廠里的骨干,，一再要求加薪，如果是你如何做,？大家來探討一下,。

slzt0529

一個(gè)月一萬已經(jīng)不錯(cuò)了吧,。不過每天上班幾個(gè)小時(shí),？天天加班哪受得了？個(gè)人還是覺得要培養(yǎng)備胎啊,，要不哪天他請病假或者長假你也玩了

shootbomb1

好文章,和人人都能空談兩句的"行業(yè)如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實(shí)在的現(xiàn)身說法
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LZ我非常理解你,因?yàn)槲颐媾R和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點(diǎn)

先說結(jié)果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關(guān)系
/ b, Y& T$ ?) h& v! ?+ P; @2 W/ n如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進(jìn)人類歷史了,至少是中國歷史
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再說過程,為避免說錯(cuò)你的情況,我只說我的,你可以自行參考

我招人的許諾比你高,公司平臺(tái)遠(yuǎn)比你好,工作遠(yuǎn)比你累,生活上的犧牲也遠(yuǎn)比你大,所以實(shí)際到手的也遠(yuǎn)比你多,但依然不可避免
因?yàn)椴粩嗵嵝乱��?說明這個(gè)人在不斷進(jìn)步,不僅是技術(shù)上,也還在思維,眼界和胃口上,對這點(diǎn)我也沒法做什么,我阻止不了一個(gè)人自身的進(jìn)步和退步
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5 c5 b# c0 N+ n% O) J& Y0 ]/ c2 i我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個(gè)人"  和  2"這個(gè)人還愿不愿意繼續(xù)留在我這"

, R. A0 s! R, J這兩點(diǎn)的先后關(guān)系,取決于你和他的實(shí)力對比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態(tài)度
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5 o" J+ z  L; D& T! S8 M比如998,myth前輩,自身過硬,強(qiáng)勢也有魄力,應(yīng)該會(huì)首先考慮第1點(diǎn)
而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協(xié),多一事不如少一事,所以我把第2點(diǎn)放第1點(diǎn)前面
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差別是:
第1點(diǎn) "你不做有人做,即使這期間我累點(diǎn)也值得"
先不談成本,只說招人,簡單說,在今天,這種人才招一個(gè)少一個(gè),我都難招,估計(jì)你更難
即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養(yǎng)投入的成本可能還超出滿足原配的預(yù)算,培養(yǎng)出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊

$ X8 g3 f% D0 a8 Z第2點(diǎn) "你以不干威脅,我最終還是妥協(xié)了,這是妥協(xié),也是為了平衡"
我重新招人也要花錢和時(shí)間和成本,不如妥協(xié)了,我多犧牲點(diǎn),多分點(diǎn)給你們,誰叫我想"偷懶"呢?
0 n) ]* o' _# F( b0 J4 Y但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事.
如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網(wǎng)破

& [' w* P1 [8 I, W再說對策
如果他沒做過老板,干到這時(shí)可能會(huì)蘊(yùn)量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍(lán)圖,別怪別人單純,人都是經(jīng)歷了才知道
對這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴

如果他只想要錢,回到上面的那2點(diǎn),你自己抉擇吧
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+ I( h" w! {& R1 _: _如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內(nèi)容,就分點(diǎn)事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點(diǎn)錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時(shí)應(yīng)付段時(shí)間
0 K; f3 |# A& S  Y. r你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉(zhuǎn)移視線,只能找別的理由搪塞
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除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商

3alibaba3

教人真是要看準(zhǔn),，有的人不值得教,。幫個(gè)狼崽，不知什么時(shí)候還要被咬一口

wgary

用股份解決,，綁定

江威達(dá)液壓機(jī)

歷來都是二八原則,。一般一個(gè)工人創(chuàng)造的利潤，自己得到利潤的20%就算老板夠意思了,。你給他都加到30%了,，感覺夠?qū)Φ闷鹚�了。與其扯工資,，不如沒事和他聊聊感情,。同時(shí)，你要了解市場上他的價(jià)位,，如果你出的錢沒有市場上平均工資高,，他的要求也是合理的。如果,，遠(yuǎn)高于市場,，那么他再要求，其實(shí)就是人本質(zhì)的事了,。太精明的人,，適合當(dāng)老板，不適合當(dāng)員工,！

nba1234228

講清楚利與弊 選擇就看他自己

qianqiang

5 [; ?9 [; ?/ n  x0 y2 R現(xiàn)在他就是吃定你了,，這種情況你很危險(xiǎn)，如果一年提出三次加薪,，這個(gè)人就是再厲害,，再怎么有才（此人一定不能用）。對你以后的發(fā)展極為不利的,。切記,，老板也是有限度的。否則你會(huì)輸?shù)暮軕K的,。
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深圳中瑞機(jī)械手

如果真有能力能夠給你賺更多的錢,，多給些也無妨,同時(shí)要培養(yǎng)新人

wgary

任何崗位都要有競爭,，沒有也要培養(yǎng)一個(gè)出來,。

du_best

工資不要加了,，提成多一些,。