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中國(guó)企業(yè)老板多數(shù)是獨(dú)裁式管理 ! s7 F! g/ z. ?- C d" @, {. s
+ u0 C4 a7 V' {) M- s “民主是最沒有效率的管理,。民主是種氣氛,，讓大家都能溝通,。但是在成長(zhǎng)迅速的企業(yè)里,，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣,�,！薄抖际形幕瘓�(bào)》2010年7月8日的第558期登載了李冉的一篇題為《郭臺(tái)銘和他的獨(dú)裁式管理》的文章,，引用了郭臺(tái)銘這條著名的語錄。 ) v( Q/ [4 w: z! d/ X; ^! A- K
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郭臺(tái)銘的確“霸氣”,。他工作中會(huì)臭罵下屬,，雖然臟話只限于“他媽的”，動(dòng)作僅限于摔杯子,。而且,，他只罵最親近的人。如果一個(gè)低級(jí)主管犯錯(cuò),，他很少直接指責(zé),，而是把這個(gè)家伙的上司傳換來罵個(gè)狗血噴頭�,？蓱z陪著挨批的小主管就一直站在旁邊,，嚇得面色蒼白,，還不如自己被罵呢,。老板痛痛快快地罵完了，小人物以后的日子可怎么過呢,？ # k; B8 c; g0 S1 K+ z
7 l& W1 l4 P/ T4 _- o9 g5 z 當(dāng)然,，郭臺(tái)銘有“霸氣”的資本。這位華人社會(huì)最大代工企業(yè)的老大曾經(jīng)不無狂傲地說過這樣一段話,，“阿里山的神木之所以大,，四千年前種子掉到土里時(shí)就決定了，絕不是四千年后才知道,�,！毖韵轮猓褪俏夜_(tái)銘的企業(yè)做到今天這么大,，是我生來就和一般人不一樣,。郭臺(tái)銘企業(yè)發(fā)展的速度早就讓他獲得了“虎及狐”的綽號(hào)，他的狠勁和進(jìn)攻性業(yè)界是認(rèn)可的,。更早之前在學(xué)校里的郭臺(tái)銘就是孩子王,，因?yàn)樗c(diǎn)子多，講話富有煽動(dòng)性,，被同學(xué)們戲稱為“鍋蓋”（我不了解臺(tái)灣的習(xí)俗,，始終不明白這個(gè)綽號(hào)的含義，但我想無非是說“小子很了不起”）,。 ' g! R8 u: j1 R" U
; U, E) o' P& v1 j( s$ f1 F! o1 Q 其實(shí),，1974年注冊(cè)“紅海塑料企業(yè)有限公司”時(shí),，24歲的郭臺(tái)銘根本不可能認(rèn)識(shí)到自己是“4000年前的種子”，不敢認(rèn)為自己就是“阿里山的神木”,。據(jù)了解,，郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資金7.5萬元中的2.5萬元就是向母親借的。 & e/ j B# L- @) v* G3 L* ^, S' I
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我作為艱難中奮斗出來的農(nóng)民的兒子,，對(duì)郭臺(tái)銘敢于辭去航運(yùn)公司掌握著許多紡織公司的命脈的崗位,，由衷欽佩。青年郭臺(tái)銘從海專航運(yùn)管理專業(yè)畢業(yè),，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三強(qiáng)的船務(wù)公司——復(fù)興航運(yùn),，工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)船期的規(guī)劃，幾乎每天中午都有等待向海外發(fā)貨的企業(yè)老板請(qǐng)他吃飯,。放下眾人的熱捧去創(chuàng)業(yè),、去迎接可能的艱難，郭臺(tái)銘不能不讓人欣賞,。 ! T9 x5 W" z5 j3 \$ C7 V7 Z
3 e$ v# I8 ~% D: P5 ~ 今天,，在這里，我要說的是：因?yàn)樽约河羞^人之處,，就有了“霸氣”的理由和依據(jù),，這是不能接受的。雖然,，你是老板,，有權(quán)決定下屬的升降和進(jìn)出，但人格上根本沒有任何差別,；雖然,，你有特別的長(zhǎng)處，但對(duì)于人類智慧而言,，人人皆無知,，只是無知的領(lǐng)域不同罷了；雖然,，資本為你所有,，你有更大的能耐承受損失和失敗，但企業(yè)到了一定的時(shí)候未必與你個(gè)人共存亡,。反倒是,，越是成功的人越需要謙和對(duì)人，因?yàn)槟愕奶煜率潜姸鄤诹φ咧纹饋淼�,，你的高速列車是以下人鋪就的鐵軌,。大海的廣闊故而居下位，飽滿的麥穗總是低著頭,。
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但是,，有什么辦法呢,？成王敗寇從來就是中華文化的一部分。雖然悲劇英雄中偶爾也出現(xiàn)過幾個(gè)項(xiàng)羽,，但研究劉邦的人肯定更多,。何況中國(guó)社會(huì)真正討論人權(quán)還不是時(shí)候，中國(guó)人口頭說“工作不分高低貴賤”永遠(yuǎn)停留在口頭,，中國(guó)公民用法律來討論人和人的關(guān)系還不可能習(xí)慣,。多數(shù)人為了簡(jiǎn)單的生存，只有接受“霸氣”,，甚至忍受屈辱,。“獨(dú)裁式”的管理就成為難以阻擋的現(xiàn)實(shí),。
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. y% Y4 |: {7 ^5 X0 \; r 舉目四望,，我們的身邊又有多少老板不是“獨(dú)裁式”呢？無論民企和國(guó)企多數(shù)老板都是“郭臺(tái)銘們”,。民企老板隨著囊中鼓脹,，做事很容易武斷、獨(dú)斷,、專斷,，自己過去在空曠的市場(chǎng)獲得的機(jī)會(huì)如今都成了自己成為天才的本錢，更有那些在沒有責(zé)任意識(shí)和邏輯思考的總裁班漂白過的老板,，更是覺得自己不僅懂了經(jīng)營(yíng),、懂了管理,，而且還懂了《論語》,、懂了《易經(jīng)》，甚至哲學(xué),、佛學(xué),，均無所不通。這樣一來呀,，更沒有幾個(gè)人在眼角邊上了,，何況自己的手下，都是馬仔嘛,！于是,，自己蓋的房子，墻壁上盡是“總裁語錄”,，最不濟(jì)事的,，也會(huì)把自己并沒弄明白的幾個(gè)單詞印在花花綠綠的畫冊(cè)上，美其名曰“企業(yè)文化”,。如果,，隊(duì)伍中出了幾個(gè)吹牛拍馬的,，那就更是好戲連臺(tái)了。這少數(shù)幾個(gè)人為了獲得幾個(gè)可憐的銅板,，愣是把總裁隨便縐幾個(gè)詞組剪裁成了重要指示,，惡心都來不及。 ) ^0 C; O1 B& e
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國(guó)企老板也好不了哪兒去,，真正的區(qū)別是國(guó)企總裁其實(shí)并不是老板,，分文投資都沒有。但這并不妨礙國(guó)企老板的“獨(dú)裁式”,。國(guó)企老板雖然不能像民企老板一樣把下屬給開了,，但正因?yàn)閲?guó)企員工的流動(dòng)性低，如果老板看不中,，一生就埋在這里啦,。如此，下屬想不巴結(jié)老板都不可能,，下面人對(duì)老板的獨(dú)裁更是無話可說,，反正國(guó)有資產(chǎn)的唐僧肉，做孫悟空的老板先吃,，做下屬的八戒豈有不想吃之理,？實(shí)在吃不上的沙和尚，只有做一輩子的憤青啦,。就算不參加分贓的老板,，獨(dú)裁還是不可避免，在官本位的國(guó)家,，在國(guó)企老板也是官的社會(huì),，一旦“多年媳婦熬成婆”，怎么能不對(duì)下屬專橫獨(dú)斷,？有幾個(gè)國(guó)企老板不是一個(gè)人的辦公室超過好幾個(gè)下屬的工作場(chǎng)地的總和,，有幾個(gè)國(guó)企老板不是一個(gè)人的費(fèi)用超過若干副手的埋單總數(shù)，有幾個(gè)國(guó)企老板不是在重要問題表決時(shí)一群人“表”一個(gè)人“決”,？ # B0 b( W0 E" I
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也許,，我棍打一大片了。根據(jù)中國(guó)社會(huì)當(dāng)今的習(xí)慣說法,，“大多數(shù)是好的”,，我說“多數(shù)老板”是獨(dú)裁式管理就有些不合時(shí)令了。但是,，你只要承認(rèn)中國(guó)的“上智下愚”,、“學(xué)而優(yōu)則仕”的文化，你就只能這么去認(rèn)為,，獨(dú)裁式管理的老板必然是多數(shù),。 : G3 x9 s* u" t/ W2 V
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發(fā)表于 2013-8-14 12:28:30
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