社友們,，你們的工作也有這么繁瑣嗎,？

模內(nèi)貼標(biāo)

公司成立時(shí)間2年多，二三十個(gè)人,，近段時(shí)間完善管理制度,，分了不少部門：研發(fā)部，設(shè)計(jì)部,，組裝部（差一點(diǎn)還分部裝組,，總裝組）工程部，調(diào)試組,，電氣組等,。各部門有大大小小的各種管理?xiàng)l例，做什么都要走流程,，各部門配合時(shí)都要填寫各類表單,。設(shè)備調(diào)試時(shí)臨時(shí)加工個(gè)小零件，打個(gè)孔攻個(gè)牙什么的也要圖紙?zhí)顚憟D紙變更單,，變動(dòng)一處尺寸要截個(gè)圖片另填張變更表,，如果一張多改幾個(gè)尺寸就要填要一疊表單。還要填寫清變更原因,，多個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，寫請(qǐng)購(gòu)單，加工部門報(bào)價(jià),，再安排加工,，一圈下來(lái)一天時(shí)間沒(méi)了。

還有每天早上早會(huì)匯報(bào)前一天工作情況,，下班時(shí)寫一份當(dāng)天工作匯報(bào)表及工作日?qǐng)?bào)表,，下班后還經(jīng)常要開會(huì)。想看下論壇里的朋友們平常工作有這么繁瑣嗎,？

chase_1987

你公司在用大公司的流程來(lái)管理小公司,，效率應(yīng)該會(huì)很低,。跟你們老板說(shuō)說(shuō)，等公司做大了,，再實(shí)行他那一套也不遲嘛,。小公司還是應(yīng)該效率高點(diǎn)。

xuh3888

小公司要靈活,，圖快速發(fā)展,；大公司要穩(wěn)重，圖平穩(wěn)發(fā)展,！
公司制度的制定要符合這一原則,。不要搞反了。

jy00304574

+1,老板要搞正規(guī)化,，零件圖紙改了,，檢驗(yàn)文件也要改,，工藝文件還要變，每份文件還要3+人的簽名,，除了我自己的簽名,，其他人都要在特定的時(shí)間等簽名，過(guò)時(shí)不候,，特麻煩,。

WUHANLIST

這樣的搞法象是幾千人的大公司流程。這研發(fā)部,，設(shè)計(jì)部,，工程部完全可以并成一個(gè)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)分成不同的組,，或安排不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)做就可以啦,。這調(diào)試組和電氣組可以分，也可以不分,，不分的話,，如果是做設(shè)備，可以誰(shuí)做電氣裝配,，誰(shuí)調(diào)試,。只要固定一個(gè)專管接線的小組就行。

狂歡的太陽(yáng)

愿貴公司做大做強(qiáng)

龍九禪師

衷心祝愿  愿貴公司做大做強(qiáng)

天水藍(lán)

老板走火入魔了,。
很多企業(yè)都會(huì)走這條路,。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，裁縫店的操作方式,，與服裝廠是不一樣的,； 忍忍吧，會(huì)回到正軌的

上海狐飛

衷心祝愿  愿貴公司能活到做大做強(qiáng)的那一天

逍遙處士

深有同感,。
一張改圖通知單,，能折騰半年才下去。