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我是工人升上來的車間主任,,管理有點(diǎn)力不從心啊

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1#
發(fā)表于 2013-6-19 22:15:49 | 只看該作者 回帖獎勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我是一名從普通工人升上來的機(jī)加工車間主任 ,。  技能和工作態(tài)度在車間還是能數(shù)的著的  ,就是管理有點(diǎn)力不從心   ,。
2 X; E7 h3 r+ n2 c
. I2 t+ l7 Z5 K2 g4 @8 c/ L1 J我們這里是12小時(shí)對班計(jì)件工作  ,, 10天轉(zhuǎn)一次班  ,工人工資待遇平均可以拿到4000到5000   ,,而且還有超產(chǎn)獎    ,。' r' ~8 z# b. P/ K  F
$ K2 k0 t% y) @( b* Z) K
幾個(gè)工作態(tài)度好點(diǎn)的  ,工資都可以拿到7000多  ,�,?墒强� 有那么幾個(gè)   ,交接班的時(shí)候都來  ,,就是我一離開 立馬開始怠工  ,。有的甚至直接離開工作崗位   。當(dāng)班班長都不知道的情況下 就離開  ,,他們的工資只能在3000左右   ,,就是因?yàn)槌銮谏?nbsp; 工作過程中缺少責(zé)任心  。要是真正的工作起來 也是相當(dāng)不錯(cuò)的 ,。
) |+ f/ p0 O9 K( F1 }4 z3 v9 ]
7 U) U" @: e3 Z8 |' W這些情況  主要是夜班   ,。我雖然是個(gè)主任 , 但是我每天都在車間待到14個(gè)小時(shí)左右   ,,干活和工人一樣   ,。8 o+ C6 p8 X. @- b  ~

- R4 X- m4 H2 B* I最開始認(rèn)為是自己帶好頭就可以 , 可是還是出現(xiàn)這樣的情況  ,。該罰的也都罰了 ,,  而且每次是200到500元 ,并且扣除當(dāng)月獎金的處罰  ,。就是這樣  還是不能改善   ,。
8 x4 V; E2 w& n9 o/ q- M# J1 ~& r/ k! v  M; u' k& n2 ~7 g, P
請問各位管理高手 老師   ,還有什么樣子的方法可以改變嗎  ?是不是我做的有什么不對的地方  ,,每天的例會都會也都講這些   ,,就是一點(diǎn)改觀都沒   。這樣的工人還有必要繼續(xù)留用嗎  ,?還有什么方法能把工人的責(zé)任心調(diào)動起來增加工人的積極性 和對待工作的態(tài)度  ,。* Z9 d1 E% R0 w/ S- V4 P
請各位老師指點(diǎn)  ,小弟是真的想做好   ,,在這里拜謝各位了   ,。  
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評分

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zh39204128 + 1
目》2015《標(biāo) + 1 這些問題以后可能我也會遇到
老鷹 + 30

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2#
發(fā)表于 2013-6-19 22:20:52 | 只看該作者
我可以回復(fù)?
3#
發(fā)表于 2013-6-19 22:22:21 | 只看該作者
頂一個(gè)哈   呵呵   管理   這是一個(gè)很深奧的話題   俺也不懂,。,。。,。,。,。,。。,。,。。,。,。希望能頂個(gè)高手出來,不過貌似社區(qū)里面有這樣子的牛人,。

點(diǎn)評

最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),,要以此為目標(biāo),結(jié)合不同的人采取不同的策略,,揚(yáng)好抑壞,,軟硬兼施,祝你成功  發(fā)表于 2014-1-22 12:53
呵呵 還是根據(jù)具體的情況來吧,。,。。,。,。沒有切身的感受,不好表達(dá)什么啊。,。,。  發(fā)表于 2013-6-21 20:05
我沒管過人,不過要我碰上這種人 就來硬的,。  發(fā)表于 2013-6-20 15:34
4#
發(fā)表于 2013-6-19 22:24:10 | 只看該作者
果斷開除,!
5#
發(fā)表于 2013-6-19 22:26:09 | 只看該作者
回復(fù)通過,我來說幾句,,我是個(gè)工人 現(xiàn)在在帶班,,干了也好幾年,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,,我們也是兩班的,,作為從工人做起的我也是心里有數(shù),比如晚班 工作的情況和量,,所以一般我們帶晚班都是睜只眼閉只眼,晚班布置的任務(wù) 一般是早班的一半多點(diǎn),,只要能完成 其它的就不會多管,,你有能力 2個(gè)小時(shí)干完 也是你的本事,剩下的時(shí)間就自己分配去吧,,這樣的話 每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)還是能完成的,,工人們也不會太亂來

點(diǎn)評

與我們公司的情況差不多,一旦夜班的定額下的太多了,,雖然工人是賺到了錢,,但他們還是有意見!  發(fā)表于 2013-6-22 23:01
職業(yè)道德和素養(yǎng)不是一兩天或者一兩年就培養(yǎng)起來的,。國家,,社會,集體,,或者個(gè)人,,一旦沒有方向和動力,,作風(fēng)就不要談了,。  發(fā)表于 2013-6-20 14:39
差不多就行了! 不能要求的太嚴(yán),工作量也不能定的太高! 中國的工人大部分都這個(gè)素質(zhì)!  發(fā)表于 2013-6-20 08:10
6#
發(fā)表于 2013-6-19 22:34:26 | 只看該作者
我在機(jī)加工車間,,一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)一抓夜班工段長一抓偷懶的幾乎沒個(gè)跑,。
# E' @& b! a( Z* {3 v% Q. K0 J0 _像管理上有些東西沒法言傳,,只能意會吧。要么你就扶植幾個(gè)親信進(jìn)行監(jiān)督,,要么就讓班組長好好看著,,白天匯報(bào),實(shí)在不行就得使絕招,,殺雞儆猴,抓著個(gè)倒霉的全車間通報(bào)批評,,扣除當(dāng)月崗浮XXX元,,警示大家

點(diǎn)評

不經(jīng)濟(jì)處罰,那九十后,,一零后怎么管  發(fā)表于 2013-7-2 11:01
懲罰只是手段,,不是目的。這種情況比比皆是  發(fā)表于 2013-6-20 14:40
你們東北還能浮XXX元,,在深圳已經(jīng)明令不得經(jīng)濟(jì)處罰,!  發(fā)表于 2013-6-20 07:39
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:38:36 | 只看該作者
huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:26
' l: Z4 B) X/ ]+ _+ q回復(fù)通過,我來說幾句,,我是個(gè)工人 現(xiàn)在在帶班,,干了也好幾年,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,,我們也是兩班 ...

* d6 Q. Z$ z- d我也知道  只要能完成所定任務(wù)就可以了   可是就是這樣   工人是越來越散漫  想來就來 想走就走   你是防不勝防   在你面前是一個(gè)工作態(tài)度  只要你離開   立刻就變樣   我當(dāng)時(shí)做工人的時(shí)候的幾個(gè)老工人現(xiàn)在是沒的說  他們有的歲數(shù)都比我大一半   我是說什么他們就做什么   就是后面來的幾個(gè)年輕的工人  有的是學(xué)員學(xué)成后直接留用的  有的是外面單位來應(yīng)聘的   其他到?jīng)]什么  加工工件是保質(zhì)保量的完成  就是工作態(tài)度這塊  真的是一點(diǎn)紀(jì)律性都沒有  和同單位的另外一個(gè)車間相差太遠(yuǎn)   就是這樣  還有什么號辦法沒
4 b  q  [( J' |' A

點(diǎn)評

個(gè)人覺得,,管理是本難念的經(jīng),,這種能干活,,保質(zhì)保量的工人,是我我就不搭理他,,他們把活干好你就放松些吧,,這種問題我一般選擇閑下來了私下和工人單獨(dú)聊天,一起抽煙的時(shí)候,、一起搭手干活的時(shí)候,,聽聽他們的想法....  發(fā)表于 2014-6-2 20:58
能保質(zhì)保量完成任務(wù),還奢求什么,?不要想到要把人給治下,,管理上一定會有模糊空間的,只要不越紅線,,睜只眼閉只眼了,,側(cè)面點(diǎn)撥一下  發(fā)表于 2013-6-20 23:00
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:40:35 | 只看該作者
cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34
% C/ Q( R0 Z% B: j2 d我在機(jī)加工車間,一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時(shí)候,,領(lǐng) ...

, ]6 e# b3 b* x% f! X( m5 C2 p) w& _我們這里也是配備了當(dāng)班班組長   罰款也都罰了  也在全廠通報(bào)批評了   殺雞儆猴這招沒起到效果- U, M, S1 Y6 q3 ~+ I0 ?( {

點(diǎn)評

這種情況如果要得到改善,,個(gè)人認(rèn)為班長必須花點(diǎn)心思,也是班長的主要責(zé)任,。  發(fā)表于 2014-11-4 15:33
我覺得應(yīng)該研究一下馬洛斯的需求理論,。還有比較原始的基層管理可以依靠胡蘿卜加大棒政策,光靠罰不行,,應(yīng)該獎懲并用,。  發(fā)表于 2013-6-24 13:57
9#
發(fā)表于 2013-6-19 22:41:00 | 只看該作者
許多東西還要LZ慢慢琢磨慢慢體會
10#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:42:53 | 只看該作者
huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:20 $ c' R# t5 Y1 j7 K
我可以回復(fù),?

7 {6 K6 r) Q5 R3 c) j1 b9 y4 B  O是的  你可以回復(fù)  還希望老師多指點(diǎn)
: q( }' Q$ y+ E  R. E3 Y: n
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