我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

Nstart2012

招幾個人,，給他們點壓力,！呵呵

孤酒

處罰只是應(yīng)急手段,，常態(tài)化就失去意義了。
0 T4 y- i% Z- x! u如果只是一兩個，不必太在意,，多做個人工作,，如果大部分都是，肯定制度出問題了
( e0 ]; v/ I- t  ~1 p% J0 o另外二班確實不能達到一班效果,，這也是普遍現(xiàn)象,。
個人覺得每班都上報班產(chǎn)量，也是一個辦法,，這樣就不用你自己盯了,，班產(chǎn)量讓班長或調(diào)度報上來，自然這一級就會做些工人的工作,。
做管理如果自己很累,，一般都是沒有權(quán)力下放。

祝國武

找他們一起談一次,，若不改正,，無論是不是計件，都可以先開除一個,。要不會影響別人,！

hujiaozouqi

hujiaozouqi 發(fā)表于 2013-6-20 10:24
樓主有沒有想過反過來？,？找個機會把那幾個人全車間或者全公司表揚下,，發(fā)點獎金，提高他們的責(zé)任心,，我以前 ...

4 M  d; v1 R: C$ V4 @那就是工人的態(tài)度問題,，不是你的問題,，這種人果斷開掉,，別讓耗子屎壞了湯！~,！

anthony1989

管理真是門學(xué)問,，雖說關(guān)系不是最重要的，但是搞好關(guān)系和威信的作用能解決你的問題……

zjzlz

管理可能需要一邊嘗試一邊積累經(jīng)驗還要一邊學(xué)習(xí)�,�,！祝你成功！,！

昨日明月

慢慢來     

danver

多溝通一下,，了解他們的想法，很產(chǎn)生這種問題的根本原因,！

殘殤彼岸

其實我也面臨這些問題,，同樣沒有得到好的解決辦法。。還是要自我管理,，樹立威信,。。多找他們談話吧,。,。。

Thomasjiao

果斷培養(yǎng)自己的骨干力量,，不服從的娓娓除之,，招工盡量找一些成家的人，有牽盼的人..