九種不值得你追隨的老板

老鷹

    如果你還在為是否跳槽猶豫,；如果你還在決定是否跟著這個公司老大繼續(xù)走下去,；如果你自己也準(zhǔn)備做老板而不想以后的員工頻繁跳槽,；如果你正在創(chuàng)業(yè)的路上……那你就可以認(rèn)真的往下看了,。假如你的老板剛好滿足下面九個條件中的4個或者以上,，那你該怎么選擇，我不說你都知道了,；假如你準(zhǔn)備做老板或者剛剛做了老板,，那為了避免你的得力干將離開，你也應(yīng)該隨時注意不要觸碰紅線,。

一,、魚與熊掌都想兼得的老板

　　天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為“不知何所取,、不知何所舍”的老板,。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個條件,。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經(jīng)�,！耙蛐∈Т蟆钡睦习濉３晒Φ睦习鍛�(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚,。抓雞不成蝕把米的老板,到最后一定是兩手空空的,。“難以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個痛苦的事,如果你的老板一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了,。

    小黑觀點(diǎn)：老板喂肉,，員工是狼；老板喂草,，員工是羊,。舍不得在員工身上花錢做激勵的老板，一定不是好老板。

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二,、事必躬親的老板

　　“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯,。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話,也是他們引以為傲的一件事,。事實(shí)上,這往往是老板自己造成的后果,。如果老板事不問大小皆要親自參與,他的下屬怎能獨(dú)立呢?無法獨(dú)立的下屬自然出錯的機(jī)會就大,特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小,。除此之外,事必躬親的老板也無法留住真正的人才,。一位有創(chuàng)意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右,。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢?

   

小黑觀點(diǎn)：西楚霸王項(xiàng)羽力拔山兮氣蓋世,，他推翻了秦始皇打下的江山，最后卻敗在了劉邦手下,，讓后人唏噓不已,。分析問題的原因在于劉邦“不懂”打仗，所以把更多的立功機(jī)會給了手下的大將,，而項(xiàng)羽打仗太厲害,，很少有人是他的對手，因此但凡有立功機(jī)會的打仗,，項(xiàng)羽都親自上陣,，如此一來手下立功的機(jī)會很少。即使打了勝仗,，項(xiàng)羽也不認(rèn)可,，還對手下大將季布說：我去打這仗800人兩個時辰足矣，而你卻用了2000人四個時辰,。項(xiàng)羽這樣的老板小黑認(rèn)為有問題,，不值得長期追隨。

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三,、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

　　如果你的老板在商海已闖蕩多年,經(jīng)營過的企業(yè)少說也有四五家以上,但卻沒有一次真正成功的,他還經(jīng)常沾沾自喜地說“我經(jīng)歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我的獨(dú)到之處”,，那你就應(yīng)該考慮自己的選擇了。是的,他是有獨(dú)到之處,能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事,。相反地,若連續(xù)數(shù)次都未能成功,想必他個人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因,。一個沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板,你怎能肯定他這一次一定會成功?除非你能替他帶來好運(yùn),。

   

5 D+ B, y2 _& o$ g  N, h8 ~8 |6 f/ ^小黑觀點(diǎn)：屢屢嘗試創(chuàng)業(yè)即使失敗也敢再次站起來的老板，絕大多數(shù)還是令人欽佩的,。但凡事的發(fā)生必有其因果,，如果這個老板屬于盲目投資，過度樂觀不理性，商業(yè)模式定位老出問題,，管理思路守舊等,，那你就要認(rèn)真考慮了。正如文章所說,，之前他都失敗了,，為什么這次就不失敗,？風(fēng)險有一點(diǎn)大,，大家自己考慮和琢磨吧！

四,、朝令夕改的老板

　　
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, Y' S, e0 X' t2 \9 w9 ~* f積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事,。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過一段時間的證明,。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費(fèi)許多時間所策劃的方案,他在實(shí)行三天之后就可以將之取消;或者你花費(fèi)數(shù)個月醞釀的計(jì)劃,往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜,。當(dāng)然,這類老板會將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會了解,不去決策也是一種決策,。你會發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補(bǔ)西墻,。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠(yuǎn)不會相信,有些疾病只有時間可以治愈。

    小黑觀點(diǎn)：看到這里的時候,，我的小心臟緊了一下,。太多創(chuàng)業(yè)型老板容易犯這個錯誤從而忽視員工的感受了，朝令夕改的背后,，往往伴隨著大量企業(yè)內(nèi)耗和資源浪費(fèi)的存在,。
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五、喜新厭舊的老板

　　除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位“開國元老”,。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類“國家級”的員工,很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權(quán)”了,。與這類老板共事,通常有段“蜜月期”,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進(jìn)公司之后,老板便經(jīng)常在你面前說一些資深員工哪里不好,哪里不對,。到了“蜜月期”的高峰,一定會有其他新進(jìn)員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高),老板開始在你面前夸贊新進(jìn)入員工多么優(yōu)秀,。

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　　在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長的話),你經(jīng)常會聽到老板提及哪位員工不能用,不適合公司。當(dāng)然,這期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件,。當(dāng)然,最后同樣的故事會發(fā)生在你身上,。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走開時,他會告訴你“我們以后還是好朋友”。

　　

這類老板不能客觀地評估員工的績效,即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會,。除非你能保證,你的工作績效永遠(yuǎn)令老板滿意,否則你應(yīng)隨時有走開的心理準(zhǔn)備,。
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    小黑觀點(diǎn)：老板如果過于理性，過于不近人情,，往往會出現(xiàn)文中所述的情況,。在很多老板的價值觀里,，員工就是個屁，他可能見多識廣江湖經(jīng)驗(yàn)豐富老道,，能在各種場合和人脈圈里收放自如游刃有余,。但正是這些老板把這種人際處理的方式習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了員工身上，在他們看來,，員工就是一打工仔,，就該低人一等。這樣的老板,，你趕快離開吧,。

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六、言行不一的老板

　　

3 K% {7 O3 `* V  B& I5 u8 E這類老板最常說的一句話是:“賺這么多錢對我并沒有什么意義,�,！逼髽I(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認(rèn)呢?或許你有機(jī)會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會忙著為你布菜,。到頭來你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿,。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時間為1個小時,老板通常會在休息的第50分鐘時,進(jìn)進(jìn)出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說:“大家繼續(xù)睡啊!還有10分鐘�,！敝灰�假以時日,這類言行不一致的老板必然無所遁形,。當(dāng)然,若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀,那也無妨,。

   

小黑觀點(diǎn)：這種屬于奇葩型老板了,，如果你不幸進(jìn)入這樣的公司，不妨試著帶個面具上班,，老板假,，你何必真？離開是遲早的事而已,。

七,、喜歡甜言蜜語的老板

　
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　這類老板通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美,何者為別有用心的諂媚,。當(dāng)然,我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放,因?yàn)椴辉附邮芘�評是人的天性;但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展,則人人噤若寒蟬,。長久下來,除非老板能發(fā)現(xiàn)所有的問題,否則公司的經(jīng)營必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要的是,這種環(huán)境具有反淘汰的作用,。小人當(dāng)?shù)?正直的員工不受重用,瞞上欺下之徒有市場,固守原則的員工便一心求去,。

   
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小黑觀點(diǎn)：這種老板讓我想起了秦二世胡亥，雖然老板都不至于像二世這樣糊涂奢靡,，但總喜歡聽好的,，壞的消息一概不聽。就連項(xiàng)羽已經(jīng)打到皇城根了,，上報戰(zhàn)況的宦官都必須說前方捷報無憂，不報喜就砍頭。這樣的老板在顯示中應(yīng)該是很少的,，但在部分組織構(gòu)架冗繁負(fù)責(zé)的企業(yè),，公司上下形式主義風(fēng)氣盛行，政治味濃厚,，領(lǐng)導(dǎo)上面還有領(lǐng)導(dǎo),，下面的領(lǐng)導(dǎo)受了上面領(lǐng)導(dǎo)的氣，下面的領(lǐng)導(dǎo)就會對下面的下屬有所發(fā)作,。久而久之,，公司就形成了一種好事往上傳，壞事爛心里的負(fù)面文化,。這樣的公司和老板,，該怎么做，你自己看著辦,。

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八,、性格多疑的老板

　　

* M+ \- g0 U/ d! ]通常這類老板都有慘痛的經(jīng)驗(yàn),一朝被蛇咬,終生見繩驚。如果你是分公司的主管,你經(jīng)常會在非上班的時間接到這類老板的電話,。如果你是基層職員,這類老板會經(jīng)常在你面前表示他對你上司的關(guān)切,。如果你是老板身邊的左右手,則你和老板關(guān)系必定是非親非故。這類老板主持的公司,通常沒有上軌道的制度,。原因之一是這類老板尚未精明到可設(shè)計(jì)一套足以防弊的制度(當(dāng)然別人可代為設(shè)計(jì),然而老板絕不信任別人設(shè)計(jì)的制度),。其次,老板所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老板,心理負(fù)擔(dān)之重可想而知,。更嚴(yán)重的是,經(jīng)常有無處可申的“不白之冤”,。

   
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/ r' s: Y. E0 e' p: u# I小黑觀點(diǎn)：用人不疑，疑人不用,，如果這個簡單道理都不明白的老板,，你還是走得越早越好。其次,，喜歡八卦猜疑員工的老板,，也在此列。

九,、心胸狹窄的老板

　

　如果你是一位老板,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要?dú)w為“心胸狹窄”的老板之類了,。除非這類老板是位雄才大略之士(可能嗎?),否則其手下必定找不出大將之才,因?yàn)檫@類老板眼中容不下足以與他搶風(fēng)頭的屬下。如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊,。你將發(fā)現(xiàn)公司許多弊端都是你惹的禍,你會成為百口莫辯的替罪羔羊,。這類老板為數(shù)不多,假使你不幸碰到了,也只能自求多福了。

   
小黑觀點(diǎn)：胸懷大志的人,，都是不貪小利的人,。如果老板斤斤計(jì)較,，雞腸小肚，心胸狹窄,。算了吧,，你懂的。

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鈈莋贁chien

頂一個,。

yecaixun

贊,，曾經(jīng)遇到過4種都滿足的

云楓

其實(shí)無論是哪個老板都會多多少少有上述點(diǎn)的。沒有這么完美的人

jx靜賢

看看

涯天跡狼

靠一靠,，總會有點(diǎn)的

EQ890

用排除法,，那就沒工可打咯

燈心

人無完人,，即來之則安之,，在什么山唱什么歌。
有自己的底線,。

Cavalier_Ricky

說的雖然是對打工仔,，但我覺得這么好的內(nèi)容，應(yīng)該放在“企業(yè)管理”上,。
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7 v' t- V: N% X( \該聽的人,，我覺得應(yīng)該是老板們。

陌上飛

頂起,！分析的很到位啊,，小老板說全了