如何管理好項(xiàng)目,，做一名合格的項(xiàng)目工程師

海秋

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
加油吧，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的,，你能力強(qiáng),，少犯錯(cuò)，就能做到強(qiáng)勢(shì),。不要正面交鋒,，多聽(tīng)，少 ...

這點(diǎn)說(shuō)的對(duì),，可是做起來(lái)難啊,，我個(gè)人感覺(jué)自己很有主見(jiàn)，所以只要是我的項(xiàng)目,，遇見(jiàn)事我就會(huì)有自己的建議,，為這也得罪了不少人，特別是質(zhì)檢和采購(gòu),，畢竟擋住了別人的財(cái)路,，前輩說(shuō)的是，多做少說(shuō)話,，少犯錯(cuò),，不要正面交鋒，可我是個(gè)最求完美的人,，總希望能夠把事情做好,，這樣嘴就多了，時(shí)不時(shí)就正面交鋒了,，改怎么辦,！

暗夜蕭蕭

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-4-26 19:51
加油吧,，別人的看法是隨著你的能力改變而變化的，你能力強(qiáng),，少犯錯(cuò),，就能做到強(qiáng)勢(shì)。不要正面交鋒,，多聽(tīng),，少 ...

嗯 確實(shí)  提高了自己能力才能讓別人信服

uuss

我是生產(chǎn)工程師，也干過(guò)項(xiàng)目工程師半年多,，知道你的感覺(jué),。
我當(dāng)項(xiàng)目工程師的時(shí)候還有召集生產(chǎn)，質(zhì)量,，采購(gòu)三方會(huì),，結(jié)果對(duì)方不買賬根本不來(lái)的呢。
現(xiàn)在離開(kāi)了,，干生產(chǎn),，忙的也是不可開(kāi)交。
但是回想起來(lái),，項(xiàng)目管理是做什么的呢,，就是加強(qiáng)各部門溝通的，他的目的不是把其他部門吃掉,，不是讓你做總經(jīng)理的,。
你看完我說(shuō)的，可能就能明白你下來(lái)做什么了,。不是讓你把其他部門吃掉,。切記

mashengchang

制度明確，遵守流程

Alex19880319

唉....打工混口飯吃難�,�,！加油吧！

清涼江

人,、物必分,，得講究方法論呀

前景錢

這個(gè)一兩句話很難說(shuō)清的，有制度最好,，沒(méi)有制度就是有緣了,。

2645135789

學(xué)會(huì)管理和溝通

2645135789

感覺(jué)只要自己有能力，感覺(jué)在哪都一樣

神仙老虎狗

搞定老板,，老板聽(tīng)你的信你的,，這是你發(fā)揮自身協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ),。否則沒(méi)戲,。