我是工人升上來(lái)的車(chē)間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊

woainiycj

管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn)

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獎(jiǎng)大于罰,。
$ Q/ ~6 b" I/ b一視同仁,，不要拉邦結(jié)派

張聾子

工資要與工件掛鉤,，干的多吃肉，干的少喝湯,，沒(méi)干的唱西北風(fēng)去！有時(shí)要搞突擊檢查工件數(shù)量,、質(zhì)量,，心往一處使，水要一碗平,，活要向錢(qián)看,。

ttlegyq

說(shuō)實(shí)話現(xiàn)在工廠的管理已經(jīng)和以前不一樣了，罰款這件事基本上效果越來(lái)越差,。
工人的生產(chǎn)其實(shí)不怕錢(qián)少,，最怕不均。管理上把任務(wù)和獎(jiǎng)金（不是基本工資）掛鉤,，這是第一步,，但績(jī)效考核要直接，簡(jiǎn)潔,，不要復(fù)雜,，卻最能反映工人工作的效果。
第二步,，減少罰款,，或者說(shuō)除了一些質(zhì)量事故或工作事故，其余沒(méi)有罰款，比如遲到,、早退,，不罰款只記過(guò)，但你一個(gè)月不遲到早退是有獎(jiǎng)金的,，半年多少次遲到早退以?xún)?nèi)也是有獎(jiǎng)金的,，全年的還有。又比如你今天超計(jì)劃保質(zhì)保量完成了任務(wù),，有獎(jiǎng),。你今天發(fā)現(xiàn)和制止了一個(gè)質(zhì)量事故，有獎(jiǎng),，你今天提供一個(gè)好建議,，有獎(jiǎng)。依次類(lèi)推,，把獎(jiǎng)勵(lì)分細(xì),，分小，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)獎(jiǎng)的每次不多,，但工人高興,。
8 U3 }% v1 Y  z/ O8 q0 ^所有獎(jiǎng)勵(lì)要統(tǒng)計(jì)，都必須由的車(chē)間主任開(kāi)單并公示,，并能兌現(xiàn),。另設(shè)突出獎(jiǎng)，可以采用打分制,，遲到早退這些記過(guò)的都要減分,，一月一次，額度大一些,，這樣大家又爽了,。另外連續(xù)兩個(gè)月最低分且低于要求及格線的一律清退，清退不了的一律放他假,。不好的人不要留,，不要影響他人。

東北制造

慢慢有心體會(huì)吧~,！

菜鳥(niǎo)hong32696

和他們交交心,，了解他們的想法,，加以引導(dǎo)。

whb179

管理要圓滑的處事,！

水掉哥頭

也可以從另一個(gè)方面去想,，有些人就是不想要太多的錢(qián)，但他們也需要錢(qián),，所以他們完成那一部分工作就不想搞什么了,，如果晚班給他們?nèi)蝿?wù)，只要他們完成了,，那隨便他們?cè)趺崔k,，如果這一點(diǎn)都做不到的，那只能開(kāi)除了,。

Cavalier_Ricky

想起武林外傳里的燕小六剛當(dāng)鋪頭時(shí)大家給他出的“餿主意”,，真是精妙！
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推薦樓主看一遍這片子里的那段,，看自己缺什么補(bǔ)什么,。

% d' D, h% s" u! X車(chē)間環(huán)境和工作內(nèi)容，確實(shí)很容易令人變得麻木和懶散,。
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' E7 d2 k& m) d( ^2 {; b不能光看手下現(xiàn)在怎么樣,，關(guān)鍵還要看自己在他們的面前，在他們的心目中,，是什么樣的形象,。

最好的結(jié)果，不是他們怕你,，而是敬你,。
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' m, G9 ^4 w1 x方法很多，多單獨(dú)聊天,、多關(guān)心，多一起吃火鍋,，及其偶爾地饒恕他的錯(cuò)誤（這點(diǎn)一定要讓他清楚,，否則變成傻好人了）。

比如,，吸煙室,，是我的好武器，不僅對(duì)下屬,、對(duì)上司都是,。封閉的休息空間人較少時(shí)，是很好的溝通空間,。你不吸煙,，也可以去坐著休息嘛,。出門(mén)后深呼吸幾次，二手煙害也就沒(méi)了,。

% K& Q, I: Q  `  Q9 Y1 B5 f$ ~3 S& v) ]最忌諱的是,，越這么“脫離群眾”的家伙，我是越不在大家面前公開(kāi)批評(píng),。
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$ z6 d/ `! ]8 y) ~/ H還有一個(gè),，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)幫派，就想盡一切辦法打散,，這是我的鐵則,。一個(gè)人說(shuō)話，你好壓下去,，三個(gè)人說(shuō)一件事,，你官再大，也得小心了,。

碰到問(wèn)題,，先從自身上找起。

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icegoods

開(kāi)除一個(gè)兩個(gè)做典型，開(kāi)完后全體請(qǐng)客吃飯,，飯桌上工作上的事情啥都不說(shuō),，你看是否有效果？