車間主任說(shuō)：你們搞設(shè)計(jì)的,，倉(cāng)庫(kù)里有什么就用什么,！

Cavalier_Ricky

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2014-7-8 15:36
/ r" L3 d* ]) S! v  l" B$ ]先要清單唄,。

- D  u' B8 X8 g對(duì)我十二樓的回復(fù)，樓主回復(fù)了,，我再說(shuō)幾十句話：

6 J; m' a  H! X/ F; m6 Q沒(méi)問(wèn)雞蛋和雞誰(shuí)先出,？

這就是典型的“技術(shù)人員沒(méi)文科底子而吃虧”的例子。

* j0 B7 \+ C3 ~) w7 j5 P  H2 T愛(ài)玩“沉默是金”,，是搞技術(shù)的人最容易得的通病,。

而，“沉默是金”,，不是讓你從頭到尾都一聲不吭,，而只在自己沒(méi)把握該怎么說(shuō)，又想讓對(duì)方憋不住先多說(shuō)出他的想法而采取的“沉默”,。

4 [$ N" ]. K# [# c# K" o) l' x8 w# G/ |歸根結(jié)底,，想提高自己的身價(jià)，要“綜合發(fā)展”,，除非你真有本事一聲不吭也能達(dá)到“有一大幫人知道你有這本事，而且愿意掏血本要你的那個(gè)東西”。

宋利波

我覺(jué)得吧,，主任那里問(wèn)題也不是很大,，問(wèn)題出現(xiàn)了，增加你們?cè)O(shè)計(jì)的工作量了,，降低工廠產(chǎn)能了,，這是老板沒(méi)規(guī)劃好工廠的流程，大公司老板喜歡一環(huán)扣一環(huán),，一層壓一層,。寧愿多請(qǐng)幾個(gè)人，為了不出紕漏,，不讓手下鉆空子,。小公司就得更緊密，環(huán)節(jié)上能連接起來(lái),，多余的省下了,，你們這個(gè)屬于缺了一個(gè)環(huán)節(jié)，跟老板提議下  ,，請(qǐng)個(gè)人回來(lái)   ,，專業(yè)統(tǒng)計(jì)那些個(gè)玩意，記錄清楚照相,，設(shè)計(jì)成電子版形式共享公司網(wǎng)域,，你們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候，要什么東西了,，先打開(kāi)表格查詢就省事了,，老板給洗殘腦了，那就走吧,。沒(méi)啥好說(shuō)的,。
我有個(gè)朋友，做數(shù)車加工好多年了,，換了家公司做技術(shù)主管,。做個(gè)手動(dòng)的三抓卡盤工裝，老板硬是在哪指手畫腳的教啊,，硬是說(shuō)聽(tīng)其他廠的師傅說(shuō)  ,，做三抓卡盤工裝是先夾住鐵  、焊上,，再拿去割,，這樣做出了準(zhǔn)、正,。我那朋友也是犟脾氣,，也不多說(shuō)也不解釋,，就問(wèn)真要焊死了   再去割？老板說(shuō)就是這樣做,，我朋友又問(wèn)這次這個(gè)產(chǎn)品要5個(gè)工裝,，你要焊幾個(gè)，那個(gè)老板說(shuō)做5個(gè),，成............我那朋友三下兩下焊了5個(gè)三抓卡盤,，焊得賊死，反正是割也好,、錘也好,，是拿不下來(lái)了，弄好讓老板自己找地方割去,，也不多說(shuō),。那老板外面忙活了幾天，都沒(méi)整成,，完全沒(méi)法弄了,，只能把抓割了，換抓,。全部從做,，從做的時(shí)候那老板就沒(méi)吭聲了..................

xiuguoz

知足吧,，有時(shí)候老板還要去廢舊設(shè)備上拆下來(lái)用,，關(guān)鍵是省錢啦，而忽視沒(méi)考慮效率。乍一算,，老板好像省多了,，發(fā)生都只要付那么多工資,。
實(shí)際你們產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化很差，效率非常低下,，都干的比較辛苦,。

阮子

樓主如果你是在一個(gè)小廠里搞設(shè)計(jì)而非是專門的設(shè)備制造公司做設(shè)計(jì)的話，你就不能以你的想法與觀點(diǎn)出發(fā)了,，因?yàn)樯�產(chǎn)人員很多也不懂太專業(yè)的技術(shù),，如果碰到那種似懂非懂的領(lǐng)導(dǎo)那就更郁悶了。像你的情況很多人都會(huì)遇到的,，就看你怎么圓滑的去應(yīng)對(duì)了,。

星滿天

這種設(shè)計(jì)略等于無(wú),，我們也是類似，只是好點(diǎn),，我們選板材都是選場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有的,，沒(méi)有的就是改,，浪費(fèi),，也沒(méi)什么好的效益。

掃街

樓主先說(shuō)說(shuō)自己什么水平,，讓群眾鑒定下,，夠跳槽的，就跑,；不夠的,，忍。

WUHANLIST

這個(gè)純是管理問(wèn)題,。以前做非標(biāo),，從來(lái)沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)什么材料，優(yōu)先用庫(kù)存,，這是原則,。公司每月盤點(diǎn)，所有庫(kù)存品必須聯(lián)合技術(shù),，生產(chǎn),，倉(cāng)管一起，查清型號(hào),，數(shù)量,，是否可用。不可用,，老板拍板報(bào)廢,；獎(jiǎng)勵(lì)消化呆料的人員；新增呆料,，誰(shuí)申購(gòu),，誰(shuí)擔(dān)責(zé)。再一個(gè),，公司必須把技術(shù)部門當(dāng)一回事,，所有外購(gòu)件都由設(shè)計(jì)部門按手冊(cè)命名，規(guī)格,，型號(hào)明確,，唯一。

zh39204128

優(yōu)先用庫(kù)存這本身也沒(méi)什么錯(cuò)

向宏

+ t: Q0 b, ?; n. q' R( Z4 N2 ^/ a0 L
1 @" C- A6 ]4 E完全可以采用現(xiàn)有的接頭,，有啥用啥很好的，你以為,，在手冊(cè)里查到的就一定好賣,，要不信，去買下看看

* [) c" P- v) ]4 c0 b, ]沒(méi)事就去庫(kù)房看看,，都有些啥,，設(shè)計(jì)的時(shí)候，就能用上,，這叫節(jié)約

千絲萬(wàn)縷

也碰到過(guò)這種事，車間倉(cāng)庫(kù)多是些呆滯件,，天天指望你幫他用掉,，又提供不了詳細(xì)的清單。經(jīng)常設(shè)計(jì)的時(shí)候還要自己去清點(diǎn),，看有沒(méi)有可以用的,。