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發(fā)表于 2014-3-17 01:20:10
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本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-17 01:35 編輯
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LZ你想得還是挺清楚的,再這樣混下去,只會把自己玩廢了, k9 ?6 K2 j5 s$ n- T
0 l5 H2 e9 Y+ q6 u 如果你要做技術(shù),工廠生產(chǎn)部門無技術(shù)可言,尤其分工明確講究螺絲釘文化的大工廠,無論企業(yè)性質(zhì). 7 p/ A/ e$ q. `# p3 `9 H% l3 `$ F
如果你現(xiàn)在這個企業(yè)是以生產(chǎn)為主的,那么一路算下去,與生產(chǎn)相關(guān)的最高職位是Operation manager,但你也說了,這個不可能輪到你,所以你呆下去,注定打醬油.
! S: h9 b# Q& Q/ i! c# h5 ?! C 你最好明確下,或者細化下,你追求的到底是什么技術(shù)?設(shè)計?加工?品質(zhì)?....方向不同,目標平臺也不同,但無論什么,都需要平臺,這是前提,你也知道.
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如果你要做流程,以后往項目管理方向發(fā)展,一樣需要平臺.因為你現(xiàn)在做的所謂"流程",根本算不上流程,頂多算轉(zhuǎn)化,含量太低,誰都可以做的事.5 J4 U. g. q) i4 K2 ^5 T/ X
. U' d# h9 F$ _- y& x* Y$ x 作為基本概念,我引用下myth前輩的話:4 |5 d# y4 S9 o7 y$ A; r6 {5 r
"你可以從自己部門的流程體系開始看,,而且從上之下看,。
; N1 S8 `5 f: k0 @! b! m以為所有的體系都是金字塔形的,上層體系很少,,發(fā)展到最后最下面的底層表單恐怕就很多了,。 & }4 z- R5 G Z/ X# E* C/ B; {' l
你不需要去知道所有的細節(jié),關(guān)鍵是要知道框架,,知道每個體系,,每個流程的關(guān)鍵節(jié)點,也就是milestone在那里,,注意每個節(jié)點所要控制的文檔,,所需要交付的內(nèi)容。 ' }$ u6 z0 \% e7 w
如果你在質(zhì)量部學(xué)習(xí),,希望你出來的時候,至少要知道公司的架構(gòu)體系,,產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)流程,,物流體系,供應(yīng)鏈體系,也許幾張框架圖就足夠了,。同時如果要你去作為公司內(nèi)審人員,,你知道要去審核哪些東西即可。 " |
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