計算和數(shù)據(jù)都沒用,，領導讓改就得改,！

loombor

最近部門組織設計一新產(chǎn)品,，分工后一伙人忙著計算這計算那,，忙活了幾個月,，最終經(jīng)過多次方案評審，最終定型,，出圖,，但是出圖時問題來了，領導又開始覺得這不合適,，那里又得改了,，沒有理由，只一句”我覺得這個地方還是改成什么什么樣吧”,，沒辦法,，這就是權威。
   也許有人會說跟領導講計算,，講數(shù)據(jù)啊,，沒用的，你下一年工資漲還是降,，決定權在他手里,，心里一個不爽，好,，記住你了,，明年等著降工資吧！
   沒跳過槽,，不知別的公司這種現(xiàn)象普遍嗎,。。,。,。

ninggq2002

有道理就聽取，拍腦袋的事情就算了,。

dhf654

小公司很普遍,，老板打心眼里看不起工程師,，覺得就是個畫圖的么

宇宙立方

聽老板的,，錯了他負責

loombor

宇宙立方 發(fā)表于 2014-7-10 17:07
聽老板的,，錯了他負責

他負責？可能嗎,？
不出問題是領導英明,，出了問題誰畫的圖誰負責！

loombor

dhf654 發(fā)表于 2014-7-10 17:06
. n. y& m# l6 c# {, T% _小公司很普遍,，老板打心眼里看不起工程師，覺得就是個畫圖的么

不是小公司,，公司好幾千人,。,。。

獨自莫憑欄

幾千人的公司沒個方案更改記錄,？

zyk566515

遇到這種事只有聽領導的,，俺也經(jīng)常遇到。俺覺得,，不管領導如何安排工作,，自己一定要有正確認的識，即使自己的方案不被采納,。以前俺也覺得委屈,，但時間久了也都麻木了，自己知道什么是對的就行了,。

Cavalier_Ricky

典型的中國化公司,。
" M/ c6 u0 p& A7 D% N! i& t% \0 Z那窮山溝，領導來說了,，這地方值得發(fā)展了,，于是那地方的官兒們就有錢了。
后來,，領導也老了還是退了,，那窮山溝就跟喇叭花一樣，開了一小陣兒,，就謝了,。