設(shè)備管理,，不是一個部門能弄好的

老榔頭

不少的單位都把設(shè)備的管理寄托在設(shè)備管理部門，好像交給了設(shè)備部門設(shè)備工作就完事了，就萬事大吉了。其實實際中這樣做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。
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* L- g- b! Q# g  D0 N! B/ \設(shè)備部門往往在單位里是一個邊緣的部門，看似重要其實不然,。如果因設(shè)備故障影響了生產(chǎn)設(shè)備部門就是首當(dāng)其沖的問責(zé)對象,。筆者在實際中就深有體會。

: ~4 }* P1 _6 F6 i現(xiàn)在的不少單位對設(shè)備部門的人員配置不很重視,，設(shè)備部門的權(quán)利也是沒有實際的賦予,。反之對掌握設(shè)備運行的生產(chǎn)部門卻很仁慈，對生產(chǎn)部門的設(shè)備操作者要求不高,，考核時沒有將設(shè)備的維護(hù)管理作為一個重要的指標(biāo),。這樣使得操作者對設(shè)備沒有概念，除了會按開關(guān)其余都是一無所知,。有的連潤滑油的注入點都搞不明白,，更不用說需要他的日常保養(yǎng)了。操作者只知道產(chǎn)量,。如果出了設(shè)備故障就只有撒手停工。好像自己沒有一點責(zé)任和解除一般故障的義務(wù),。設(shè)備出故障后生產(chǎn)部門會拿生產(chǎn)來要挾上級,，讓上級給設(shè)備部門施加壓力進(jìn)行及時的維修和檢查。
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& ^; K& h" B0 q& k$ G其實這都是對操作者的要求太低造成的,，目前大量使用的勞務(wù)工對這方面的素質(zhì)要求更低,。好像只要會操作就行了，生產(chǎn)搞起走了就行了,。但是不少的管理者忘了一件事情,，那就是生產(chǎn)是靠設(shè)備弄出來的。古人早就說過,，工欲善其事,，必先利其器。我們卻不這樣認(rèn)為,，來一個勞務(wù)工兩天就上崗,。好像搞機械加工是個非常簡單的事情,，隨便弄個人來都可以。現(xiàn)在的工廠里操作者的專業(yè)知識真的令人擔(dān)憂,，設(shè)備因為保養(yǎng)問題出的故障太多,，影響生產(chǎn)也比比皆是。

8 S2 T8 A; {, d. w$ N5 q幾百臺設(shè)備單靠幾個設(shè)備管理者來管理那是很難的,，單位應(yīng)該賦予設(shè)備管理部門一定的權(quán)利,，可以進(jìn)行對違反設(shè)備操作的行為，因為設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障的行為,，不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行點檢和日常保養(yǎng)的行為進(jìn)行檢查和處罰,。人事部門應(yīng)對新進(jìn)廠子的員工進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，除了操作外設(shè)備保養(yǎng)也是一項重要的內(nèi)容,。只有這樣全員動員一起對設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng),，才能保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，才能促進(jìn)生產(chǎn)的正常發(fā)展,。就像一個戰(zhàn)士在戰(zhàn)場上如果武器因保養(yǎng)不當(dāng)出了故障,，如果自己又不能排出故障，非要等到維修人員來解決,。那就有可能在維修人員未到達(dá)時就被敵人消滅掉了,。要想贏得戰(zhàn)爭更是一個妄想。

上官安尚

工廠要的效率，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面,。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績效工資才高,，人停機不停,，還來給你時間保養(yǎng)機床。

LB老沈

, ]1 ?% d9 \7 T- m2 H/ @    我在公司就是這個“被問責(zé)的”角色，深有同感,！希望管生產(chǎn)的老大們能夠看到這個帖子...他們每到機臺出故障的時候就會說“什么時候能修好？”好像我們是神仙似的,。我連給生產(chǎn)的老大說,；操作工別一停臺就跑，等維修工去了介紹一下情況都說不通,。生產(chǎn)老大說我們還要迎接你們,？你們是維修還要我們？,？我說,；下次你去醫(yī)院看病千萬坐在那別說話,，大夫問你時你就說你是大夫還是我是大夫,？希望這個帖子被他們不小心看到...
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horton_chen

幾百臺設(shè)備單靠幾個設(shè)備管理者來管理不行,，為什么不多招幾個設(shè)備管理者而要動用多個部門的精力和資源？

wub病

工廠要的效率,，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量,，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達(dá)標(biāo)了績效工資才高,，人停機不停,，還來給你時間保養(yǎng)機床。
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Dandylian

這在公司是常事,，都知道各部門工作是相互配合的,，當(dāng)我們在報怨某某部門不配合時，試想一想我們又配合了別人多少,！溝通是雙向的,！

專業(yè)醬油男

沒用，除非是設(shè)備管理出身的老板,，不然永遠(yuǎn)不會真正理解設(shè)備管理部門的重要性

老榔頭

以前工廠里的好規(guī)章制度都被眼前利益給弄丟了。

老榔頭

各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說,，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時按要求進(jìn)行大修,，中修和日常保養(yǎng)的。因為設(shè)備的問題影響生產(chǎn)和質(zhì)量事情太多了,。哪個單位（有好多的單位）會給你足夠的時間來對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維修,。我看到不少的民企小廠里一些銑床連地腳螺栓都沒有，放在地上就開干,。每到這時我就很難過,，因為我們的設(shè)備真的太能整了，壽命太長了,，沒人心疼它,，在那么惡劣的狀態(tài)下都還在兢兢業(yè)業(yè)地工作,。所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好也是沒有辦法的事情。我有一句話常常給領(lǐng)導(dǎo)們講,，我們就算是非常能干的消防隊員,，每天在設(shè)備出現(xiàn)故障時都能夠及時地出現(xiàn)，通過努力將設(shè)備恢復(fù),。但是如果全廠設(shè)備一起出故障我們也是只能望洋興嘆,。所以人人愛設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備把設(shè)備故障消滅在萌芽中，并按要對設(shè)備進(jìn)行定期的維修恢復(fù)它的精度和性能,，讓它發(fā)揮最佳的能力這才是我們應(yīng)該做的,。
為了生產(chǎn)不應(yīng)該將生產(chǎn)停不下來作為設(shè)備不能及時維修的理由，不能對操作者放任自流,，以為生產(chǎn)才是老大就要人來各方面伺候我,。

negtive

有時候真的是不知道這樣會壞，那樣會壞,，只是到了壞的時候才知道,。

跪求一般數(shù)控機床的維護(hù)保養(yǎng)知識。