我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

godferry

浪跡天涯的潘潘 發(fā)表于 2013-6-19 22:24
果斷開除,！

, `% a4 F6 v8 K4 S1 s' R+ _殺雞警猴!看誰再來亂!但要站得住腳

吖亮LM

作為領(lǐng)導(dǎo)要有自己的原則,，處罰在企業(yè)是不可避免的,。但要做到獎罰分明,，要有自己堅定的立場。一切以人性化管理為主,，同時要把握每人性格特點,，以強硬的態(tài)度實行，推廣你的立場,。達到下屬的態(tài)度以你為中心,。只要能做到這些你的管理就小成了。這些都是經(jīng)過實踐驗證的,，最后做到的結(jié)果是凝聚力相當不錯,，又團結(jié)，你的威信就更沒話說了,。

弓弩防身

直接開除不就完了,！

抬眸鎖眉

首先你得先看看你的班長是否真的具有管理能力，作為中層領(lǐng)導(dǎo),，你要做的無非是把規(guī)矩定死,，嚴控制定相關(guān)作業(yè)規(guī)定以及工藝紀律，培訓(xùn)相關(guān)人員,，更重要的是要加強確認與監(jiān)督,，然后再是處罰與獎勵同時進行,。總而言之,，先是制定作業(yè)標準——培訓(xùn)相關(guān)人員——確認執(zhí)行現(xiàn)狀并監(jiān)督——處罰與獎勵——持續(xù)改進管理規(guī)定與方法,。
4 ~3 f: w3 Y  X* Y4 w' \) d     

yunzhifeng1980

嚴格的制度 獎罰體制加人情化管理

PP龍

只要不斷學(xué)習，總是好的
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幻臣之龍

cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34
! |( I4 t' \9 `* V. i3 T6 G我在機加工車間,，一般我們配有夜班工段長,。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時候，領(lǐng) ...

罰是必須的,，新加坡是花園國家,，就是罰出來的。日本男人坐地鐵百分之八十以上都是雙手抓住上面扶手,。如果手放下面擁擠時碰上女的,，女的告你騷擾，日本法律規(guī)定判十年,。

科Zhanke323

都是人類,，用語言溝通

xuqunde

做好班長績效考核，平時怠工給予產(chǎn)量統(tǒng)計,，對于不能完成的給予他們班組考核,，扣除獎金和績效

黃亨瑞

9 M6 Y2 G) e0 p
你這個案例在當下中國的工業(yè)現(xiàn)狀中很典型，
6 B, ]+ K3 g  G2 F% ]. Q* _我就談?wù)勛约旱目捶ê驼J識,，
供大家參考,。
) Q2 G( O  |# o! g2 c" Y在回答你問題的前，
先分析一下你所在企業(yè)的狀況,。
根據(jù)樓主所言,，
; ]. J8 j6 J/ D3 \- W  G4 d你們的車間（應(yīng)該不大，類似班組）實行的是12小時兩班制,、10天一換班,，
# |8 R3 l- U( k8 R& |" B, K就是每個員工每個月大概要工作28天、休2天,，
每個月每個人要工作336小時,，
) B, t" ~+ K+ m/ I* J" x$ Z按照3000~4000元/月、最高7000元/月算,，
即每個小時10元~20元,。
* C- K; x# a. c% [. g. |% ]1 z作為一個機加工崗位，
, u1 U$ E; D* ^5 \9 E$ }9 k) A人員的技能要求應(yīng)該較高,，
但是按照上面的測算,，
; h8 W% _0 Q: G" I' g工資標準不高,、工作時間嚴重超長,。
這些情況在過去20,、30年的沿海加工行業(yè)中較普遍，
8 g9 m6 t6 K, K  Y隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移,，
也已深入的內(nèi)陸,、中西部地區(qū)，
企業(yè)的競爭主要靠低成本手段,。
. y$ w6 H* A3 P' y& ?上述工作情況若長期運行,，
生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性得不到保證，
企業(yè)的各項管理活動難以有效開展,，
人員的穩(wěn)定性,、技能提高等難以保證，
, r, O% s) ?/ `" r% ^# ^- `4 R! @設(shè)備保養(yǎng),、質(zhì)量改進也難有作為……