轉(zhuǎn)自：電子工程專輯互動(dòng)社區(qū) 博主：呢稱：鳳舞天 % {0 f c% H6 v& M" a! h/ v
% w+ y; |' A, H4 U$ ?一直以來(lái),，技術(shù)人員提出一個(gè)疑問(wèn),，為什么掌握所謂技術(shù)的技術(shù)人員，這么辛苦的加班干活,，卻賺不了大錢而往往只能拿一些死工資,？浙江、福建沿海一帶很多小公司,，老板也不懂多少高深的技術(shù),，做的也沒(méi)有多少難度的產(chǎn)品，都是鞋,、衣服,、塑料、機(jī)電類等,，卻都開(kāi)上奔馳,、寶馬。我一個(gè)溫州朋友,，不懂太多的技術(shù),，讀經(jīng)濟(jì)的，研究生畢業(yè)后跟別人合作做廁所干手器 ,，他負(fù)責(zé)銷售,，做的很好，后來(lái)獨(dú)立出來(lái)自己做產(chǎn)品,，就他一個(gè)老板,，下面十幾個(gè)小工，各種部件全部外包,，他就抓產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí),、生產(chǎn)、銷售,，一年賺個(gè)一,、兩百萬(wàn)很輕松，現(xiàn)在又開(kāi)始瞄準(zhǔn)新的產(chǎn)品,。他之前的QQ簽名是：該做啥做啥,，管他宏觀經(jīng)濟(jì)干啥，現(xiàn)在的QQ簽名為：如何讓我們自己變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力呢,？ 我認(rèn)為，我這個(gè)溫州朋友掌握了賺錢的秘訣,，那就是做好有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，其他的一律不管,，核心詞是產(chǎn)品，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,。 產(chǎn)品包含了技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)、品質(zhì),、銷售,、售后等等各個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)小小的螺絲釘都很關(guān)鍵,。掌握產(chǎn)品的,，是老板，而掌握技術(shù)的,，只是技術(shù)人員,。相對(duì)來(lái)說(shuō)，投資培養(yǎng)一個(gè)軟件技術(shù)人員,，可能只需要一臺(tái)電腦,，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和幾本書(shū)，一個(gè)硬件技術(shù)人員,，外加設(shè)備及一些物料打樣費(fèi)用,，而投資培養(yǎng)一個(gè)能做產(chǎn)品的老板，沒(méi)個(gè)百八十萬(wàn),，連個(gè)影都沒(méi)有,，隨便開(kāi)動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品，都要幾百上千萬(wàn)的流水,，還要經(jīng)歷多次的失敗,，只有這么高的投資才能真正培養(yǎng)出一個(gè)合格的老板。 技術(shù)人員只是掌握了產(chǎn)品中的一個(gè)環(huán)節(jié)（除非這個(gè)技術(shù)可以獨(dú)立銷售）,，他無(wú)法做到讓這個(gè)技術(shù)變成產(chǎn)品獨(dú)立銷售,，并且在國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員，往往都屬于應(yīng)用級(jí)別,，可替換性很強(qiáng),，山寨手機(jī)就是一個(gè)典型，根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。再加上技術(shù)人員的性格,，往往比較自戀，又因?yàn)樽x書(shū)過(guò)多,，過(guò)于懂禮儀,，一個(gè)簡(jiǎn)單的事情打個(gè)電話就能解決的，非要左等右等,，想著對(duì)方是否在吃飯,、睡覺(jué)等等,，怕打擾人家，處處為對(duì)方著想,，結(jié)果拖了一天又一天,。而這種性格導(dǎo)致他們的知識(shí)面非常窄，除了本行的不停深入之外,，其他的關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，基本上不懂，知識(shí)不能滿足高斯分布,，因?yàn)闊o(wú)法跟其他行業(yè)融合,，交流，所以創(chuàng)新,、應(yīng)用能力較差,，產(chǎn)生不了商機(jī)，這猶如一顆丟在深溝里的明珠,，雖然閃閃發(fā)光,，可惜無(wú)法挖掘。極低的電話指數(shù)讓技術(shù)人員的跨行業(yè)學(xué)習(xí)能力很低,，相反,，很多老板的電話指數(shù)很高，溝通能力很強(qiáng),，所以學(xué)習(xí)跨行業(yè)能力超強(qiáng),。 一個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)環(huán)節(jié)，只要錯(cuò)一個(gè)環(huán)節(jié)都是致命的,，然而現(xiàn)在的社會(huì)又是精細(xì)化分工,，各人做各自的一段，尤其是技術(shù)人員,，導(dǎo)致各個(gè)分工無(wú)法銜接而經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,，雖然大一些的公司有項(xiàng)目經(jīng)理，列出長(zhǎng)長(zhǎng)的表單,，多次組織開(kāi)會(huì)相互交流,，但無(wú)法有效的解決這個(gè)問(wèn)題，往往在不停的錯(cuò)誤中反復(fù)修正中前進(jìn),。 長(zhǎng)期以來(lái),，我一直在做文化、技術(shù)的傳播,，喜歡把我懂的東西講給身邊的人聽(tīng),，這樣身邊跟我關(guān)聯(lián)的人了解的更多，而自己因?yàn)橐v的清晰,，又整理了一遍思路,，碰到水平高的,，還反駁一些，讓自己更好的思辯,。通過(guò)與各個(gè)行業(yè)的人交流，不僅極大的增加了知識(shí)面,，也擅長(zhǎng)于跨領(lǐng)域的創(chuàng)新,，也容易跟其他行業(yè)的人合作。因?yàn)橛羞@個(gè)習(xí)慣,，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，所以自然而然的，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，相互之間的銜接就容易很多,。假如每個(gè)人在做自己相關(guān)事情的時(shí)候，利用平時(shí)吃飯,、聊天的時(shí)間把自己事情的一些基礎(chǔ)知識(shí)及關(guān)鍵點(diǎn)跟自己關(guān)聯(lián)的部門不知不覺(jué)中普及,，那么各個(gè)部門的銜接問(wèn)題可以大大降低。 企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該是公司文化傳承與開(kāi)拓的核心,，他需要跟各個(gè)部門銜接，這就是所謂的勢(shì),，只要他要長(zhǎng)期堅(jiān)持傳承文化和開(kāi)拓文化,，讓整個(gè)公司處于一個(gè)交融的狀態(tài)。相互銜接而又能創(chuàng)新,，公司就能長(zhǎng)期生機(jī)勃勃,，充滿活力。 偉大的圣人蘭徹歐德斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，學(xué)習(xí)是為了完善人生,、追求卓越，成功就會(huì)出其不意的找上門來(lái),。
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--> 轉(zhuǎn)這篇博文,，是想給做工程師的大家一個(gè)啟發(fā)，多一些思考,。2 z' C' l/ P- n8 n+ Z( U
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發(fā)表于 2013-8-7 08:51:36
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