社友們,，你們的工作也有這么繁瑣嗎,？

模內貼標

公司成立時間2年多，二三十個人,，近段時間完善管理制度,，分了不少部門：研發(fā)部，設計部,，組裝部（差一點還分部裝組,，總裝組）工程部，調試組,，電氣組等,。各部門有大大小小的各種管理條例，做什么都要走流程,，各部門配合時都要填寫各類表單,。設備調試時臨時加工個小零件，打個孔攻個牙什么的也要圖紙?zhí)顚憟D紙變更單,，變動一處尺寸要截個圖片另填張變更表,，如果一張多改幾個尺寸就要填要一疊表單,。還要填寫清變更原因，多個部門領導簽字,，寫請購單,，加工部門報價，再安排加工,，一圈下來一天時間沒了,。
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2 b9 k! ~+ }7 M) @' s8 C還有每天早上早會匯報前一天工作情況，下班時寫一份當天工作匯報表及工作日報表,，下班后還經常要開會,。想看下論壇里的朋友們平常工作有這么繁瑣嗎？

chase_1987

你公司在用大公司的流程來管理小公司，效率應該會很低,。跟你們老板說說,，等公司做大了,，再實行他那一套也不遲嘛。小公司還是應該效率高點,。

xuh3888

小公司要靈活，圖快速發(fā)展,；大公司要穩(wěn)重,，圖平穩(wěn)發(fā)展！
公司制度的制定要符合這一原則,。不要搞反了,。

jy00304574

+1,老板要搞正規(guī)化，零件圖紙改了,，檢驗文件也要改,，工藝文件還要變，每份文件還要3+人的簽名,，除了我自己的簽名,，其他人都要在特定的時間等簽名，過時不候,，特麻煩,。
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WUHANLIST

這樣的搞法象是幾千人的大公司流程。這研發(fā)部,，設計部,，工程部完全可以并成一個部門，由部門領導分成不同的組,，或安排不同的項目負責人來做就可以啦,。這調試組和電氣組可以分，也可以不分,，不分的話,，如果是做設備，可以誰做電氣裝配,，誰調試,。只要固定一個專管接線的小組就行。

狂歡的太陽

愿貴公司做大做強

龍九禪師

衷心祝愿  愿貴公司做大做強

天水藍

老板走火入魔了,。
很多企業(yè)都會走這條路,。
! d$ F4 }# v9 d  o2 l/ N4 T& Y0 G: p舉個簡單的例子，裁縫店的操作方式,，與服裝廠是不一樣的,； 忍忍吧，會回到正軌的

上海狐飛

衷心祝愿  愿貴公司能活到做大做強的那一天

逍遙處士

深有同感,。
一張改圖通知單,，能折騰半年才下去,。