說說設(shè)計：我曾經(jīng)是個機械設(shè)計師,，也帶過團隊

myth2000

我曾經(jīng)是個機械設(shè)計師,，也曾經(jīng)帶過設(shè)計團隊,，或者今天我的工作離機械很遠了,，但骨子里,，我一直都還是個機械設(shè)計師,，估計不論多少年，這點不太會改變,。

看到好友提了這個問題,，那我就分享下我的想法。

還是從字面上來看,，機械設(shè)計,，何謂設(shè)計？

設(shè)就是從無到有的過程,，計就是復(fù)核校驗,，合在一起,，所謂設(shè)計，就是一個按照某個要求從無到有并且經(jīng)過驗證校驗過,，符合全需求的整體過程,，是對一個需求的統(tǒng)籌規(guī)劃的過程。
那么所謂設(shè)計,，其實就是在談怎么去滿足客戶的需求,。

為了方便說明，我簡單畫了張圖來解釋一個設(shè)計的需求是如何被滿足的,。

為了偷工減料和節(jié)省時間,，我把項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理以及決策點放在了一起，從規(guī)范的角度來說這是錯的,，請細心的朋友不要把這個問題放大,，這只是我偷懶的做法,，不想這張圖太夸張（同時也為了防盜版）,，而圖中的流程和活動大致是正確的。
項目的階段劃分也被我盡可能的精簡過,，以適合大部分的制造企業(yè),。



這只是需求傳遞的過程，其過程中涉及到了整個開發(fā)設(shè)計開發(fā)的整體流程,，這里就不詳述了,。

一個設(shè)計從最原始的需求開始，需要被業(yè)務(wù)部門審核,，迭代,，確認技術(shù)可行性，財務(wù)規(guī)劃,，預(yù)算分析等等一系列的過程,。
需求收集是一個漫長和負責的工作，我們可以借用KJ,，頭腦風暴,，腦力書寫法，德爾菲法,，強制連接法,，奔跑法則，Blitz等等方法來進行收集,。

做出立項并完成一個產(chǎn)品設(shè)計必須要滿足這樣幾個條件：
1.符合公司的策略（要么財務(wù)上的直接受益,，要么戰(zhàn)略上某個部署的實施）
2.風險是被識別，而且有可控的風險應(yīng)對計劃
3.企業(yè)有足夠的資源來完成項目
4.確保業(yè)務(wù)是真實的
5.確保我們是可以拿下這個業(yè)務(wù)的
6.我們做這個業(yè)務(wù)是值得的（這屬于項目組合管理的范疇,，不展開了）
以上的最后三條是常規(guī)問題,，就是Real, Win, Worth,，這是項目決策的基本要素。

當決策機構(gòu)確認了需求,，并決定投入資源去開發(fā)設(shè)計這個產(chǎn)品之后,，那所有的需求都應(yīng)被匯總在一份文件中，由于原始的需求是難以識別的,，甚至是非常寬泛和籠統(tǒng)的,。產(chǎn)品和市場部門是有義務(wù)將需求轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可識別的語言的，這樣的一份文件我們可以稱之為產(chǎn)品需求文件PRD,。

而從原始需求到PRD的轉(zhuǎn)換也是一個痛苦的過程,，可以借用質(zhì)量功能展開QFD1.0來完成，通過矩陣式的掃描來獲得工程部門可識別的需求,。
而這時,，項目經(jīng)理也可以根據(jù)被轉(zhuǎn)換和識別過后的需求來定義項目計劃和工作結(jié)構(gòu)分解WBS。
那所有WBS確立完了之后,，相應(yīng)的工程師才會接到相應(yīng)開發(fā)設(shè)計的指令,，以及明確的開發(fā)目標，這些目標應(yīng)該是與PRD中的描述是完全一致的,。而且按現(xiàn)在質(zhì)量學(xué)和項目管理的理念來說,，我們并不需要提供超出客戶期望的功能和服務(wù)。

要開始真正的產(chǎn)品設(shè)計,，之前應(yīng)已完成概念設(shè)計,，這是一個高度概括和粗略的整體規(guī)劃。只有當這個概念設(shè)計被客戶充分認可之后,，才能開始后續(xù)的設(shè)計,。（哪怕是主動開發(fā)的產(chǎn)品，也一定是先做過市場認可度的調(diào)查,，才能開展后續(xù)的工作,。）

在設(shè)計工程師開始詳細設(shè)計之前，應(yīng)先完成DFMEA,，F(xiàn)MEA作為一種風險預(yù)判斷的工具,，應(yīng)成為產(chǎn)品的的指導(dǎo)性文件，并確保產(chǎn)品設(shè)計時充分考慮了實際使用的狀態(tài),，并作出預(yù)判斷和預(yù)應(yīng)對,。同時，從PRD或者QFD1.0也可以得出產(chǎn)品設(shè)計的大綱,，成為后續(xù)設(shè)計的重要指導(dǎo),。

在產(chǎn)品的詳細設(shè)計時，應(yīng)充分考慮客戶的需求被滿足的情況,，以及各種極端的可能性,，很大程度上CAE的分析正是基于這樣的一種理念,。所有的CAE模擬都應(yīng)與DFMEA中的描述，以及PRD中的需求描述一致,。

DFMEA可以成為PFMEA的重要輸入,，但不是強制輸入。FMEA是一種結(jié)構(gòu)性的工具,，是可以參考歷史資料的,，尤其是PFMEA，對于一個成熟企業(yè)來說,，是積累了大量的經(jīng)驗的,。在沒有DFMEA的情況下，依然可以制作PFMEA,。這份文件將成為產(chǎn)品設(shè)計最終實現(xiàn)的重要依據(jù),，也是后續(xù)各種生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)文件。而如果我們繼續(xù)沿用QFD的話,，這里QFD3.0將成為PFMEA的另一大重要輸入,。
所有的工藝細節(jié)以及流程，均應(yīng)以滿足并且實現(xiàn)客戶需求,，不損害客戶利益為前提,，而不是以自己的便利性為導(dǎo)向,。以確保產(chǎn)品設(shè)計的意圖被100%實現(xiàn),。

所有的設(shè)計都免不了驗證(V&V)，無論是verification還是validation都在證明一件事,，那就是客戶的需求是滿足的,，而且是可以很好的批量生產(chǎn)制造出來的�,？刂朴媱滳P和質(zhì)量檢驗計劃QIP,，還有各種WI,SOP等文件，幾乎所有的生產(chǎn)用的文件,，都是為了這個目的而存在的,。

只有這一切都和最初的PRD中描述的需求是完全一致的，而且是符合企業(yè)量產(chǎn)能力的,，那我們才能說我們的設(shè)計完成了,。
這時，最終的產(chǎn)品規(guī)格書PS,，才算是定型下來,。最后依然要再回過頭去，檢驗最初的需求滿足情況,。

一個需求是需要閉環(huán)控制的,，以確保需求在傳遞的過程中,，沒有發(fā)生重大的偏差，我們不喜歡任何的驚喜,。

至此,，我們才能說一個設(shè)計完成了。

簡單說,，我們要把客戶籠統(tǒng)的需求,，變成一個實際工程可識別的語言，轉(zhuǎn)化成可量化的設(shè)計指標,，然后由設(shè)計師按這個設(shè)計指標設(shè)計出實際的產(chǎn)品,，然后進行相應(yīng)的風險評估，然后通過設(shè)計驗證確保設(shè)計是可用的,，且是可以被批量生產(chǎn)出來的,，最終再與客戶的指標進行相互匹配的全過程。

其實一個設(shè)計,，就是一個項目,，回到項目的定義：在一定時間內(nèi)為了某個特定目標所完成的產(chǎn)品，服務(wù)或者流程,。
那么項目的所有的屬性也就是一個設(shè)計所需要考慮的因素,。
套用PMBOK的說法，范圍,，進度,，成本，質(zhì)量,，人力資源,，風險，溝通,，采購,，干系人，甚至更多的要素統(tǒng)統(tǒng)都是,，最后整合在一起,，也就成為了一個設(shè)計。

如果在一個設(shè)計工程師眼里,，他只看到了一個產(chǎn)品一個功能,，或者當前一個特定的設(shè)計活動，那他永遠就只是一個底層工作人員,。前幾天我們在聊如何跳出平庸,，這里其實就是一個例子，希望每個人都能清楚的知道自己在設(shè)計環(huán)節(jié)里的位置�,；蛘呓裉炷阒皇窃谧銎渲械囊患���,，但只有你知道了全貌，才能憧憬自己未來的發(fā)展,。

設(shè)計也好,，別的工作也好，做到后來,，都歸結(jié)到了兩個詞上面：Methodology & Philosophy.
也就是系統(tǒng)方法論和理論哲學(xué)的問題,，這幾天老鷹也提到了技術(shù)哲學(xué)，這是非常好的思考,。

最后之所以強調(diào)方法論和哲學(xué),，是因為一個人的創(chuàng)造力是有限的，我們不指望我們都是天才,，那如何通過有限的才華來創(chuàng)造無限的可能,？那就是方法論和哲學(xué)能帶給我們的了，當你熟知設(shè)計的全流程,，熟知設(shè)計的要素和精髓,，那哪怕你的所學(xué)有限，但你可以通過對經(jīng)驗的歸納和總結(jié),，通過不同的排列組合,，然后找到問題的新解法。
典型的方法論就是Triz,，一種簡單但實際的傻瓜式創(chuàng)新方法,，已經(jīng)被普遍的用于產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域了。

@十九子
丫頭,，我不知道我是不是回答了你的問題,。

ryeee

很厲害的樣子,。,。。

愛貓人士薛定諤

專業(yè)詞太多了,，門檻略高,，看不太懂，

dukaijixie

蠻厲害嗎,！

459827194

專業(yè)性太強,，貌似不符合國情哦

G766115

補充一點：
如何做到設(shè)計考慮的全面呢,？我的做法是做檢查清單，把需要考慮的因素都列上去（當然這些因素會不斷增加）,。設(shè)計評審時,，一項一項的過，看看漏了哪些要素,。

k-xiangang

講的不錯；有內(nèi)涵,。

舞飛揚

寫得很贊,！

咸Yu菋

大公司的做事習(xí)慣，小公司耗不起啊

梅子2014

樓主一如既往的贊