我23歲,，今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，企業(yè)如何管,？

h505508575

本來(lái)想寫(xiě)工廠如何管,，但是想想，我是想把工廠當(dāng)企業(yè)來(lái)管,，來(lái)做,，來(lái)發(fā)展的。所以還是寫(xiě)企業(yè)好,，因?yàn)槠髽I(yè)大,，企業(yè)是我的目標(biāo),。
想先寫(xiě)下自己的經(jīng)歷吧！
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本人23歲,，男,，
% v! }% V3 g# K; @% F本人應(yīng)該說(shuō)是初中畢業(yè)吧，因?yàn)橹袑?年,，最后一年實(shí)習(xí)完了沒(méi)回去拿畢業(yè)證，所以本人現(xiàn)在初中學(xué)歷,。
企業(yè)在北京,，50人左右，做一些非標(biāo)設(shè)備加工,，主要是做一些設(shè)備配套。
8 V& `. @1 B1 T5 t- h主要是機(jī)加工及鈑金加工,，涉及不銹鋼碳鋼,，高溫合金及鈦合金加工,。
畢業(yè)出來(lái)干了2年采購(gòu),，按照我的想法。我在這2年里，把市場(chǎng)上的原材料、工具、刀具,、數(shù)控刀具、摸得比較透,，說(shuō)的明白點(diǎn)的，去了市場(chǎng)，沒(méi)有一家數(shù)控刀具經(jīng)銷(xiāo)商我不認(rèn)識(shí)的,。目標(biāo)是：讓所有的經(jīng)銷(xiāo)商不認(rèn)識(shí)我的,。
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6 @5 s2 Y' T, y( n所以本人在北京當(dāng)采購(gòu)絕對(duì)能買(mǎi)到最低價(jià),。如果進(jìn)去私人小企業(yè),！50人以下的,，能把采購(gòu)成本降低5-10%,，大點(diǎn)的企業(yè)不知道,。因?yàn)殚T(mén)道太多。
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于今年3月底正式升任生產(chǎn)廠長(zhǎng),，可是問(wèn)題就出來(lái)了,。
; n! L) e6 v/ Y' k  E- i4 k5 T9 `% L1 U/ N$ ]先說(shuō)本企業(yè)（工廠）優(yōu)點(diǎn)吧！
; O  _: T0 W7 e) U. z( Z0 ]1,、團(tuán)結(jié),、
) Q1 V% V7 C  b: X( n2、鈑金車(chē)間效率高,，
" e) ]9 z1 x# b4 Z1 X3,、工作薪資高，因?yàn)槭怯?jì)件
8 z3 K1 j$ C5 M9 i7 W& @: j4,、大家都比較和氣
缺點(diǎn),！
1、太團(tuán)結(jié)
2 u4 R, T8 t8 M" v0 \% h2,、數(shù)控車(chē)間效率底
# [: L+ x5 `& c3,、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因?yàn)槭怯?jì)件
4,、原材料管理混亂,，
: S+ d# N- D! Z" `: ~- C5、管理層人員太少,。
8 P' c: ?9 B/ r: g: G' e+ v1 P相當(dāng)于現(xiàn)在本人身兼數(shù)職,！
5 i7 T5 q4 |- D& ^6 ]# [/ @1、廠里所有采購(gòu)
3 M: B5 L2 H0 c  ?2,、產(chǎn)品報(bào)價(jià)
3,、生產(chǎn)
4、招員工
! R" k+ F3 @2 c" A2 I0 u0 \, ]
因?yàn)楝F(xiàn)在本廠的生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙,，不過(guò)按照本人的想法,，如果生產(chǎn)正常的話，本廠的現(xiàn)有的任務(wù)量應(yīng)該只占飽和狀態(tài)的60%
可是因?yàn)榇蠹业南敕�,、技術(shù),、環(huán)節(jié)、等因素，造成生產(chǎn)速度緩慢
$ T' [! c) M6 b前一段時(shí)間,，本人通過(guò)招聘招到了一名加工中心技術(shù)較好的師傅,，只是比較傲氣，但是人家技術(shù)就是比本工廠現(xiàn)有的員工技術(shù)高很多,，干活效率就是比別人高5,，比人干一個(gè)活要8小時(shí)，他5小時(shí)就出來(lái)了,。所以我比較重視他,，但是我也知道對(duì)待員工要公平，公正,，所以我只是對(duì)他好點(diǎn),，但是關(guān)鍵地方我還是會(huì)以大局為重，但是大家可能看出我對(duì)他比較好,，所以就群起而功之,，可能是他的傲氣，導(dǎo)致在本廠的人員不和,，所以他干了2個(gè)月還是被轟走了�,，F(xiàn)在情況是效率又降下來(lái)了了。本人又氣又恨,，氣他們太“團(tuán)結(jié)”,，又恨自己沒(méi)有魄力！,。因?yàn)楸救瞬皇翘貏e自信,，所以到現(xiàn)在我都猶豫不決！,！有些決定始終不敢做,。
我到論壇里只想問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題
1、生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么,，具體到筆頭上有哪些,，怎么做！
: @" d; K, l) ]& R( e2,、一個(gè)企業(yè)想要做大,，究竟什么最重要,！團(tuán)結(jié),？風(fēng)氣？還是“利益”,！
3,、自家企業(yè)可以放棄嗎？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了,。在回來(lái)管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個(gè)更好,！
4,、本工廠人數(shù)配置！
# A7 f! d. _  a  s總經(jīng)理1名,、技術(shù)1名,，質(zhì)檢1名，司機(jī)3名,，生產(chǎn)主任1名（我）,，，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名,，會(huì)計(jì)1名,、出納1名。
# Y; H, ]5 ~$ \* C) g: R% ?車(chē)間不算,！
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補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-9-22 17:15):
請(qǐng)問(wèn)為什么沒(méi)人回答我的問(wèn)題呢,？

yanpeng2010

  年輕不怕,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不怕！這些都可以學(xué),，但是要自信,要有擔(dān)當(dāng),！
  給幾點(diǎn)建議：
5 t4 h* m$ P2 M, h8 P         1.多關(guān)心下面員工,，多溝通聊天，把關(guān)系稿近點(diǎn),。
         2.要有敏銳的觀察力,，能看出下面員工的主心骨（一個(gè)工廠甚至一個(gè)部門(mén)的員工都要那么幾個(gè)帶頭的），多和這些人接觸交流,，重視他們讓他們替你管理下面的人,！
         3.要替員工著想，適當(dāng)?shù)慕o些實(shí)惠,。
         4.工作要有順序,，每個(gè)崗位  工序都得有責(zé)任人，做到責(zé)任到每個(gè)員工,。
         

         
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shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企業(yè)做車(chē)間主任 唯一不同的是 我在車(chē)間干了好多年 在一起的企業(yè)從操作到檢驗(yàn)到主管 到部門(mén)負(fù)責(zé)人 在到跳槽后的車(chē)間主任， 感覺(jué)你的工廠沒(méi)有脫離作坊式管理  其實(shí)作坊式管理也有他的好處 因?yàn)樽鞣皇阶杂尚院芨�,，所以效率化很好搞,。不要去看工人工資有多高，首先要解除工人的防備性,，比如你的工廠工人工資高 生產(chǎn)效率低 問(wèn)題的源頭就在工人防備著干多了工廠降價(jià),， 成本核算后，工人計(jì)價(jià)價(jià)格定好后,，實(shí)際生產(chǎn)中 價(jià)格低了要漲,，單是高了不能動(dòng) 起碼要給員工保證 一年之內(nèi)價(jià)格不動(dòng)  對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)緊張的工廠來(lái)說(shuō) 指望工人一件工件 多掙5毛1快的 才到哪  當(dāng)然了如果高的離譜 只能說(shuō)成本核算 沒(méi)有真實(shí)性 工人管理嗎 獎(jiǎng)罰分明  霍亂軍心的同志 堅(jiān)決開(kāi)除 有才無(wú)德堅(jiān)決不用  當(dāng)然要做好前期準(zhǔn)備  不能看誰(shuí)不行立馬開(kāi)除，雖然水2條腿的人比3條腿的蛤蟆好找  但是那只是理論性  要不斷的培養(yǎng)人 即使在靠譜的員工 也不能讓他沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 不能讓他感覺(jué)離他不行

孤酒

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 21:13
6 o9 L  Q' S2 |: B9 ~1 m, D在北京

看到樓主在北京,，過(guò)來(lái)湊個(gè)熱鬧,！
8 A& H: G, h; r8 n6 G# T小企業(yè)談不上什么管理，如果樓主想接手,，或者說(shuō)不得不接手,，而且想做好的話，就要做好吃苦的準(zhǔn)備,。
$ O  [, H: e0 _8 h6 [: T/ f個(gè)人認(rèn)為首先要做的是不管理,，一切保持原樣，但你要每天深入現(xiàn)場(chǎng),，目的只有一個(gè),，摸清楚所有情況，包括每個(gè)人的脾氣秉性,。
  t: e  @, P- g& l' h& C( I其次就是發(fā)布可以執(zhí)行的命令,，所謂可以執(zhí)行的就是一旦發(fā)布，不會(huì)有人能夠阻擋你,，靠的就是你對(duì)每個(gè)人的了解,。
8 D: E' p2 r( o; R. {  @0 ]' `越是你想做的做不到，后面就談不上什么管理了,，管了也沒(méi)人聽(tīng),。
) w. a6 {3 p. H: z6 U% {至于之前說(shuō)的比較中意的師傅，你說(shuō)是別人團(tuán)結(jié),，不如說(shuō)你沒(méi)加入圈子,。
* G. i# b( L/ r3 z; T3 ^: ~你現(xiàn)在需要做的就是想辦法加入圈子，并成為圈子里的頭兒,，因?yàn)槟阌袆e人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)：你是東家,！
最后要形成你請(qǐng)來(lái)的人,，除了你沒(méi)人敢惹。
其實(shí)小企業(yè)很多要靠義氣,，不是靠管理,。

另外你說(shuō)你采購(gòu)做的好，只能說(shuō)一句：水至清則無(wú)魚(yú),！
社區(qū)里有一個(gè)說(shuō)采購(gòu)的帖子挺好,，給對(duì)方留出應(yīng)有的利潤(rùn)，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。并不是價(jià)格越低越好,。

liuyong453

做人比做事要重要

風(fēng)隨意

我覺(jué)得你應(yīng)該去車(chē)間干活5年再做廠長(zhǎng)就不用來(lái)發(fā)帖了。年紀(jì)輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事,。

風(fēng)隨意

3,、工作薪資較高數(shù)控工作積極性不高。因?yàn)槭怯?jì)件
你說(shuō)這話說(shuō)明你的能力,。積極性高體現(xiàn)在價(jià)值,。假如員工在興奮狀態(tài)下工資達(dá)不到250大洋，就別說(shuō)員工積極性不高,，先把工件單價(jià)提上去,。讓個(gè)別想拿錢(qián)的員工去拼錢(qián)，另一部分開(kāi)會(huì),。不行讓他們走人,，別怕找不到人。,，外面想拿250一天的吃苦員工還是有的,。

h505508575

風(fēng)隨意 發(fā)表于 2013-8-8 20:55
我覺(jué)得你應(yīng)該去車(chē)間干活5年再做廠長(zhǎng)就不用來(lái)發(fā)帖了,。年紀(jì)輕輕就當(dāng)皇上不是什么好事,。

' y6 k' G3 @5 Q. F3、自家企業(yè)可以放棄嗎,？出去闖蕩幾年,！把性格磨練好了。在回來(lái)管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練,？哪個(gè)更好！

kumufchun

不懂技術(shù)小心給人叼死~別管生產(chǎn) 管管生產(chǎn)廠長(zhǎng)和其他雜務(wù)吧

h505508575

h505508575 發(fā)表于 2013-8-8 20:57
3,、自家企業(yè)可以放棄嗎,？出去闖蕩幾年！把性格磨練好了,。在回來(lái)管,，還是繼續(xù)在本企業(yè)磨練？哪個(gè)更好,！

在北京

迷上雪

3嘍的說(shuō)法也很有到底,，體會(huì)下員工的環(huán)境，你就會(huì)知道他們需要什么,，從而怎么去管理,，自然明了

好方案

看看如何當(dāng)廠長(zhǎng)

zerowing

僅從管理角度說(shuō),。
  M/ y: |4 q- ?4 C一個(gè)皇帝,，不一定也未必需要懂大臣們懂得東西。但一個(gè)皇帝一定需要學(xué)會(huì)怎么建立和控制矛盾點(diǎn),。介于你的歲數(shù),，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在讓你玩帝王之術(shù),，確實(shí)難為你了,。但是沒(méi)辦法。如果你不能在技術(shù)上壓倒那些老頭子們,，你就只能靠帝王之術(shù),，先瓦解他們內(nèi)部的關(guān)系，讓他們之間形成矛盾對(duì)立,。然后再控制這種矛盾,，使其在你可以控制的一個(gè)范圍內(nèi)發(fā)展,。達(dá)到兩相約束的目的。
8 G: r8 I% ?7 W7 z這點(diǎn),，你可以看看《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》,，看看皇帝如何玩轉(zhuǎn)一個(gè)忠臣和一個(gè)奸臣。
( E# {& S. }0 X/ u呵呵,，不過(guò)還是勸樓主一句,。學(xué)點(diǎn)技術(shù)，自己懂了,，別人就糊弄不了你了,。你不懂，皇帝也有玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候,。