說說設(shè)計(jì)：我曾經(jīng)是個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)師,，也帶過團(tuán)隊(duì)

畫不出的輪廓

門檻好高的樣子

江雪寒橋

沒有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),，一切都是空談

向宏

從大師的大篇文字里,，只看見極個(gè)別的地方提到設(shè)計(jì)工程師,，可是,，沒有設(shè)計(jì)工程師的總體方案，其他任何工作都是無皮之毛,，無處可附,，都是空的。

就算把計(jì)劃書寫的再花哨，也是夸夸其談,，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的,。

冰熊

謝謝前輩，雖沒讀懂,，但是提醒了要看全局,，不是眼皮底下這點(diǎn)事！

灰太狼2780122

哈哈,，同意向宏大俠的觀點(diǎn),，覺得說的似是項(xiàng)目管理而非搞設(shè)計(jì)。一直以為精益生產(chǎn)之類的,，都是在設(shè)計(jì)之后,，或者說是創(chuàng)意之后為保證實(shí)現(xiàn)目的而進(jìn)行的諸多行動，少思維突破,，多保守維護(hù),，目的及結(jié)果只是保證了生產(chǎn)過程的低成本，及高度的質(zhì)量穩(wěn)定,。其實(shí)效,，發(fā)揮好了卻能減少浪費(fèi)和變差。個(gè)人愚見,，機(jī)械設(shè)計(jì)還是靠扎實(shí)的數(shù)理基礎(chǔ),，知材料，懂機(jī)加,，反復(fù)推敲,，博彩雜家，是經(jīng)驗(yàn)與靈感的產(chǎn)物,。好像戴明,、朱蘭并未被冠以設(shè)計(jì)大師一樣，許多好的方法論不是事事,，時(shí)時(shí)通吃的,。依然覺得樓主很厲害，6SQ網(wǎng)也許更能發(fā)揮樓主的蓋世神功,。言語唐突,，勿怪，日后質(zhì)量管理方面請多指教,。

灰太狼2780122

哈哈,，不好意思,，一直覺得只是個(gè)工具，
1）是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo),定義方向和界限,。
2）是一套科學(xué)的工具和管理方法,，運(yùn)用 DMAIC（改善）或DFSS（設(shè)計(jì)）的過程進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)和改善。
3）是一種經(jīng)營管理策略,。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法,，它是通過提高組織核心過程的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式,，也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略,。
精益六西格瑪?shù)淖饔?br /> 通過實(shí)施精益六西格瑪，企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面獲得收益,。
減小業(yè)務(wù)流程的變異,、提高過程的能力和穩(wěn)定性,、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性,；
減少在制品數(shù)量、減少庫存,、降低成本,；
縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,、準(zhǔn)確快速理解和相應(yīng)顧客需求,；
改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間,、有效利用資源,；
提高顧客滿意度、提高市場占有率,。

灰太狼2780122

哈哈,，還是覺得會6 Sigma不一定會設(shè)計(jì),，會設(shè)計(jì)不一定會6 Sigma,，一招鮮未必樣樣通。哈哈,，不討論了,。

殺馬昱同

寫得很好！

求知菜鳥

如何有工程師更高的追求,！

灰太狼2780122

       哈哈,，不知樓主是MBB還是BB,其實(shí)多說無益，我重申樓主在6 Sigma上可謂造詣頗深,，恕我冒昧,，我并未看出樓主在機(jī)械設(shè)計(jì)上的斐然成績，若有不妨拿出來大家觀摩一番,，能像八爺一樣談具體問題更好,。不知樓主的黑帶90多門課幾年修成，俺只知道力學(xué),、數(shù)學(xué)等等只是單獨(dú)一門課,，原來樓主的6 Sigma比少林72絕技還多，哈哈,。俺覺得外面的歷史,、政治、自家的經(jīng)史子集讀得再多,，只能使機(jī)械設(shè)計(jì)如虎添翼,，但仍只是翅膀，不是虎而已,。我對6 Sigma人士一向尊敬,，慕其廣博，南德TUV的馬景勤老師接觸過,，有料,，謙恭。個(gè)人認(rèn)為6 Sigma可任質(zhì)量,、項(xiàng)目管理,、HR、甚至財(cái)務(wù),，然絕非勝任設(shè)計(jì),。個(gè)人長做井底，不知米國是否如此,。