朝花夕拾（6）之第五章 機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量控制

xiaobing86203

朝花夕拾（1）之機(jī)械行業(yè)知識(shí)技術(shù)大綱

朝花夕拾（2）之第一章 極限與配合 知識(shí)回顧

朝花夕拾（3）之第二章 工程材料中的CAE分析知識(shí)

朝花夕拾（4）之第三章 機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)

朝花夕拾（5）之第四章 機(jī)械制造工藝中的成本核算

       已經(jīng)連續(xù)每周的工作經(jīng)歷回顧第六貼了,，整體思路最先由面展開(kāi),，再到線,，最后到點(diǎn),；作為一名合格的機(jī)械工程師,，應(yīng)與努力和不斷提高自身的綜合素質(zhì)和綜合技能,，并且需具有良好職業(yè)道德和創(chuàng)新理念,，掌握機(jī)械工程技術(shù)，懂得經(jīng)濟(jì),、管理以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等知識(shí),；因此今天就來(lái)聊一聊我們機(jī)械行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作方法與工具。
       機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量控制包括產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù),、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系,；其中我們汽車(chē)行業(yè)里面ISO9001中ISO/TS16949應(yīng)用于質(zhì)量管理體系汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件，本節(jié)所歸類(lèi)的知識(shí)全出自TS16949(今年已升級(jí)為IATF16949）,，雖然汽車(chē)行業(yè)與機(jī)械行業(yè)有所不同,，但本人認(rèn)為質(zhì)量體系里的思想觀念、處理事物的方法是很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)得,，只有科學(xué)合理的工作方法,，才能得意想到的結(jié)果。
工具一：5W3H思維模式
What,，Where,，When,，Who,，Why,,，How，How much，How feel
(1)Why：為何----為什么要做,？為什么要如此做（有沒(méi)有更好的辦法）,？（做這項(xiàng)工作的原因或理由）
(2)What：何事----什么事？做什么,？準(zhǔn)備什么,？（即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)）
(3)Where：何處----在何處著手進(jìn)行最好？在哪里做,？（工作發(fā)生的地點(diǎn)）,？
(4)When：何時(shí)----什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成,？什么時(shí)候檢查,？（時(shí)間）六西
(5)Who：何人----誰(shuí)去做？（由誰(shuí)來(lái)承擔(dān),、執(zhí)行,？）誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)來(lái)完成,？（參加人,、負(fù)責(zé)人）？
(6)How：如何----如何做,？如何提高效率,？如何實(shí)施？方法怎樣,？（用什么方法進(jìn)行）,？
(7)How much：何價(jià)----成本如何？達(dá)到怎樣的效果（做到什么程度）,？數(shù)量如果,？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何,？
概括：即為什么,？是什么？何處,？何時(shí)？由誰(shuí)做,？怎樣做,？成本多少？結(jié)果會(huì)怎樣,？
也就是：要明確工作/任務(wù)的原因,、內(nèi)容、空間位置、時(shí)間,、執(zhí)行對(duì)象,、方法、成本,。
再加上工作結(jié)果（how do you feel）：工作結(jié)果預(yù)測(cè),，就成為5W3H。
工具二：10S/五常法
（一）,、由5S延續(xù)出來(lái)的10S
1S：整理(SEIRI)
2S：整頓(SEITON)
3S：清掃(SEIS0)
4S：清潔(SEIKETSI)
5S：素養(yǎng)(SHITSIJKE)+Y! f3 N4 {, l5 b. m* m
6S：安全(SAFETY)-
7S：節(jié)約(SAVING)/速度(speed)
8S：服務(wù)(SERVlCE)!sw
9S：滿意(SATISFICATl0N)
10S：堅(jiān)持(SHIKOKU)
（二）五常法
五常法是用來(lái)維持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù),，西方國(guó)家稱(chēng)5S。在香港稱(chēng)為五常法,，由于語(yǔ)文需要,，故翻譯了五個(gè)英文字，即Structurise, Systematise,Sanitise, Standardise, Self-discipline,。在香港推行五常法,，自然需要五個(gè)中文配合。也是我們平時(shí)所說(shuō)：整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),。
    中文           英語(yǔ) (5-S)          50點(diǎn)                實(shí)例
①、常組織    Structurise          10             把不需要的東西清除或收倉(cāng)
②,、常整頓    Systematise       10             30秒內(nèi)就可找到文件/ R
③,、常清潔     Sanitise              5              個(gè)人清楚衛(wèi)生責(zé)任
④、常規(guī)范    Standardise       15              貯藏的透明度
⑤,、常自律    Self-discipline    10              每天運(yùn)用五常法
工具三：7M1E
①M(fèi)an,；人
②Machine；機(jī)
③Material,；料
④Method,；法
⑤Environment；環(huán)
⑥Measure,；測(cè)
⑦M(jìn)anagement,；管理
⑧Market；市場(chǎng)
工具四：改善(IE)七大手法有：
1,、動(dòng)改法：改善人體動(dòng)作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,、更有效率,不要蠻干。
2,、防錯(cuò)法：如何避免做錯(cuò)事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實(shí)現(xiàn),。
3,、五五法：借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想。
4,、雙手法：研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方,。
5、人機(jī)法：研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程,藉以發(fā)掘出可資改善的地方,。
6,、流程法：研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。
7,、抽查法：借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象,。
工具五：SMART原則
Specific 具體的
Measurable 可測(cè)量
Attainable 可達(dá)成
Relevant 相關(guān)性
Time-based 時(shí)效性
1）、目標(biāo)必須是具體的（Specific）
2）,、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
3）,、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
4）、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
5）,、目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
工具六：二八法則：

國(guó)際上有一種公認(rèn)的管理定律,，叫“馬特萊定律”（Paretoprinciple），又稱(chēng)“二八定律”,。其基本內(nèi)容為
一是“二八管理定律”,。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工,，以提高企業(yè)效率,。
二是“二八決策定律”。抓住企業(yè)普遍問(wèn)題中的最關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行決策,，以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng),。
      盡管質(zhì)量體系中的工具還有很多，以上是我們工作中會(huì)經(jīng)常用到的,，歡迎各位社友發(fā)表與補(bǔ)充,。

未來(lái)第一站

培訓(xùn)過(guò)幾天ISO9001,，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)很好的系統(tǒng),，建議管理層都學(xué)學(xué)。

liushaobo1989

規(guī)范化,，這段時(shí)間在練習(xí)圖紙規(guī)范

majingfeng

不錯(cuò) 規(guī)范化很重要

xiaobing86203

未來(lái)第一站 發(fā)表于 2017-4-7 14:01
培訓(xùn)過(guò)幾天ISO9001,，發(fā)現(xiàn)這是個(gè)很好的系統(tǒng)，建議管理層都學(xué)學(xué),。

培訓(xùn)感覺(jué)怎么樣,？你是不是要考內(nèi)審員資格證

xiaobing86203

liushaobo1989 發(fā)表于 2017-4-7 14:37
規(guī)范化，這段時(shí)間在練習(xí)圖紙規(guī)范

嗯嗯,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可以減少很多不必要的麻煩

albert.tang

理論是不錯(cuò)的,，關(guān)鍵是怎么實(shí)施以及能落實(shí)到多大程度。

xiaobing86203

albert.tang 發(fā)表于 2017-4-7 22:18
理論是不錯(cuò)的,，關(guān)鍵是怎么實(shí)施以及能落實(shí)到多大程度,。

這些都是講的工作方法，如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),，是好落實(shí)的

五面怪

點(diǎn)個(gè)贊

只有快樂(lè)

機(jī)械工程師真是個(gè)雜貨鋪