由社區(qū)商業(yè)化想起的

把刀用好

      不知道用商業(yè)化來描述社區(qū)的發(fā)展方向是否正確,，不過鑒于閑扯,，暫時允許我這么定義吧,。機(jī)械社區(qū)幾乎集中的都是玩機(jī)械的工程師,。也就是說,，這個社區(qū)能提供的是解決方案,。但是在企業(yè)中我們社區(qū)的這些工程師絕大部分是沒有決策權(quán)的,。所以當(dāng)企業(yè)需要解決方案的時候，一般都是請一些咨詢公司來操作,。這個時候,，社區(qū)和企業(yè)之間的信息是不對等的。
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因此,，在這種情況下,，這個社區(qū)的功能趨向于學(xué)習(xí)和交流，缺失了一個很重要的實(shí)踐環(huán)節(jié),。而目前的大環(huán)境逼迫著我們的機(jī)械行業(yè)迫切的需要做出改變以適應(yīng)越來越嚴(yán)酷的生存環(huán)境,。怎樣改變？我之前也聊過,，生產(chǎn)型企業(yè)改變還是得從基本的現(xiàn)場開始,。而我們工程師的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場。所以只要把社區(qū)和企業(yè)之間架起一座橋梁,，那么社區(qū)的商業(yè)化之路也就順理成章的形成了,。
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: _$ T  ?4 c. B1 t& X) a" Z      這個橋梁怎么構(gòu)架，我認(rèn)為,，首先要站在企業(yè)（也就是客戶）的立場上看待問題,，要了解他們需要什么。然后針對客戶的需求,，我們把社區(qū)的功能重新劃分（也可以在一個新的板塊操作,，可能這個更現(xiàn)實(shí)些）。我個人愚見,，最需要無非就是怎樣控制Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）,。鑒于社區(qū)藏龍臥虎，絕對有高人能做好。

4 C  @! K$ y. r6 ]      然后,，就是如何推廣,，或者說如何推廣給有效客戶。我們可以借鑒下咨詢公司的模式,。然后通過專業(yè)平臺推廣給中小企業(yè)的決策層,。這塊不甚熟悉，不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作,。
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( @) d  d0 `+ H) k7 P+ O: e; L      其實(shí),，最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務(wù)，也知道我們能提供什么樣的服務(wù),，至于怎么“勾搭”上客戶,，那已經(jīng)不是最重要的了吧。如果你是老板,，有一天有人告訴你,，能幫你節(jié)約成本15%，傻子才不干呢是吧,？

# t- i; u# V* h2 S5 I( A      以上,，僅是個人的一點(diǎn)淺見。拋磚引玉,，本著為社區(qū)發(fā)展出謀劃策的宗旨,，希望各位大俠多多參與。
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* U  t! D4 K9 h- k      PS：因?yàn)榉N種因素,，在這里的企業(yè)僅指廣大的中小型企業(yè),。大企業(yè)咱沒玩過，也許人家過得很滋潤呢,。

山水XZ

經(jīng)濟(jì)時代的組織走向商業(yè)化是必由之路,，機(jī)械社區(qū)能智造輝煌的明天也離不開商業(yè)化運(yùn)作,；贊成樓主觀點(diǎn)，用好社區(qū)的豐富資源,，為社區(qū)發(fā)展乃至中國制造努力做一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

老鷹

感謝樓主建言！

; Z+ ^0 Z7 c- g. d3 @( Q" `' u- _/ ^社區(qū)的運(yùn)作肯定要包含很多商業(yè)化的運(yùn)作,，但也會包含公益性運(yùn)作,。這兩者其實(shí)沒有矛盾,，是互相促進(jìn)的。公益性有利于拓展社區(qū)影響力,，商業(yè)性有利于賺錢,，沒有利潤是無法長久的。利潤是通過為別人提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和價值獲得的,，是于己于人都有利的事情,。中國人不必害怕言利，關(guān)鍵是互利共贏,，而不是害人牟利。

$ ?( t+ V% O- x' Y% v社區(qū)擴(kuò)展運(yùn)作的要害還是合作體制和資金問題,，采用什么方法和體制來凝聚核心團(tuán)隊(duì),，是以投資為紐帶來組建，還是股東和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)分開,。初步考慮,，首先還是要解決投資體制問題。無論走什么路,，還是需要一定的運(yùn)作資金,。
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( f$ P5 j( A0 N+ g' g! d; e$ G1 b4 i大家有什么好的具體想法，請多多指教,。

2266998

問題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃，
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$ c3 }! Z5 @% v6 L; u6 f3 U- e初期,，你很弱小,，沒有什么可以挑剔的，人家給什么都接,，都干,，給人家干好了，就這么一個簡單的道理,，

假如挑剔了,，這個不干，那個不干,，就總也不會有合適干的,，

設(shè)計(jì)院就有這些項(xiàng)目，也許人家嫌小的,，也許人家嫌復(fù)雜的,，都接過來，就有干不完的工作,，
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7 I4 m; l+ \5 T$ E; u, `0 |( f( d進(jìn)出口公司,，要做各種數(shù)據(jù)分析,，比如鑄件怎么玩等等，人家那里也許沒有什么專業(yè)人員,，你接過來,，給人家寫報(bào)告，都規(guī)規(guī)矩矩的,，以后人家總用你,，

任何工作，都是一步一步走過了,，不能抄近道,，老老實(shí)實(shí)，就成功了,，凡是不成功的,，都是希望在路上投機(jī)取巧，

老鷹

2266998 發(fā)表于 2013-2-17 10:12
' z3 U) H' r) d6 \- L* F; ?: l問題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃,，
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初期，你很弱小,，沒有什么可以挑剔的,，人家給什么都接，都干 ...

7 n1 A) C- L: U* B  h' c# m干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個合作架構(gòu)問題。

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2266998

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個合作架構(gòu)問題。

5 }& z- E. |& ^  k3 O+ {4 {. ?人在發(fā)展初期,，都是沒有自己選擇的,，無論是誰，也許英國例外,，
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中國70年代很高傲的,，開放初期，談及縫鞋,，反對的人特別多,，不屑，但事實(shí)是有鞋可縫就是幸事

柳傳志倒騰旱冰鞋,，做各種買賣,，直到今天,，都沒能擺脫貿(mào)易的桎梏，聯(lián)想依然沒有任何技術(shù),，

# F# O0 V- m- J8 p& G看華為也如此,，啥能仿制就干，山寨了世界幾乎能山寨的東西,，到今天都沒有走人技術(shù)的軌道,，依然在原來的道上跑，

% [* c  h- M* P# q* w( N8 p一個東西,，一定要先做起來,，否則怎么會有業(yè)績，人家怎么與你打交道,？阿里爸爸就是這么混起來的,，
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5 }4 g4 _4 Q# _, Z5 i" h一定要人家知道你會玩什么？你能替人家做什么,？人家怎么就放心把事情交給你做？
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( ]3 e1 c. n+ M% Z% ?+ T$ S走不出這個圈子,，就總在原地打轉(zhuǎn),，

舉個例子，社區(qū)有不少畫圖的,，組織起來,，給大機(jī)構(gòu)畫圖，先賺小錢,，社區(qū)留提成,，過幾年就有積蓄了，
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- l8 _2 f( {9 ]2 Q( E# {# j不是有不少有經(jīng)驗(yàn)的嗎,，組織起來,，給人家咨詢，人家一個問題,，15分鐘解決掉,，就一定有人付錢，
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! Z) ^0 a2 r7 b& W給進(jìn)出口公司,，咨詢鑄件,，鍛件，焊接件,，人家看到你水平了,，常年就用你
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走出去，先賺錢,，有業(yè)績,，就有號召力,，再觀察方向，
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沙灘的足跡

- z# {( d5 D9 z+ P% G; y0 y, i* q目前社區(qū)的運(yùn)作，我看到了很多問題,。社區(qū)跟聯(lián)合國的處境比較相似,，成了名副其實(shí)的辯論俱樂部。

俗語有：謀事在人,，成事在天,。我個人覺得商不商業(yè)化、賺不賺錢,、怎么賺錢都不是現(xiàn)在要考慮的問題。種子都還沒有播下去,，就考慮收獲,，屬于本末倒置。

2 r5 Y% G& f- |, J劉邦過了40歲還是當(dāng)?shù)耐らL,，50歲成就帝王之業(yè),。請問，這么厲害的一個人,，為什么不早點(diǎn)開始干活呢,，他30歲的時候干嘛去了呢。因時候未到,。于社區(qū)也是如此
$ S% ^" @6 |3 {2 z5 F( q6 w! P,。
/ T( h2 ?/ \9 i$ K& D- n( S! p天時，地利,，人和,。社區(qū)已經(jīng)有了后面兩樣。
4 D% G* ~% U! T: m! m; a- ?1 c: D/ k天時是方向性的問題,。我個人感覺目前的社區(qū)定位模糊,。

( L& r. i: v& a涉入實(shí)體化運(yùn)作,，優(yōu)勢是有社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)平臺支撐，信息靈通,，人脈廣泛,。但劣勢也非常明顯，跨地區(qū)的動作,，人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào),，交易雙方相互制約機(jī)制，一句話,，全靠人品和信仰,。
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0 z  i+ e8 I/ a! g) [8 a: M! e互聯(lián)網(wǎng)廣告。這是一個內(nèi)容為王的時代,，社區(qū)的內(nèi)容,，我看了年會的視頻，連個專業(yè)的攝影都沒有,，何談宣傳,，這么好的內(nèi)容，浪費(fèi)了,。投入力度與點(diǎn)擊率,，及可能的廣告效應(yīng)規(guī)模的關(guān)系，你懂的.

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互通有無

商業(yè)化沒什么不好,，中國最大的問題是沒有誠信

kingtigerfxp

支持商業(yè)化,，別的路也走不通。但是難度不小，國內(nèi)所有類似的論壇差不多就是交流技術(shù)分享信息而已似乎再不能有質(zhì)的提升,，老鷹做成了可就居功至偉{:soso_e144:}

不魯吐利普

俺就覺得,，你干脆把論壇賣給久久發(fā)算了,，你持股分紅，久久發(fā)嘔心瀝血維護(hù),，
- i8 t' B- O, L2 `3 D你錢也賺了,，看著自己的孩子壯大，久久發(fā)又能更好的做貢獻(xiàn),，不是很好,？