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車間主任說:你們搞設(shè)計(jì)的,,倉(cāng)庫(kù)里有什么就用什么,! |
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你算是說對(duì)了,可以說原先這里沒有技術(shù)大拿,,所有人都認(rèn)為機(jī)械這東西很簡(jiǎn)單,,來了一位我認(rèn)為比較厲害的高工,但是在這里吃不開,。錢多錢少還是其次,,有時(shí)候費(fèi)了半天力完成了一個(gè)產(chǎn)品,所有人都認(rèn)為很簡(jiǎn)單
你那單位可以短期混混,,長(zhǎng)期別想了,。如果待遇啥的可以就忍忍,幾年后就走了,,待遇1般般的話堅(jiān)持自己的,;明顯你們老板被下面的洗腦洗殘了,效益不好就直接趴的那種,。
我現(xiàn)在都快要洗腦了,,不知道自己是應(yīng)該順應(yīng)這種習(xí)慣,變得“圓滑世故”一些,,還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)
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效益就這樣吧,,主要是有幾個(gè)成熟產(chǎn)品,再做點(diǎn)非標(biāo)產(chǎn)品,。其實(shí)生產(chǎn)的老大是工人出身,,沒有上過什么學(xué)(沒有貶低的意思,只是覺得搞設(shè)計(jì),,所謂的“經(jīng)驗(yàn)”是完全不夠的),,覺得自己“經(jīng)驗(yàn)豐富”,,總對(duì)我們指手畫腳
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哥,,能干,,,,,,,小雞燉蘑菇
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老板什么都不懂,誰(shuí)能忽悠就信誰(shuí)的,。我們技術(shù)老大,,跟生產(chǎn)穿一條褲子的,提拔我們,、據(jù)理力爭(zhēng)不敢想,,就求他不要一起坑我們就好了
按照你這樣說,你們的倉(cāng)庫(kù)管理是非常亂老板能不知道嗎,?能不想這個(gè)問題嗎,?為了自己的利益他能不想辦法解決嗎?
很多時(shí)候我做單件小批量設(shè)計(jì),,都會(huì)去查倉(cāng)庫(kù),,因?yàn)椴少?gòu)涉及到很多方面問題。特別是大公司,。從資源節(jié)約和節(jié)省流程時(shí)間來說,,用庫(kù)存都是一個(gè)好方法。
只怕實(shí)際問題更深,,是有人故意把庫(kù)存弄大的,,不希望看到一個(gè)整齊好管的倉(cāng)庫(kù)
這樓講到重點(diǎn)了,這根本不是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的矛盾,,而是你們倉(cāng)庫(kù)里“現(xiàn)有的資源無法得到有效利用”的問題,。
樓主遇到的問題歸根結(jié)底是公司物料管理不完善。站在生產(chǎn)的角度,,當(dāng)然希望物耗成本越低越好,,倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存是不能隨意往上漲的,只進(jìn)不出在會(huì)計(jì)那算賬時(shí)成本會(huì)疊加的,。
倉(cāng)庫(kù)亂怨不到技術(shù),,我覺得你不能慣著生產(chǎn),。他們可以指點(diǎn),但不可以指指點(diǎn)點(diǎn),,否則工作沒法做,。你們技術(shù)老大怎么不力爭(zhēng)?
之前我們公司也這么亂,,后來重新盤的倉(cāng)庫(kù),,編碼規(guī)則及分類、型號(hào),、規(guī)格等都寫清�,,F(xiàn)在庫(kù)存還有3000W,如果倉(cāng)庫(kù)不弄整齊,,想消耗庫(kù)存就是妄想
奇怪,,你做了原理性設(shè)計(jì)不要實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證嗎?你對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)不了解,,對(duì)公司不了解,,做設(shè)計(jì)估計(jì)危險(xiǎn)。設(shè)計(jì)不是想怎么玩就這么玩的,。經(jīng)濟(jì)性必須要考慮的,。
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打算辭職呢,,因?yàn)閷?shí)在沒什么前途,,就是做些普通設(shè)備,不是什么高精端設(shè)備,,因?yàn)橛谐墒飚a(chǎn)品,,趕上前幾年好形勢(shì)賺了點(diǎn)錢,就都認(rèn)為自己了不起了,,哎
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看來你混得也挺辛苦的,,干不下去就走人唄
“一個(gè)水箱長(zhǎng)2米,需要穿一根軸,,軸還要轉(zhuǎn)動(dòng),,這得考慮密封吧?”你的加工方案是什么,?如何保證同軸度,?密封?
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