我是工人升上來的車間主任,，管理有點力不從心啊

woainiycj

管理也是一門學問

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獎大于罰。
一視同仁,，不要拉邦結(jié)派

張聾子

3 d7 a4 R% I# m/ }8 E, Y' N工資要與工件掛鉤,，干的多吃肉,，干的少喝湯，沒干的唱西北風去,！有時要搞突擊檢查工件數(shù)量,、質(zhì)量，心往一處使,，水要一碗平,，活要向錢看。

ttlegyq

說實話現(xiàn)在工廠的管理已經(jīng)和以前不一樣了,，罰款這件事基本上效果越來越差,。
工人的生產(chǎn)其實不怕錢少，最怕不均,。管理上把任務和獎金（不是基本工資）掛鉤,，這是第一步，但績效考核要直接,，簡潔,，不要復雜，卻最能反映工人工作的效果,。
" Z2 A; b& ?7 C* [) U第二步,，減少罰款，或者說除了一些質(zhì)量事故或工作事故,，其余沒有罰款,，比如遲到、早退,，不罰款只記過,，但你一個月不遲到早退是有獎金的，半年多少次遲到早退以內(nèi)也是有獎金的,，全年的還有,。又比如你今天超計劃保質(zhì)保量完成了任務,，有獎。你今天發(fā)現(xiàn)和制止了一個質(zhì)量事故,，有獎,，你今天提供一個好建議，有獎,。依次類推,，把獎勵分細，分小,，你會發(fā)現(xiàn)其實獎的每次不多,，但工人高興。
所有獎勵要統(tǒng)計,，都必須由的車間主任開單并公示,，并能兌現(xiàn)。另設突出獎,，可以采用打分制,，遲到早退這些記過的都要減分，一月一次,，額度大一些,，這樣大家又爽了。另外連續(xù)兩個月最低分且低于要求及格線的一律清退,，清退不了的一律放他假。不好的人不要留,，不要影響他人,。

東北制造

慢慢有心體會吧~！

菜鳥hong32696

和他們交交心,，了解他們的想法,，加以引導。

whb179

管理要圓滑的處事,！

水掉哥頭

也可以從另一個方面去想,，有些人就是不想要太多的錢，但他們也需要錢,，所以他們完成那一部分工作就不想搞什么了,，如果晚班給他們?nèi)蝿�,，只要他們完成了，那隨便他們怎么辦,，如果這一點都做不到的,，那只能開除了。

Cavalier_Ricky

想起武林外傳里的燕小六剛當鋪頭時大家給他出的“餿主意”,，真是精妙,！

" p- G5 G) x/ b; e推薦樓主看一遍這片子里的那段，看自己缺什么補什么,。

車間環(huán)境和工作內(nèi)容,，確實很容易令人變得麻木和懶散。
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不能光看手下現(xiàn)在怎么樣,，關鍵還要看自己在他們的面前,，在他們的心目中，是什么樣的形象,。
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最好的結(jié)果,，不是他們怕你，而是敬你,。
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方法很多,，多單獨聊天、多關心,，多一起吃火鍋,，及其偶爾地饒恕他的錯誤（這點一定要讓他清楚，否則變成傻好人了）,。

比如,，吸煙室，是我的好武器,，不僅對下屬,、對上司都是。封閉的休息空間人較少時,，是很好的溝通空間,。你不吸煙，也可以去坐著休息嘛,。出門后深呼吸幾次,，二手煙害也就沒了。

; d) A. d9 G! i: ~7 L* g5 h; Y最忌諱的是,，越這么“脫離群眾”的家伙,，我是越不在大家面前公開批評。

: T6 N: @/ R; w4 V5 g2 h) L% e2 Y還有一個，發(fā)現(xiàn)哪個幫派,，就想盡一切辦法打散,，這是我的鐵則。一個人說話,，你好壓下去,，三個人說一件事，你官再大,，也得小心了,。

1 w- W, E5 s( N+ `* ~碰到問題，先從自身上找起,。

6 A; K3 S3 H4 r5 V7 ~: x

icegoods

開除一個兩個做典型,，開完后全體請客吃飯,，飯桌上工作上的事情啥都不說，你看是否有效果,？