如何解決存在的這些問題

leehom43

我廠是以及加工為主的小廠,，員工三十幾人,，由于拆遷，現(xiàn)在搬到了新廠房,，但是成本也隨之增加,，光是房租一年也20來萬。再加上目前廠部內(nèi)部的管理一直存在問題,，很多都是舊廠房就存在帶過來的：
1,、沒有實(shí)行計(jì)件制，工人的工作積極性不大
" C9 l9 z# Q1 @' _2,、由于是小批量多品種的機(jī)構(gòu),，所以生產(chǎn)效率也不高
3、工人的質(zhì)量意識(shí)淡薄,，經(jīng)常出現(xiàn)不良品流到下一工序的情況,，不良品隨手亂扔的情況嚴(yán)重(浪費(fèi)也是觸目驚心的）
; C3 a- `; j2 w8 u) D8 B8 l4、有些工人對(duì)規(guī)章制度熟視無睹,，想上班便上班,，不想上班就休息，經(jīng)常請(qǐng)假,，所謂的打假條就成了擺設(shè),。
& d% ?1 m- y% m2 k- e, \) P目前如何提高生產(chǎn)效率我認(rèn)為是亟待解決的問題，同時(shí)抓好質(zhì)量意識(shí),。但是苦于找不到解決辦法,，所以想請(qǐng)教各位

iqmzy

很多不好習(xí)慣已養(yǎng)成就很難改變了，最好的辦法就是推倒重建,。

把刀用好

我覺得在提高效率前你必須解決幾個(gè)問題：
/ o- ?0 E1 \1 h* o1。不管用計(jì)件制還是別的什么方式,，一定要有激勵(lì)員工的方式,。鼓勵(lì)“多勞多得”，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性,。
' O/ a& Y; r3 k  }! t6 h' H2,。倉庫封閉管理，從毛坯到半成品成品,，都必須入庫,，不能留存在現(xiàn)場(chǎng)。這樣,，不管哪道工序都必須從倉庫領(lǐng)出一定數(shù)量的半成品或者原材料加工,，加工結(jié)束后將本工序的成品以及報(bào)廢品等送進(jìn)倉庫（或者送檢,，檢驗(yàn)員和對(duì)數(shù)量是否和領(lǐng)料單的一致）。重點(diǎn)是核對(duì)數(shù)量是否進(jìn)出一致,。這是一項(xiàng)基本的統(tǒng)計(jì)工作,，可以統(tǒng)計(jì)你的真實(shí)成品率，然后根據(jù)報(bào)廢品進(jìn)行原因分類,，然后進(jìn)行質(zhì)量改善,。
這兩點(diǎn)做好了，再來提高效率吧,。尤其是倉庫管理,，這是杜絕浪費(fèi)的必要手段。

2645135789

在工作中不斷提升自己

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沒有家規(guī)就成不了方園,，公司要想搞好發(fā)展就的先培養(yǎng)每個(gè)員工的職業(yè)道德·····人是帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力

打鐵的矮人

那大家看看這個(gè)管理,，是應(yīng)該以人性化，還是以制度,。

老瓜在路上

慢慢來,，我們廠里一開始也是這樣，從租小廠開始,，到后來自己買了十畝地蓋廠房買設(shè)備一直到今天,。一開始管理也是跟不上，請(qǐng)教了論壇里的大神,，先是管理人員上做好思想工作,，扭轉(zhuǎn)他們的意識(shí)，接著讓管理人員多下去說說提醒提醒,，最后在所有人慢慢接受的同時(shí)一套制度要拿出來,，蘿卜加大棒，有獎(jiǎng)有罰,，現(xiàn)在廠里井井有條,，情況好了很多。
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