贏在現(xiàn)場——淺談中小企業(yè)的現(xiàn)場管理

迷茫的維修

我是搞維修的
0 J  Z' A2 e9 r$ L領導強壓5S,，大概扔了2千萬的備件
7 M0 ~4 [% \( S4 j

迷茫的維修

我們公司做的5S和安全，比國外還苛刻,，

向往202

國人有時候最不相信理論,！

范生320

想問下樓主 比如：粗車45鋼，ap2～3,原來的V80,，F(xiàn)0.3,，那么在不改變刀具的情況下，我們可以提高到V150～180,，F(xiàn)0.35,。
這個V是什么指令？
+ Z1 {5 s% x+ I7 m" X. G1 p

狙擊手

用刀 大俠,，修養(yǎng),？不是累了吧,！ 多保養(yǎng)！
3 x/ c8 P$ E6 L- N1 ]    受引導,，把以前寫的給大家看看,，另發(fā)帖（貴在人心），請多指點,！

狙擊手

貴在人心--淺談企業(yè)的激勵機制 - 企業(yè)管理 - 中國機械社區(qū) - 80萬機械工程師的網(wǎng)絡家園和線下組織
+ P1 }! k# N& i$ C: x7 z9 d0 k# ahttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... d=344600&extra=

我系@犯賤

企業(yè)管理很重要！

JXG1215

寫的很好,，體味深刻,，管理沒有唯一不變的方式和方法，但是基本精神是一致的,，合適的管理才能提升企業(yè)的內功,，如何才能合適，都脫離不了這些管理的基本法則,，贊一個,！

目言

中小企業(yè)boss就是企業(yè)風格，boss的素質就是企業(yè)的水平,。缺少資金,，缺少熟練工人，缺少稱職的中層管理,，最終原因-還是沒有做過這方面的預算,。
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敝人愚見。

把刀用好

河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2013-11-26 20:14
$ j+ V5 J* T" q% ~) T暈倒，你在中小企業(yè)做非標設備搞這個看看,。不賠死才怪,。本來接的單就沒有什么利潤，貸期緊,，再這樣搞老板要 ...

       搞非標設備的就不需要了,？
: f9 E6 i4 {( q4 `1 o* Z6 |3 S1 u* H       好吧，5S管不好,，現(xiàn)場一塌糊涂,，東西亂放，要來幾個差不多外形的毛坯,，也沒跟蹤單確認哪個是加工哪個的,，然后加工時拿錯毛坯，好吧,，都亂成一鍋粥了都,。
8 Q: X7 [$ C4 Z  v       沒有一個合理的生產計劃，比如設備需要100個零件的,，等到交貨期到了,，才發(fā)現(xiàn)還有幾個零件還沒加工。老板不發(fā)飆才怪。
       沒有全程的質量監(jiān)督,，到最后,，發(fā)現(xiàn)好幾個零件因為加工時尺寸沒主意，導致裝配時裝不上,。
       沒有改善的理念,，今天你做臺設備三萬塊可能還能掙點小錢，明天人家同樣的設備只要兩萬五那就只能看著人家掙錢,。
      
       我一直都是這句話,，小企業(yè)不搞好現(xiàn)場管理就只能等死，因為你沒有大公司的財力物力人力,，你只有拼現(xiàn)場,，拼你的成本控制比人家好，拼你的交貨期遵守的好,，拼你的質量比別人穩(wěn)定,。而這些都要靠一個企業(yè)的現(xiàn)場管理。所以,，不管你是做什么的,，只要你不是大企業(yè)，你就需要勤練“內功”,。