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試用期還未過(guò),CEO直接讓我轉(zhuǎn)崗---產(chǎn)品報(bào)價(jià)工程師

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11#
發(fā)表于 2014-5-12 22:04:59 | 只看該作者
聚氨酯發(fā)泡生產(chǎn)線  我知道你該拜誰(shuí)為師 嘿嘿

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一戰(zhàn)到底 你知道的太多了  發(fā)表于 2014-5-13 15:37
彭老師,,  發(fā)表于 2014-5-13 12:50
望指點(diǎn)迷津,,先謝過(guò)  發(fā)表于 2014-5-13 08:58
12#
發(fā)表于 2014-5-12 22:23:18 | 只看該作者
贊成試試,同時(shí)技術(shù)也不要丟太多

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 -1 收起 理由
LIAOYAO -1 復(fù)印機(jī) 2#

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13#
發(fā)表于 2014-5-13 08:25:38 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
建議好好干,,做管理光有技術(shù)可不行,,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是利益至上,產(chǎn)品價(jià)格很多時(shí)候是唯一要素,。多范圍多視角的工作經(jīng)歷對(duì)個(gè)人大有好處,,當(dāng)然,技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)不可以丟棄,,多在工作之余積累積累吧來(lái)自: Android客戶端

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多謝指點(diǎn)  發(fā)表于 2014-5-13 09:09
14#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-13 09:09:04 | 只看該作者
shootbomb1 發(fā)表于 2014-5-12 20:44
( {3 Y' `1 f: j, U# p  大俠,,說(shuō)白了,這是個(gè)公司管理生存問(wèn)題
. G. x, c; q2 X  g* e  管公司就是管利潤(rùn),,利潤(rùn)等于價(jià)格和成本之差,,只要抓住其中 ...

: b" l4 p' ]; l( g6 {看前輩對(duì)公司運(yùn)作這一塊了解相當(dāng)精深,想來(lái)在公司管理經(jīng)驗(yàn)方面相當(dāng)豐富了,,特別對(duì)歐美企業(yè)的運(yùn)作模式也了如指掌,,希望有機(jī)會(huì)多跟前輩學(xué)習(xí)交流。
4 N3 O! _( n( n8 |5 D
, C  S% N& s# Z8 |) b不瞞你說(shuō),,當(dāng)初我的規(guī)劃是走技術(shù)管理的路子,,先在技術(shù)上干個(gè)七八年,技術(shù)扎實(shí)了有機(jī)會(huì)就爭(zhēng)取做個(gè)主管之類的,,但是公司突然讓我轉(zhuǎn)崗干產(chǎn)品報(bào)價(jià),,以后很有可能轉(zhuǎn)做項(xiàng)目管理類的工作,跟我預(yù)先設(shè)想的有差異,,難免有點(diǎn)不知所措,。報(bào)價(jià)或者項(xiàng)目之類的工作以前沒(méi)接觸過(guò),需要花點(diǎn)時(shí)間多學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),。以后工作中遇到問(wèn)題,,希望前輩多多指教。
15#
發(fā)表于 2014-5-13 09:54:22 | 只看該作者
樓主機(jī)遇來(lái)了
16#
發(fā)表于 2014-5-13 11:56:10 | 只看該作者
重來(lái)沒(méi)有這樣的好運(yùn)氣.
17#
發(fā)表于 2014-5-13 12:47:07 | 只看該作者
      運(yùn)氣�,。,�,!先祝福了。其實(shí)這個(gè)崗位學(xué)問(wèn)很深,,技術(shù)是基礎(chǔ),,基本的成本控制是基礎(chǔ),真正落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目的具體報(bào)價(jià),,還要看看項(xiàng)目的具體情況,,和市場(chǎng)、公司營(yíng)銷的需求,,有時(shí)要貼近成本報(bào)價(jià),,有時(shí)要報(bào)高價(jià)等等。是以技術(shù)和成本控制為基礎(chǔ)的,,結(jié)合營(yíng)銷的絕好崗位,。8 s9 {/ S8 Y9 k8 J+ X/ R7 T
    希望樓主能認(rèn)真做下去,幾年做下來(lái),,一定會(huì)改變你的的視野,、思維方式。甚至有可能改變你的人生�,�,!
7 I) |$ [5 j' B7 u    努力,認(rèn)真干

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多謝指點(diǎn),,受益匪淺  發(fā)表于 2014-5-14 11:45
18#
發(fā)表于 2014-5-13 17:19:45 | 只看該作者
覺(jué)得比技術(shù)管理有前途
19#
發(fā)表于 2014-5-13 20:28:47 | 只看該作者
有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 了解制造工藝差別 知道配套成本 一個(gè)好的企業(yè)這是比較核心的位置
2 w  s4 P+ N! m一般好的產(chǎn)品報(bào)價(jià)人員 通常是具備競(jìng)標(biāo)標(biāo)書(shū)的起草的能力 我覺(jué)得可以換個(gè)稱呼稱其為項(xiàng)目經(jīng)理
20#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-14 11:46:54 | 只看該作者
偉光 發(fā)表于 2014-5-13 20:28
. }  Y( N, [' `" {8 _# K! c7 J( p有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 了解制造工藝差別 知道配套成本 一個(gè)好的企業(yè)這是比較核心的位置
$ Q5 S2 f* r% I# e4 ?+ R) [6 j一般好的產(chǎn)品報(bào)價(jià)人員 通常是 ...
# |1 V6 ^$ G+ g
恩,,未來(lái)的發(fā)展方向就是項(xiàng)目經(jīng)理,或者有些企業(yè)干脆就叫項(xiàng)目經(jīng)理

點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理做到高層次就好比八爺,,知道這個(gè)東西整體怎么架構(gòu),其中部件哪里可以協(xié)作外委,,理論方面哪里需要計(jì)算,,找哪個(gè)地方算,合同如何約束,,配套廠和買(mǎi)方的資金付款比例如何控制,,不同的質(zhì)量體系如何操作。  發(fā)表于 2014-5-14 19:36

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