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小弟所在公司有1000人規(guī)模,,設(shè)備保養(yǎng)求教!

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1#
發(fā)表于 2013-4-7 13:19:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
小弟所在公司有1000人規(guī)模,,從事設(shè)備管理工作兩年,,兩年來一直在不斷的摸索設(shè)備的管理方法,但結(jié)果都不盡人意,,因此找到了該論壇,!4 m" w0 s& P$ ~# {+ P5 x$ d+ ]
    目前所遇到的問題:; ]. R5 D$ @$ |! v* R
3 [  W5 M- ~5 v0 J, }5 L
     1、生產(chǎn)任務(wù)緊,,沒多余時間進行大修,、保養(yǎng)。
! T' `  [* B% e" N; ]1 e     2,、日保養(yǎng)只能要求工人做到每天保養(yǎng)10分鐘已經(jīng)很不容易,,主要是工人的考核是計件制,。' [8 g7 B  ]$ x& p
     3、10分鐘的保養(yǎng)擦擦設(shè)備表面都滿足不了,,如何進行更深層次的保養(yǎng),,再說工人的流動性很大,也受很大的影響,。8 a& Y- ^  l0 Q3 \
     4,、設(shè)備的老化不段的嚴重,故障率也越來越高,,都是問題,!1 i+ D0 r' l% P4 `# F5 R2 }
     5、設(shè)備的保養(yǎng)記錄都是應(yīng)付,,記錄是記錄,,可沒應(yīng)到實處!
1 a, b: l  R* q  j( C0 P等等等等,!很多很多問題,,可能我能力有限,確實兩年的工作沒做好,!. E3 w4 Y. Y7 o. m  T
請大神指教,!
2#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-7 14:26:41 | 只看該作者
我在每臺設(shè)備上都有日常保養(yǎng)記錄要求,要求工人按要求執(zhí)行,,執(zhí)行的情況有我指定的保養(yǎng)記錄表反應(yīng),!
% k9 [* t3 J& c/ t1 m( ^6 Z0 R9 w對保養(yǎng)的情況進行相應(yīng)的考核!
3#
發(fā)表于 2013-4-7 15:51:06 | 只看該作者
以前在設(shè)備科混了半年,,簡單說說那時候機器保養(yǎng)的情況, U) `6 Z2 b3 r- u" B- h
1.A類設(shè)備,,重要設(shè)備,不可替代,;B類設(shè)備,,較關(guān)鍵設(shè)備,有替代設(shè)備可以更換,;C類設(shè)備,,可有可無,應(yīng)用不是很廣
, y% V+ O& Q# x" d) I% w首先針對A類設(shè)備必須第一時間處理,,如果故障率比較高或者已經(jīng)達到報廢程度,,可以采購新的機器,來替代A類設(shè)備,;B類設(shè)備如果出現(xiàn)問題,,如果在高峰階段,可根據(jù)實際修理時間長短,,讓修理工斷開工作時間,,休息時間或者晚上進行修理;C類的話,,可以根據(jù)情況自行修理,。2 l7 b% @" ~" H
2.早上要求當日值班工作人員提早15分鐘進廠,對關(guān)鍵部位進行加油潤滑和檢查,,下班之后騰出10分鐘清理設(shè)備附近的鐵屑和垃圾,,必須記錄考核,最重要是讓他們養(yǎng)成習慣,。8 s/ q, K, Z. a! s# s
3.培訓,,針對不同設(shè)備,要對人員進行培訓,,盡量避免人為操作的原因而造成的機器故障,,如果是人為原因的事故,可以根據(jù)事故故障大小來進行相應(yīng)記錄,,并記錄考核,。2 {9 X& ], B% v& ~  N9 r: c
盡量還是讓機器能有有休息的時間,機器由于長時間工作導致的機械故障或者損壞,,可能影響工作的效率會更高一點,,自己權(quán)衡。
) M. \* j% Z( t' B+ F這個只是我以前做事的一些看法,,都很基本,,希望對你有幫助。

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學習了  發(fā)表于 2013-7-14 11:27
4#
發(fā)表于 2013-4-7 16:13:56 | 只看該作者
主要是獎懲制度的執(zhí)行,,其它都好辦,。由松到緊很難,沒權(quán)利更難,。

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一般像這種人海戰(zhàn)術(shù)幾件工廠,,設(shè)備管理基本上都沒什么權(quán)利,設(shè)備管理都很難,,你要修設(shè)備,,要保養(yǎng)設(shè)備,老板要產(chǎn)量,,你說聽誰的,?  發(fā)表于 2013-7-26 20:07
5#
發(fā)表于 2013-4-7 16:21:18 | 只看該作者
同票子掛鉤了,就能解決,。否則是空談,。

點評

是啊,,我們廠里就是這樣,廠里工人考核也要有獎勵,,否則人家都不愿干:5S也要有獎金,;合理化建議也要獎勵,這簡直是浪費  發(fā)表于 2013-4-7 16:48
6#
發(fā)表于 2013-4-7 16:34:08 | 只看該作者
其實只要跟計件掛鉤的都存在這個問題,。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:22:02 | 只看該作者
3樓的老兄說的有道理,,先分類是個很好的建議!: y  R: b3 Q# A7 M

' e4 C  F. Q* W' f% `/ E2 n我馬上分析執(zhí)行,!; u/ G+ [- o% I- f; z5 h
% ]- X% o* O( Z
保養(yǎng)就難了,!
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:26:23 | 只看該作者
ffaa1111 發(fā)表于 2013-4-7 15:51
# E* ?  A8 r% b; ^/ S以前在設(shè)備科混了半年,簡單說說那時候機器保養(yǎng)的情況  K% r+ }0 I( P  n8 v
1.A類設(shè)備,,重要設(shè)備,,不可替代;B類設(shè)備,,較關(guān)鍵設(shè) ...
3 K) C$ \. ]; _6 f: Y
老兄說的非常精辟,!" E$ r1 ^. m( a1 ]
小弟學習了!# t/ M* q0 a9 `, F
3點建議都 非常好,,對我能起到一定的作用,!
1 F, R* D0 q+ q% i' B* U但要根本解決,還得看一把手領(lǐng)導的重視程度,!

點評

再多嘴一句,,機加工需要合理性的工藝要求,就是不能要求機器強制執(zhí)行他的最大限度或者超出限度,,保養(yǎng)最好能跟當時的機器經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好,,最難的也還是底下自己公司員工對機器愛護的態(tài)度,人緣也是一個問題,。  發(fā)表于 2013-4-8 17:27
額,,這個是全球500強的管理方法,我只是了解了大概,,當然效率是第一,,我覺得樓主很多話也在理,必須領(lǐng)導重視,,且最好跟工資掛鉤,,這樣底下員工也會認真起來�,?梢詤⒖�5S,,6S等標準,或者嚴格點就實行下ISO體系  發(fā)表于 2013-4-8 17:13
9#
發(fā)表于 2013-4-8 10:33:04 | 只看該作者
要從根本上解決機械維修問題,請參閱社區(qū)發(fā)表的,,發(fā)射機械維修中國衛(wèi)星一文
10#
發(fā)表于 2013-4-8 11:28:17 | 只看該作者
這真是一個難題�,。《鄦枂栆痪的操作人員吧,!
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