一線員工短缺，GM讓我們支援,，部門主任邀功出丑

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你們領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也瞎出主意，讓新手來搞生產(chǎn),？這個不出問題才怪,。

白云飛雨建虹橋

管理扭曲了，
4 D# i, ?1 g# g4 }各個崗位的人應(yīng)該各司其職同,，
拿個秀才去砍柴，
不是個事..

晏蕓

怎么會有這樣的領(lǐng)導(dǎo)�,�,？
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靈魂草

呵呵 有點(diǎn)搞笑啊

迷茫的維修

讓我想起了三一，為了開人,，讓研發(fā)工程師去車間干活

風(fēng)》追逐

觀念是好的,，可惜技術(shù)差那么點(diǎn),，嘿嘿

河豚會吹泡泡

這一個星期請不到裝配工。我就自已裝自己繪出來的機(jī)械,，來布線布?xì)夤芤彩亲约鹤�,。接電箱。最后在程序也自己來頂著�?/td>

侯侯

好

浪跡天涯的潘潘

每個人都有自己適合的工作,！

精靈將軍

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整個管理層都有問題！
這么大的產(chǎn)量在質(zhì)量檢驗(yàn)上沒有做到位,。
! d0 I5 P% I( D! l9 q5 k' O9 @說說我這邊的情況,，每天白班夜班各8小時，開班之前進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，首個工件的全尺寸檢驗(yàn),，四小時進(jìn)行中期抽檢全尺寸，最后尾件全尺寸檢查,，根據(jù)不同時間的結(jié)果來判定哪批工件有問題,。
7 L) I2 n" Z9 ~4 d( Q前提：有良好的工裝,，生產(chǎn)線在量產(chǎn)之前就該做好各項(xiàng)工作，設(shè)備能力確保,！各工序要合理,，前工序不流出不良品，后工序不接收不良品,！前工序要保證的項(xiàng)目后工序可以放心的不去再次檢查,！統(tǒng)計(jì)不良，做出對策,！
3 \2 ^' h5 Z& @- _) D素質(zhì)與意識都要跟得上,！
, V$ A$ n/ ?9 ?" j1 B$ v! ]9 d4 z( H支援并不是壞事，可以讓我們更清楚生產(chǎn)線的狀況,，以便做出更好的改進(jìn),！