我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

品茶論劍

制度=紀(jì)律    勇者不得獨進(jìn)  怯者不得獨退  按紀(jì)律執(zhí)行就是了

胡偉陽

鐵打的營盤流水的兵

heidan270

直接滾蛋就是了,，想法提高自己的威信，地位,。

zj303

zhonghb876 發(fā)表于 2013-7-20 09:30
本人也有幾年的管理經(jīng)驗了,，依我的個人觀點，其實我覺得你的方向錯了,，雖說管理是以人為本,，但是現(xiàn)場管理想 ...

$ v' [; c: W6 d# g9 ]' c+ }不錯，管理應(yīng)該是對事不對人,，說的很有道理,。
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qq642446015

我真不覺得你是從工人干上來的  一般從工人干上來的 肯定能了解這些情況 夜班 很辛苦  3點之后 很難捱  特想睡  工人出來上班掙錢 有個前提條件 不能掙了錢送去醫(yī)院 給你 你干嘛  我以前遇到個 經(jīng)常干夜班 身體出了毛病 去醫(yī)院一檢查 高血壓  才20多歲 你認(rèn)為這幾個錢值得嗎 現(xiàn)在送快遞的錢都比這高  自由還沒這么苦 不是為了自己的前程 去壓榨工人  我?guī)煾冈��?jīng)說過 你在這個廠紅 出了這個廠還是有啥 沒有那個工人是不好的  老師教不好學(xué)生就說學(xué)生笨  你廠里的大環(huán)境不好  那幾個你認(rèn)為不好的工人 換個號環(huán)境 就是好工人 你信不

jake840612

學(xué)習(xí)！

wx_dnnbAEnQ

1,、你們企業(yè)的福利待遇情況怎么樣,，工資發(fā)放及時嗎？有保險嗎,？
% e- Q: g5 s3 b( O* z; M1 {% L1 [2,、招聘的話,，能招聘到人嗎？
3,、就是那么幾個固定的人嗎?是否是有一個帶頭的,？
4 X/ N9 o, A  t# i2 N夜班的產(chǎn)量肯定不能和白班一樣，在員工不過分的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)需要睜只眼閉只眼,。如果過分，那就先考核并通報1次,，如果沒有改善的話,，直接開除。做領(lǐng)導(dǎo)的,，需要為下屬著想,，功退過進(jìn)。但是遇到不長進(jìn)的,，就必須立威,，否則就是做領(lǐng)導(dǎo)的無能。

琪v

我個人認(rèn)為這種惡習(xí)是會傳染的,，當(dāng)你用了一些方法仍然沒辦法讓其扭轉(zhuǎn)態(tài)度,，那最好讓他走掉

sjf888

這么說吧！管理要透明化,、同時也要知道員工的訴求,、比如拿3000的是不是混日子、不影響團隊情況下就這樣,、但是有個淘汰制最后一名最先出局,。你可以行使這個權(quán)利但是你要讓大家見到數(shù)據(jù)和給這樣的員工機會反醒。
2 ~* i+ ]3 R* ^; D, V  H* }: a) h好了話不多說,！打開微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫存表,、分類增加倉庫原材料、加上員工為好友,、車間領(lǐng)料實行自主申請和上報合格率進(jìn)庫,。
同時加上老板為好友、并實現(xiàn)分類產(chǎn)品項目見意產(chǎn)品,。當(dāng)班結(jié)束有好見意提交入庫,、老板共享后就知道情況。這是一個透明管理的程序,。哪怕是從損耗開始執(zhí)行比如工具領(lǐng)料,、從小處著手拿出數(shù)據(jù)說話。由于實現(xiàn)了移動平臺公開制,、人人都要表現(xiàn),、必境有人不服你也想當(dāng)官,。就給他表現(xiàn)的機會。俺們就是公平,。不好的累積后打出來、還怕他不服,。

李自帥1172

你要談心問問為啥脫崗,，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、最后在制定解決方案