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我是工人升上來的車間主任,管理有點力不從心啊

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1#
發(fā)表于 2013-6-19 22:15:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我是一名從普通工人升上來的機加工車間主任 ,。  技能和工作態(tài)度在車間還是能數(shù)的著的  ,就是管理有點力不從心   。
7 h, a1 [; {% \8 ~
7 v% b* |9 c, f* o4 k( J3 Y% V$ e我們這里是12小時對班計件工作  ,, 10天轉(zhuǎn)一次班  ,工人工資待遇平均可以拿到4000到5000   ,,而且還有超產(chǎn)獎    ,。
2 O. O' ]- |. @$ A
4 E& Y; N/ U; N& {幾個工作態(tài)度好點的  ,工資都可以拿到7000多  ,�,?墒强� 有那么幾個   ,,交接班的時候都來  ,就是我一離開 立馬開始怠工  ,。有的甚至直接離開工作崗位   ,。當(dāng)班班長都不知道的情況下 就離開  ,他們的工資只能在3000左右   ,,就是因為出勤少  工作過程中缺少責(zé)任心  ,。要是真正的工作起來 也是相當(dāng)不錯的 。7 K" I- u! M5 J: U1 ~& E
( s# x4 T* i% z, M4 q
這些情況  主要是夜班   ,。我雖然是個主任 ,, 但是我每天都在車間待到14個小時左右   ,干活和工人一樣   ,。1 R2 a! I+ e, C

6 z( D4 ^' l0 j最開始認(rèn)為是自己帶好頭就可以 ,, 可是還是出現(xiàn)這樣的情況  。該罰的也都罰了 ,,  而且每次是200到500元 ,,并且扣除當(dāng)月獎金的處罰  。就是這樣  還是不能改善   ,。
( x( V  o- ]: b, e! S) @; m
& E0 D* Q0 R8 G- f3 z" `$ O請問各位管理高手 老師   ,,還有什么樣子的方法可以改變嗎  ?是不是我做的有什么不對的地方  ,,每天的例會都會也都講這些   ,,就是一點改觀都沒   。這樣的工人還有必要繼續(xù)留用嗎  ,?還有什么方法能把工人的責(zé)任心調(diào)動起來增加工人的積極性 和對待工作的態(tài)度  ,。
* ?5 e" I+ E9 A, P. w" j請各位老師指點  ,小弟是真的想做好   ,,在這里拜謝各位了   ,。  
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zh39204128 + 1
目》2015《標(biāo) + 1 這些問題以后可能我也會遇到
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2#
發(fā)表于 2013-6-19 22:20:52 | 只看該作者
我可以回復(fù)?
3#
發(fā)表于 2013-6-19 22:22:21 | 只看該作者
頂一個哈   呵呵   管理   這是一個很深奧的話題   俺也不懂,。,。。,。,。。,。,。,。。,。,。。希望能頂個高手出來,,不過貌似社區(qū)里面有這樣子的牛人,。

點評

最優(yōu)秀的團隊是學(xué)習(xí)型團隊,要以此為目標(biāo),,結(jié)合不同的人采取不同的策略,,揚好抑壞,軟硬兼施,,祝你成功  發(fā)表于 2014-1-22 12:53
呵呵 還是根據(jù)具體的情況來吧,。。,。,。。沒有切身的感受,,不好表達(dá)什么啊,。。,。  發(fā)表于 2013-6-21 20:05
我沒管過人,,不過要我碰上這種人 就來硬的。  發(fā)表于 2013-6-20 15:34
4#
發(fā)表于 2013-6-19 22:24:10 | 只看該作者
果斷開除,!
5#
發(fā)表于 2013-6-19 22:26:09 | 只看該作者
回復(fù)通過,我來說幾句,,我是個工人 現(xiàn)在在帶班,,干了也好幾年,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,,我們也是兩班的,,作為從工人做起的我也是心里有數(shù),比如晚班 工作的情況和量,,所以一般我們帶晚班都是睜只眼閉只眼,,晚班布置的任務(wù) 一般是早班的一半多點,只要能完成 其它的就不會多管,,你有能力 2個小時干完 也是你的本事,,剩下的時間就自己分配去吧,這樣的話 每個月的生產(chǎn)任務(wù)還是能完成的,,工人們也不會太亂來

點評

與我們公司的情況差不多,,一旦夜班的定額下的太多了,,雖然工人是賺到了錢,但他們還是有意見,!  發(fā)表于 2013-6-22 23:01
職業(yè)道德和素養(yǎng)不是一兩天或者一兩年就培養(yǎng)起來的,。國家,社會,,集體,,或者個人,一旦沒有方向和動力,,作風(fēng)就不要談了,。  發(fā)表于 2013-6-20 14:39
差不多就行了! 不能要求的太嚴(yán),工作量也不能定的太高! 中國的工人大部分都這個素質(zhì)!  發(fā)表于 2013-6-20 08:10
6#
發(fā)表于 2013-6-19 22:34:26 | 只看該作者
我在機加工車間,一般我們配有夜班工段長,。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時候,,領(lǐng)導(dǎo)一抓夜班工段長一抓偷懶的幾乎沒個跑。
  _- d. q2 V( ~: j像管理上有些東西沒法言傳,,只能意會吧,。要么你就扶植幾個親信進(jìn)行監(jiān)督,要么就讓班組長好好看著,,白天匯報,,實在不行就得使絕招,殺雞儆猴,,抓著個倒霉的全車間通報批評,,扣除當(dāng)月崗浮XXX元,警示大家

點評

不經(jīng)濟處罰,,那九十后,,一零后怎么管  發(fā)表于 2013-7-2 11:01
懲罰只是手段,不是目的,。這種情況比比皆是  發(fā)表于 2013-6-20 14:40
你們東北還能浮XXX元,,在深圳已經(jīng)明令不得經(jīng)濟處罰!  發(fā)表于 2013-6-20 07:39
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:38:36 | 只看該作者
huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:26 / ]# I7 L, @; u7 x9 a
回復(fù)通過,,我來說幾句,,我是個工人 現(xiàn)在在帶班,干了也好幾年,,主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度,,我們也是兩班 ...

! X0 Y  g& @) w. `* b我也知道  只要能完成所定任務(wù)就可以了   可是就是這樣   工人是越來越散漫  想來就來 想走就走   你是防不勝防   在你面前是一個工作態(tài)度  只要你離開   立刻就變樣   我當(dāng)時做工人的時候的幾個老工人現(xiàn)在是沒的說  他們有的歲數(shù)都比我大一半   我是說什么他們就做什么   就是后面來的幾個年輕的工人  有的是學(xué)員學(xué)成后直接留用的  有的是外面單位來應(yīng)聘的   其他到?jīng)]什么  加工工件是保質(zhì)保量的完成  就是工作態(tài)度這塊  真的是一點紀(jì)律性都沒有  和同單位的另外一個車間相差太遠(yuǎn)   就是這樣  還有什么號辦法沒
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點評

個人覺得,管理是本難念的經(jīng),,這種能干活,,保質(zhì)保量的工人,是我我就不搭理他,他們把活干好你就放松些吧,,這種問題我一般選擇閑下來了私下和工人單獨聊天,,一起抽煙的時候、一起搭手干活的時候,,聽聽他們的想法....  發(fā)表于 2014-6-2 20:58
能保質(zhì)保量完成任務(wù),,還奢求什么?不要想到要把人給治下,,管理上一定會有模糊空間的,,只要不越紅線,睜只眼閉只眼了,,側(cè)面點撥一下  發(fā)表于 2013-6-20 23:00
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:40:35 | 只看該作者
cyx36 發(fā)表于 2013-6-19 22:34
  s- v2 D# b& O; o我在機加工車間,,一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產(chǎn)任務(wù)不緊或者領(lǐng)導(dǎo)不抓的時候,,領(lǐng) ...
& w+ |2 j4 y" u, Y- U1 C0 g0 ], x
我們這里也是配備了當(dāng)班班組長   罰款也都罰了  也在全廠通報批評了   殺雞儆猴這招沒起到效果
) l( }& t7 \) J- Z1 U

點評

這種情況如果要得到改善,,個人認(rèn)為班長必須花點心思,也是班長的主要責(zé)任,。  發(fā)表于 2014-11-4 15:33
我覺得應(yīng)該研究一下馬洛斯的需求理論,。還有比較原始的基層管理可以依靠胡蘿卜加大棒政策,光靠罰不行,,應(yīng)該獎懲并用,。  發(fā)表于 2013-6-24 13:57
9#
發(fā)表于 2013-6-19 22:41:00 | 只看該作者
許多東西還要LZ慢慢琢磨慢慢體會
10#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-19 22:42:53 | 只看該作者
huangdongnb 發(fā)表于 2013-6-19 22:20
; M" m3 G% G/ W. _0 l4 n7 K4 ~我可以回復(fù)?

8 A5 _) M6 G- \4 g& @是的  你可以回復(fù)  還希望老師多指點# [' |& V+ H  I3 o0 `
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