }8 Q+ {* J" e* h領(lǐng)導(dǎo)瞅誰(shuí)順眼不順眼的原因在哪？就是做人,，你會(huì)做人,，有事沒(méi)事捧人家，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)煩,？領(lǐng)導(dǎo)瞅的就煩的,，基本都是不會(huì)做人,，不知道察顏觀色,，什么該說(shuō),，什么不該說(shuō)，說(shuō)到底,，就是中國(guó)式的為人,。
+ q2 E5 }/ Y8 B% |" O! E" \& c氣場(chǎng)之說(shuō)純粹狗屁。

兩岸猿聲啼不住

2L罵的好，罵的結(jié)實(shí),！就是下次回帖時(shí)最好注意下貼主的名字,，別被山寨的給坑了，哈哈哈……

子子61961

什么叫做氣場(chǎng),？氣場(chǎng)就是一個(gè)人站在那里,，他的氣質(zhì)。氣質(zhì)這東西太虛無(wú)縹緲了,，不好量化,，比較容易評(píng)價(jià)的是：你對(duì)他說(shuō)話時(shí)候，他面對(duì)你的眼神,，說(shuō)話的語(yǔ)速,，回答內(nèi)容的邏輯性，和思考的方向著眼點(diǎn),。這些東西加在一起,，就是這個(gè)人的氣場(chǎng)。
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5 H' W0 d- F& O) t( c8 f1 w2 o$ e. Q寫(xiě)這些字,，其實(shí)也不是為了應(yīng)對(duì)主題,。而是想說(shuō)，現(xiàn)在是好多學(xué)生找工作面試的時(shí)期,，論壇里也有很多帖子,。那么在面試中，上述的這些方面如果做好了,，會(huì)給被面試者加分很多,，vise versa。

a別煩我a

人與人不同的,，誰(shuí)能保證每個(gè)人都能做到能討所有人喜歡,？能在一起玩就玩，不能玩有的寬容有的排斥,。寬容的你上你的班我做我的事,，強(qiáng)權(quán)點(diǎn)的想點(diǎn)法子弄走你。這是事實(shí),，至于對(duì)錯(cuò)是談不來(lái)的,。我的原則,，當(dāng)孫子的時(shí)候，裝點(diǎn)傻吃點(diǎn)虧少說(shuō)話,。能當(dāng)爺爺?shù)臅r(shí)候你求我我還不一定給你玩呢 ,，打工的圈子其實(shí)很小，當(dāng)老板才是正途啊,，你得隨我意來(lái),！

crazypeanut

合的來(lái)就多講幾句，合不來(lái)就悶頭做事,，只談公事,，不談私事

  P' p: @- n" [$ J5 _/ H盡量低調(diào)，降低存在感,，人家一看,，你這家伙人畜無(wú)害，自然沒(méi)人會(huì)算計(jì)你

xlf63

大俠還真是找到了一篇,，呵呵，剛看到,。
. V" K6 c( ^' l8 v1 R; @不過(guò)俺以為這是企業(yè)文化而已,。文化的沖突可能會(huì)影響一些看法。
) j. g! W8 V3 {8 F' [% X新進(jìn)人員是盡可能趕快為熔入企業(yè)之中,，還是與原先的隔隔不入,。
! t. ~0 {0 q- j% i: \人與人之間的確存在所謂的眼緣問(wèn)題，但這不是主要原因,。缺乏交流才是最可怕的,，在工作上沒(méi)有交流是會(huì)誤事的。,。,。