我象一頭吃不著青草的驢，觀察一下你的管理層

fanny0702

樓主所言在理，深有體會(huì)！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個(gè)20來(lái)人的小公司，做工裝夾具,、自動(dòng)化檢測(cè)和機(jī)器視覺(jué)設(shè)備的，說(shuō)白了就是非標(biāo)產(chǎn)品,。2012年的時(shí)候公司副總承接了三個(gè)研發(fā)的項(xiàng)目,，其中有一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)械部分是我負(fù)責(zé)（我本身不是機(jī)械專業(yè)出身）。結(jié)果到2013年的時(shí)候三個(gè)研發(fā)項(xiàng)目夭折了兩個(gè),，就剩我負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目搞成功了,，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)了1項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，3項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利,，另外還被評(píng)為江蘇省民營(yíng)科技企業(yè),。當(dāng)初副總承諾只要買(mǎi)出去一臺(tái)設(shè)備就給我￥2500的提成，2013年總共賣(mài)掉8臺(tái)（15萬(wàn)一臺(tái)）,，結(jié)果現(xiàn)在副總調(diào)回新加坡工作,，現(xiàn)在一分錢(qián)都沒(méi)有兌現(xiàn)。
2013年9月的時(shí)候因?yàn)榧依镄『⒆右�上幼兒園了，我本打算辭職回家上班（上海離家一個(gè)多小時(shí)車程）,。當(dāng)時(shí)我們大老板極力挽留我,，說(shuō)公司以后要開(kāi)發(fā)大項(xiàng)目，希望我留下,，還借錢(qián)給我買(mǎi)房,。后來(lái)頭腦一熱也就答應(yīng)了。
2013年年底,，公司承接了兩個(gè)研發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目,，可現(xiàn)在公司處于虧損狀態(tài)（以前的老業(yè)務(wù)都不做了，領(lǐng)導(dǎo)要搞軍工研發(fā)）,，哪里有錢(qián)搞研發(fā)�,。�2014年的第一季度公司一點(diǎn)業(yè)務(wù)都沒(méi)有,，公司不賺錢(qián),，我們工資就加不了，工資上不去,，就沒(méi)有工作的動(dòng)力�,，F(xiàn)在車間就兩個(gè)工人干點(diǎn)機(jī)加工的活，辦公室一大堆人無(wú)所事事,，整個(gè)公司的人心都散了,。目前處于這種狀態(tài)的我，不知道該是走還是留,，哎,，一言難盡啊,！

xmdesign

frazil 發(fā)表于 2014-4-3 10:15
天朝特色,，不求自己比別人好，但求別人比自己差,。阻止進(jìn)步,，否則就是異類

如何跳出或者繞過(guò)這樣的泥坑、潛規(guī)則,、魔咒,。。,。
作為技術(shù)人不但要會(huì)做事情,，還要學(xué)會(huì)考慮怎么聰明的去做事情，這個(gè)是我做過(guò)很久的苦逼得出來(lái)的教訓(xùn),，并且認(rèn)為到一定時(shí)間必須這樣做,，跳 繞 直到自己能夠飛~~~
# I4 z9 W3 ~  `

海藍(lán)1212

樓主說(shuō)得好友理啊

人生豪邁-jx

caozhengwen 發(fā)表于 2014-4-3 07:40
# _/ A/ q" P! U) @. G  l) T完全同意樓主的說(shuō)法,。
我以前在研究所上班,，遇到了你說(shuō)的第一種情形，于是辭職了,。,。。,。
現(xiàn)在到現(xiàn)在這個(gè) ...

一針見(jiàn)血啊

frazil

fanny0702 發(fā)表于 2014-4-3 10:55
樓主所言在理,，深有體會(huì)！我在我們公司目前就是這種狀態(tài),。我們公司是一個(gè)20來(lái)人的小公司,，做工裝夾具、自動(dòng) ...

這樣下去,，只會(huì)消耗生命,，我今年快35了，也耗不起了

火焰

不是驢和青草,，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會(huì)有優(yōu)勢(shì),？

frazil

火焰 發(fā)表于 2014-4-3 15:54
8 c" H  `/ Q9 B$ @0 t不是驢和青草，是雞給老虎定的步調(diào)：搶米——怎會(huì)有優(yōu)勢(shì),？

6 V7 j6 Z. M3 P) J是啊,，環(huán)境和規(guī)則很重要
  j  m2 C% z* |8 y

shootbomb1

這是必然的,也是最基本的.   
"圈子","站好隊(duì)跟對(duì)人"系列,以前已經(jīng)說(shuō)過(guò)太多了.
, p( m( k8 I( ~7 }4 U解決辦法: 只有想方設(shè)法提升"層次",擴(kuò)大"有效圈子".
% T$ w/ j6 H9 P2 a9 V* K比如,讀文憑: 古代就講”師徒””同窗””鄉(xiāng)誼”,今天也一樣.
比如,”不跟小老板混” 這不僅是找老板,也是一種處世態(tài)度.  
# b, s. ]/ u1 z  o9 _8 J; q如果不能往上爬,只在同一層面跳來(lái)跳去,那多半是從一個(gè)火坑跳進(jìn)另一個(gè)火坑. 因?yàn)檫@世界實(shí)在太透明,很難容下什么"懸念"或"驚喜"

其實(shí)我最想說(shuō)的是,換個(gè)角度, 一個(gè)企業(yè)必須有”做事的人”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值保證生存, 但也必須有管理者的”自己人”,同時(shí)也應(yīng)該存在”混事的人”,因?yàn)椤彼�至清則無(wú)魚(yú)”
一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備的能力之一,就是”平衡”他的團(tuán)隊(duì), 因?yàn)樵賰?yōu)秀的人,也不可能一個(gè)人搞定所有事情,更不可能一個(gè)人扮演所有角色

frazil

shootbomb1 發(fā)表于 2014-4-3 16:27
" {- m7 f' O$ j( q這是必然的,也是最基本的.   
"圈子","站好隊(duì)跟對(duì)人"系列,以前已經(jīng)說(shuō)過(guò)太多了.
# E+ z- h5 B3 C6 v3 t: T解決辦法: 只有想方設(shè)法提 ...

如果管理者本身怕被取代，不接受做事的人呢,？怎么解決

五民

你走了,，他們還可以繼續(xù)招聘,。