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5 ?4 e- H6 T# H2 X# e' l% ?* I2 v現(xiàn)代企業(yè)管理包括五項(xiàng)基本內(nèi)容：制造模式,、MRP/ERP,、精益生產(chǎn)（JIT),、項(xiàng)目管理和靈捷制造,。今天來(lái)回顧一下其中的精益生產(chǎn)管理，為什么做機(jī)械設(shè)計(jì)的需要關(guān)注精益生產(chǎn)的內(nèi)容，因?yàn)槲仪逦挠浿约洪_(kāi)發(fā)的頭一副自動(dòng)化焊接工裝在生產(chǎn)應(yīng)用調(diào)試出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法批量生產(chǎn)時(shí),，老板當(dāng)場(chǎng)字句鏗鏘的批評(píng)我說(shuō)：為什么你設(shè)計(jì)不好工裝,，因?yàn)槟悴欢嫔a(chǎn)！當(dāng)時(shí)剛出道,，不懂很多知識(shí)是關(guān)聯(lián)想通的,，其實(shí)生產(chǎn)管理中人機(jī)工程與設(shè)備的合理工藝布局都會(huì)給設(shè)計(jì)方案階段帶來(lái)莫大的幫助，減小不合理性,。
E% C; U+ M! ?! B$ o 因此,，今天來(lái)詳細(xì)回顧下汽車行業(yè)中精益生產(chǎn)知識(shí)：
5 }) J- e# v7 p: T我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
, I/ A, F5 c+ t ~' @3 X9 }! C心態(tài)是什么樣？
7 ^, J, @+ P: ]: j8 K5 V! w5 K精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing),，簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無(wú)間斷的作業(yè)流程的一種生產(chǎn)方式──而非分批和排隊(duì)等候,。
/ M! F ]! T8 P' Z3 N/ h降低制造成本,，縮短開(kāi)發(fā)和制造周期，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
: |$ W8 R1 u9 w* v% q: u& ~6 u精益就是消除浪費(fèi),，也就是同步制造,，流動(dòng)制造。! ^/ E8 w+ C( E% {6 Q ~
精益生產(chǎn)：一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，它激勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑樯舷速M(fèi),，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求作出反應(yīng)，從而使利潤(rùn)最大化,。
+ Y' E" l& _1 F0 o# h+ Q; `理想目標(biāo)：零缺陷,、零庫(kù)存、零浪費(fèi); D$ K: A3 X% v* K$ K; V0 F
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什么是浪費(fèi),？
* W; A; `5 G" i" i; {9 c" }$ Y9 q面對(duì)微利時(shí)代的沖擊,， 賺一塊不如省一塊，賺一分錢要看別人的臉色,，省一分錢要看自己的角 ----郭臺(tái)銘 ![]() / W, V- g4 _. z2 z/ e. @
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生產(chǎn)方式的發(fā)展：手工生產(chǎn)方式：富人的奢侈品,，普通人沒(méi)能選擇，如汽車（二十世紀(jì)）
5 V9 H5 Q9 E+ E2 G大批量生產(chǎn)方式：生產(chǎn)批量大,，相對(duì)于造車成本便宜,，一般人都可以買得起汽車，但當(dāng)時(shí)購(gòu)車要求低,，只要是“黑色的T型車,，就滿足了，（解放牌：20年,，捷達(dá),，桑塔納10年）4 E! s) X# k3 ?3 x* }+ ?+ L& p
精益生產(chǎn)方式：既便宜，質(zhì)量又要好，同時(shí)還要符合自己的偏好,，多樣性,。（日系車型1~3年一小變，3~5年一大變,，美,、德也是如此。）
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精益生產(chǎn)方式的主要特征表現(xiàn)為：
' x$ _5 y5 ^5 H: m. x _! w（1）品質(zhì)——尋找,、糾正和解決問(wèn)題,； 1 i2 L- S0 V* l# u% c+ Z
（2）柔性——小批量、單件流,； ' |+ @" x0 u E0 K7 b! O
（3）投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最�,。� 9 a0 Z9 e/ Q+ N0 D9 _4 i x
（4）產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期,、減小規(guī)模效益影響,；
+ O5 P7 N0 _; J5 x+ v b" F9 n（5）效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi),； 3 Z0 Z q& a& G
（6）適應(yīng)性——標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成,、協(xié)調(diào)合作； 4 ]0 H/ g' ]& I
（7）學(xué)習(xí)——不斷改善,。
% i- }' u Z& f' ?! X* g% e7 P精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括,，是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量,，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式,。 * X* ^0 ^+ B( i4 J9 e* G9 P5 D
其核心追求以下兩個(gè)方面： : \+ t$ s( K& _# {) w
第一，追求零庫(kù)存,。 9 q7 u; V( D F/ j: y/ J7 H, M
精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,。 9 W1 u' v& ?7 R) f) @% v: I% X
第二，追求快速反應(yīng),，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。
" E0 A9 W3 P$ f$ i為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn),、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法,。
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精益生產(chǎn)的推行辦法： 2 Q8 k9 s4 P9 Y# G+ X
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自働化的有效工具——異常警示燈
. Y+ r- b/ s( M+ u5 J) x( b準(zhǔn)時(shí)化定義
; I- d! v) B1 T, [* H- o在必要的時(shí)間,，
: {( l* h$ b# l' m' D按必要的數(shù)量， + e6 k- [: c; W1 T( m
生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
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; t0 o2 j1 h$ P6 Z" ~改善以需求為基礎(chǔ)
0 \( h b7 s3 A/ R) i并不只做會(huì)做的事,，向應(yīng)該做的事情挑戰(zhàn)
' N) ^0 f& g+ P( b& ^$ ?應(yīng)成為改善者,，不能成為被改善者
0 A. a9 |+ R% p) C/ F) [* l- ~徹底的追究真相 U( d; A7 J0 H S# N" ?
改善設(shè)備之前先進(jìn)行作業(yè)改善 n% \) _( ^. s9 Y# m
改善方案確定之后，首先確認(rèn)安全和質(zhì)量
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- P) {& Y3 F* k) j改善目標(biāo)的達(dá)成,，以克服問(wèn)題為主要手段
# S: G+ J+ s6 t3 p1 u不要被問(wèn)題擋住改善腳步
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發(fā)表于 2017-4-15 10:22:42
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