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天然氣發(fā)電機的檢修費用常常令中國電廠談虎色變
自從上海漕涇天然氣發(fā)電廠建成后,,僅2009年-2011年間,,漕涇電廠即為檢修維護花費了驚人的3.83億元,,已超過其總投資的13%,。
由上海電力牽頭籌建的漕涇電廠使用天然氣發(fā)電,,為上海化工園區(qū)提供電力并供熱,,該電廠采購了2臺美國GE公司生產(chǎn)的300MW燃氣發(fā)電機,,但由于核心技術(shù)受制于人,重要的檢修環(huán)節(jié)仍嚴重依賴GE公司,,而不得不為此支付高昂代價,。
據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解,漕涇電廠在購買設備時與GE公司簽訂CSA長期合約式合同,,這是一項價格不菲的售后檢修服務,,為此,漕涇電廠在2009年-2010年間,,至少支付給GE公司1.27億余元,。
漕涇電廠的“遭遇”在中國具有普遍性,據(jù)統(tǒng)計,,目前中國幾乎所有已建,、在建的天然氣發(fā)電機均來自國外巨頭,美國GE,、德國西門子及日本三菱公司憑借先進的技術(shù)和設備已壟斷中國市場,。
更為嚴重的是,壟斷將長期持續(xù),。按21世紀經(jīng)濟報道記者掌握的一份國家能源局委托相關(guān)機構(gòu)做的天然氣發(fā)電調(diào)研內(nèi)部資料的說法,,“天然氣發(fā)電機的國外技術(shù)壟斷短期內(nèi)難以解決,甚至十多年都無法解決,�,!�
壟斷的后果必然是支付高昂代價,這一代價不僅僅由中國的電廠承擔,,亦將通過電費由全民負擔,。在天然氣發(fā)電領(lǐng)域,中國的回旋余地十分有限,。
根據(jù)國務院2013年1月1日發(fā)布的能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃,,天然氣發(fā)電到2015年裝機容量將在“十一五”的基礎上翻番達到5600萬千瓦,年均增長16.2%。預計至2020年天然氣發(fā)電裝機容量將達到1億千瓦,。
不菲的維修成本
“別說生產(chǎn)出設備了,,連修都修不了�,!币晃粐须娏救耸繉�21世紀經(jīng)濟報道記者說,。
由于重型燃氣輪機國產(chǎn)化程度低,關(guān)鍵核心技術(shù)均在國外公司中,,上述國有電力公司每年都要付給燃氣輪機制造商“價格不菲”的費用,,用于主要核心部件的運行維護和控制系統(tǒng)的維護升級。
GE公司的檢修服務稱為CSA條約和MMP合約,,西門子公司和三菱公司則籠統(tǒng)稱作計劃檢修費,。
以GE為例,該公司的CSA合約即長期維修合約式服務,,其費用主要由起始備件費,、啟動費,、月度固定費,、運行時間費等組成;MMP合約即長期備件和服務條約,,天然氣發(fā)電廠可以根據(jù)需要以確定的優(yōu)惠價格,,從GE公司選購備件、部件修理,、選擇檢修指導人員等,。
檢修合約的價格往往讓人咋舌。
據(jù)上述國家能源局調(diào)研內(nèi)部資料顯示,,華能金陵電廠與GE公司簽訂的CSA合約于2007年11月生效,,據(jù)悉,其2008年的CSA年度費用為3600萬元,。
華電戚墅堰電廠與GE公司簽訂了MMP合約,,雖然可以按優(yōu)惠價格從GE公司選購備件、部件修理,、選擇檢修指導人員等,。但小修仍需約1200萬元,中修約5600萬元,。不僅如此,,在考慮到燃機動靜葉、護環(huán),、燃料噴嘴等部件經(jīng)過數(shù)次小修后即壽命到期需購買新件,,動、靜葉在每次返廠修理時都有一定比例的報廢率,則每臺機組均攤到每年的新件補充費用還需另外增加2200萬元,。
上海臨港燃機的修理費更加驚人,,該電廠與西門子簽訂了燃機長期維修協(xié)議,全年修理費平均為1.2億元,,其中備品備件一般占合同總額的50%~60%,,燃燒熱通道部件返修費用約占20%~30%,人工費用約占10%~20%,。據(jù)統(tǒng)計,,2011年該電廠的修理費為1.8億元,其中燃氣輪機修理費占電廠修理費比重最大,。
“目前,,天然氣發(fā)電廠的檢修費用談虎色變,但又無能為力,�,!比A能公司一位不愿具名的人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
國產(chǎn)設備亟待突破
實際上,,國外電氣巨頭壟斷的還不止售后服務,,最初的設備購置費用也因壟斷而長期保持“價格穩(wěn)定”。據(jù)悉,,天然氣發(fā)電廠的建造成本在3000多元/千瓦,,雖然比煤電略低,但卻長期保持在這一水平,。
這與其他清潔能源設備在國產(chǎn)化后的迅速降價形成鮮明對比,。
在風力發(fā)電機尚未大規(guī)模國產(chǎn)化時,GE等公司生產(chǎn)的風力發(fā)電機曾賣到七八千元/千瓦,,但中國企業(yè)制造出自己的風電機組后,,價格迅速跌至4000元/千瓦。與風電設備類似的情況還有太陽能電池板,、光伏逆變器等,。
但中國國產(chǎn)設備在天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上卻始終難以突破,從上游開采到下游發(fā)電,。
如:在頁巖氣開采技術(shù)環(huán)節(jié),,GE擁有油泵和可移動發(fā)電機;在能源傳輸方面,,GE新增了小型液化天然氣業(yè)務,;在發(fā)電方面,GE擁有各種燃氣發(fā)電機,。
為此,,國外電氣巨頭往往成為天然氣的支持者,。如GE公司去年10月發(fā)布《中國的天然氣時代:能源發(fā)展的創(chuàng)新與變革》白皮書。
白皮書指出,,天然氣將是中國滿足日益增長的能源需求和解決環(huán)境挑戰(zhàn)的最佳選擇,,天然氣在能源結(jié)構(gòu)所占比例的上升,將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟,、環(huán)境和社會價值,,即每年可能節(jié)約3800億元的環(huán)境成本。
壟斷的后果必然是支付高昂代價,,這一代價不僅僅由中國的電廠承擔,,亦將通過電費由使用者負擔。
一個較為極端的例子是上�,;▓@飯店分布式燃氣電站,,據(jù)測算,花園飯店分布式能源項目檢修費用較高,,若折算至電價,,其發(fā)電成本需要增加0.21元/度。
目前,,對于國外巨頭的技術(shù)設備壟斷中國尚無良策,,只能是通過在同類型機組企業(yè)間搭建平臺,組建燃機共享備件庫,,在合作電廠之間開展設備與備件的調(diào)配服務,,提高備件的使用率,,以降低企業(yè)的成本,;而在設備維修方面,國內(nèi)公司也只能利用CSA續(xù)簽合同談判的契機,,加入本土檢修人員培訓的要求,,以推動設備維修本土化的進程。(記者陸宇 北京報道)
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