我學(xué)管理的,，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”,！

cq-ctrl

你對(duì)機(jī)械行業(yè)的理解太局限了

uuk

哎呀,，我去，我無(wú)語(yǔ)了,。
2 x( `8 l7 m- d8 i$ l3 y我就被這樣的人問(wèn)過(guò)數(shù)據(jù)怎么來(lái)的,，方案怎么來(lái)的，型號(hào)怎么選的,，我是真的不可能解釋出來(lái)所有此類問(wèn)題的,，我就是那98%吧應(yīng)該。
4 D$ a" Q1 l( X8 i即便是能給出了一個(gè)合理的答案,，抬杠的人也會(huì)繼續(xù)問(wèn)“你怎么知道你算的沒(méi)錯(cuò)？你怎么知道這樣就是最好的方案,？”
' D) X, r+ Q8 i* w0 B$ P
如果照樓主的看法：
也不知道那些搞管理的人,，在管理工作中有沒(méi)有對(duì)于管理教材里的所有理論已經(jīng)進(jìn)行了充分的論證后才做出如何管理的決定？
& R- d6 t* z: `6 R# `如果沒(méi)有論證就用,，你怎么就那么相信前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和你腦子里臆想的想法呢,？這不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)啊,！
7 M: O6 ?! b. T- ^$ q+ F/ K: e+ s8 N2 ]也不知道公司在研究薪資體系的時(shí)候,，有沒(méi)有針對(duì)各個(gè)工種各項(xiàng)工作內(nèi)容做具體的量化和計(jì)算，以達(dá)到公平合理,？
4 L* p7 K( _. w8 W+ T( W% ]2 ?0 @如果沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯�,，那么公司的薪資體系就需要從管理層做起，重新計(jì)算,，否者這樣的薪資管理也是扯淡,！
3 e: ?% O) d! L$ C" a7 U也不知道如果去醫(yī)院打針開(kāi)藥的時(shí)候，那些醫(yī)生知不知道自己打針的劑量和開(kāi)藥的劑量對(duì)于病人當(dāng)下病情的作用是不是足夠,？
" Y; Z. U# E/ Q! z6 |9 I: Y如果醫(yī)生開(kāi)藥打針,，沒(méi)有充分計(jì)算各家藥物在不同時(shí)間內(nèi)針對(duì)不同體質(zhì)和體型的病人的效果，只是按經(jīng)驗(yàn)開(kāi)藥打針,，豈不是很不負(fù)責(zé),？
* n7 Z; u/ s0 D0 j1 H/ x
( i) I! F5 P2 V3 Y1 O啊...不想干機(jī)械了！

uuk

假如把公司或項(xiàng)目比喻為一臺(tái)機(jī)器,，工程師就是一個(gè)個(gè)零部件,，
管理者大部分都不對(duì)每個(gè)零件做詳細(xì)管理（計(jì)算），
對(duì)于工程師的作用多是泛泛的給一個(gè)結(jié)果（績(jī)效考核）,，
9 s1 H; o& ~. Y- ^0 C: a: F對(duì)于工程師的薪資只是粗略的公差帶（工資等級(jí)）
整個(gè)公司或項(xiàng)目出了問(wèn)題,，幾乎都認(rèn)為零件（工程師）不行，
0 T- w0 u. J' t8 `* j" K0 t/ Y不能排除有壞的零件（工程師）,，
但是也有被人（管理層）用壞的零件（工程師）
要具體問(wèn)題具體分析,，這也是管理層的事。

節(jié)奏大師

樓主你說(shuō)的這個(gè)理論推導(dǎo)過(guò)程,，非常優(yōu)秀,，我們承認(rèn)，但這樣也是我們要強(qiáng)調(diào)的理論和實(shí)際結(jié)合的重要性,，你用1分鐘再手冊(cè)上可以查到前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論,，你一定要用1小時(shí)自己去推導(dǎo)計(jì)算。效率很重要,，我們?yōu)槭裁匆�用繪圖工具,？按照你的邏輯，我們還要手繪圖紙,？

節(jié)奏大師

solo0352 發(fā)表于 2013-7-6 15:25
. S9 W, [& M+ L$ O. P) M/ J1 K5 F手冊(cè)是干啥用的,？經(jīng)驗(yàn)的積累，物質(zhì)文明進(jìn)化的基礎(chǔ),，你偏不去吸收,，非要又從ABC開(kāi)始......，那是不可能 ...

; }, ?' k7 B6 L9 O+ `8 B這個(gè)樓主是機(jī)械行業(yè)的杠精啊
0 b8 X, c2 k$ }; y0 p& B

WY-SZ.com

babty

我就問(wèn)樓主,，
1,、45#鋼的強(qiáng)度數(shù)據(jù) 怎么來(lái)的。
9 n5 p+ [- C' N2,、知道很多牛逼企業(yè)的 經(jīng)驗(yàn)參數(shù)么,，難道就一個(gè)計(jì)算就能搞定一切。
3,、如果沒(méi)有現(xiàn)代化的軟件,，很多東西無(wú)法計(jì)算；就算是現(xiàn)在,，也后很多東西計(jì)算量過(guò)大,。
     手冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)的作用就是減少計(jì)算,。
- ~3 L/ J0 {9 X; K

湯圓小丸子

路過(guò),，圍觀湊熱鬧

letu825

樓主這個(gè)帖子給和他同樣經(jīng)歷的管理人員看看,，說(shuō)不定能虎的別人一愣一愣的。不過(guò)在這里發(fā)這個(gè)帖子,，我也是甘拜下風(fēng),！你說(shuō)你的，呼~(yú)~~一陣風(fēng)過(guò)去了,！再見(jiàn),！從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)這么定義公差的...

k12345687

無(wú)知者無(wú)畏，愚昧都是無(wú)畏的天下第一