轉(zhuǎn)：搞技術(shù)的為什么賺不到大錢,？

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轉(zhuǎn)自：電子工程專輯互動社區(qū)    博主：呢稱：鳳舞天
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一直以來,，技術(shù)人員提出一個疑問,，為什么掌握所謂技術(shù)的技術(shù)人員,，這么辛苦的加班干活,，卻賺不了大錢而往往只能拿一些死工資,？浙江、福建沿海一帶很多小公司,，老板也不懂多少高深的技術(shù),，做的也沒有多少難度的產(chǎn)品，都是鞋,、衣服,、塑料、機(jī)電類等,，卻都開上奔馳,、寶馬,。我一個溫州朋友，不懂太多的技術(shù),，讀經(jīng)濟(jì)的,，研究生畢業(yè)后跟別人合作做廁所干手器 ，他負(fù)責(zé)銷售,，做的很好,，后來獨(dú)立出來自己做產(chǎn)品，就他一個老板,，下面十幾個小工,，各種部件全部外包，他就抓產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)的落實(shí),、生產(chǎn),、銷售，一年賺個一,、兩百萬很輕松,，現(xiàn)在又開始瞄準(zhǔn)新的產(chǎn)品。他之前的QQ簽名是：該做啥做啥,，管他宏觀經(jīng)濟(jì)干啥,，現(xiàn)在的QQ簽名為：如何讓我們自己變得更加有競爭力呢？

我認(rèn)為,，我這個溫州朋友掌握了賺錢的秘訣,，那就是做好有競爭力的產(chǎn)品，其他的一律不管,，核心詞是產(chǎn)品,，有競爭力的產(chǎn)品。

產(chǎn)品包含了技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn),、品質(zhì)、銷售,、售后等等各個環(huán)節(jié),，一個小小的螺絲釘都很關(guān)鍵。掌握產(chǎn)品的,，是老板,，而掌握技術(shù)的，只是技術(shù)人員,。相對來說,，投資培養(yǎng)一個軟件技術(shù)人員，可能只需要一臺電腦,，一個網(wǎng)絡(luò)和幾本書,，一個硬件技術(shù)人員,，外加設(shè)備及一些物料打樣費(fèi)用，而投資培養(yǎng)一個能做產(chǎn)品的老板,，沒個百八十萬,，連個影都沒有，隨便開動一個產(chǎn)品,，都要幾百上千萬的流水,，還要經(jīng)歷多次的失敗，只有這么高的投資才能真正培養(yǎng)出一個合格的老板,。

技術(shù)人員只是掌握了產(chǎn)品中的一個環(huán)節(jié)（除非這個技術(shù)可以獨(dú)立銷售）,，他無法做到讓這個技術(shù)變成產(chǎn)品獨(dú)立銷售，并且在國內(nèi)的技術(shù)人員,，往往都屬于應(yīng)用級別，可替換性很強(qiáng),，山寨手機(jī)就是一個典型,，根本沒有競爭力。再加上技術(shù)人員的性格,，往往比較自戀,，又因?yàn)樽x書過多，過于懂禮儀,，一個簡單的事情打個電話就能解決的,，非要左等右等，想著對方是否在吃飯,、睡覺等等,，怕打擾人家，處處為對方著想,，結(jié)果拖了一天又一天,。而這種性格導(dǎo)致他們的知識面非常窄，除了本行的不停深入之外,，其他的關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，基本上不懂，知識不能滿足高斯分布,，因?yàn)闊o法跟其他行業(yè)融合,，交流，所以創(chuàng)新,、應(yīng)用能力較差,，產(chǎn)生不了商機(jī)，這猶如一顆丟在深溝里的明珠,，雖然閃閃發(fā)光,，可惜無法挖掘,。極低的電話指數(shù)讓技術(shù)人員的跨行業(yè)學(xué)習(xí)能力很低，相反,，很多老板的電話指數(shù)很高,，溝通能力很強(qiáng)，所以學(xué)習(xí)跨行業(yè)能力超強(qiáng),。

一個產(chǎn)品的多個環(huán)節(jié),，只要錯一個環(huán)節(jié)都是致命的，然而現(xiàn)在的社會又是精細(xì)化分工,，各人做各自的一段,，尤其是技術(shù)人員，導(dǎo)致各個分工無法銜接而經(jīng)常出現(xiàn)問題,，雖然大一些的公司有項(xiàng)目經(jīng)理,，列出長長的表單，多次組織開會相互交流,，但無法有效的解決這個問題,，往往在不停的錯誤中反復(fù)修正中前進(jìn)。

長期以來,，我一直在做文化,、技術(shù)的傳播，喜歡把我懂的東西講給身邊的人聽,，這樣身邊跟我關(guān)聯(lián)的人了解的更多,，而自己因?yàn)橐�講的清晰，又整理了一遍思路,，碰到水平高的,，還反駁一些，讓自己更好的思辯,。通過與各個行業(yè)的人交流,，不僅極大的增加了知識面，也擅長于跨領(lǐng)域的創(chuàng)新,，也容易跟其他行業(yè)的人合作,。因?yàn)橛羞@個習(xí)慣，長期堅(jiān)持,，所以自然而然的,，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)，相互之間的銜接就容易很多,。假如每個人在做自己相關(guān)事情的時候,，利用平時吃飯、聊天的時間把自己事情的一些基礎(chǔ)知識及關(guān)鍵點(diǎn)跟自己關(guān)聯(lián)的部門不知不覺中普及,，那么各個部門的銜接問題可以大大降低,。

企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該是公司文化傳承與開拓的核心，他需要跟各個部門銜接,，這就是所謂的勢,，只要他要長期堅(jiān)持傳承文化和開拓文化，讓整個公司處于一個交融的狀態(tài),。相互銜接而又能創(chuàng)新,，公司就能長期生機(jī)勃勃，充滿活力,。

偉大的圣人蘭徹歐德斯曾經(jīng)說過,，學(xué)習(xí)是為了完善人生、追求卓越,，成功就會出其不意的找上門來,。

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- w3 ~* m' ]3 l( S( R; A) @-->    轉(zhuǎn)這篇博文，是想給做工程師的大家一個啟發(fā),，多一些思考,。

xlf63

純技術(shù)太專一，而且因?yàn)樘珜Ｒ涣�,，走向了曲高和寡�?br /> 3 e$ Q. E6 p4 |) f% ~: a/ P純技術(shù)因?yàn)楸仨氂猩疃�,，得化大量時間鉆研，已無精力橫向發(fā)展了,。
! b) I/ Y2 U7 u8 t- z+ E1 I橫向交流不足,，局限了自己的視界。
  b3 E" J, b/ P技術(shù)人大多與物打交道為主,，而這個世界最重要的是人,。
。,。,。,。

qdtruck

做企業(yè)的核心是銷售，技術(shù)是支持,，人員是保證,，缺一不可！

kumufchun

受教

hf097834

再加上技術(shù)人員的性格,，往往比較自戀,，又因?yàn)樽x書過多，過于懂禮儀,，一個簡單的事情打個電話就能解決的,，非要左等右等，想著對方是否在吃飯,、睡覺等等,，怕打擾人家，處處為對方著想,，結(jié)果拖了一天又一天,。而這種性格導(dǎo)致他們的知識面非常窄，除了本行的不停深入之外,，其他的關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，基本上不懂，知識不能滿足高斯分布,，因?yàn)闊o法跟其他行業(yè)融合,，交流，所以創(chuàng)新,、應(yīng)用能力較差,，產(chǎn)生不了商機(jī)
, s$ p! w3 U  P_______這些是個亮點(diǎn)

阿難和松山

樓上正解！

好方案

人家一問,，侃侃而談,。還如何開價？

拉普拉斯

我覺得你太高看技術(shù)員了,，像現(xiàn)在的技術(shù)員有幾個把自己的手冊和規(guī)范看完了,，
機(jī)械原理課后習(xí)題都能拿到論壇里當(dāng)作新課題討論的，能有多專業(yè)

karlmayerdesign

樓主和幾位大俠都是正解啊

材料學(xué)子

想起了一部電影《辛德勒的名單》,，辛德勒起步就是一個典型,，技術(shù)不會，開始的時候和官打交道，跟官合影,，合影越來越多,，都以為他是個有權(quán)勢的人，后來他就開始賺政府的錢,，辛德勒的起步和賴昌星有點(diǎn)相像,，可以說做老板的都有點(diǎn)類似。
7 N4 P) Q% v" p, B+ Y( h9 s9 ?技術(shù)員和老板相差的也在這邊,。